Continuación - El gobierno corporativo de las Familias Empresarias

1. Continuación - El gobierno corporativo de las Familias Empresarias Más allá de la legislación y los códigos de buen gobierno Programa de Gobierno en Pequeñas y Medianas Empresas Familiares 14 al 17 de junio 2011

2. Estudio de Juntas DirectivasTipos de JuntasAlvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España”IESE. Juntas activas Juntas pasivas Legales: objetivo formalidades legales Nominal: poca influencia en la marcha de la empresa

3. Multinacional 176 35% Nacional Pública 39 8% Privada Familiar 125 25% No Familiar 158 32% Totales 498 100% Prácticas de gobierno en España Fabricantes 44%, Servicios 18%, Finanzas 12%, Transporte 10%, Mayoristas 8%, Construcción 4%, Detallistas 2%, Agricultura 1%, Minería 1%. Director General 37%, Presidente Junta Directiva 14%, Consejero Delegado 18%, Director 11%, Ejecutivo 13%,otro 6%. Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España” IESE.

4. Tabla resumen Tipo de propiedad Multinacional Pública Familiar No familiar Media volumen de ventas* 22.205,3 10.988,3 11.867,2 18.096,3 Volumen ventas/empleado* 51,3 46,4 30,8 53 Tipo de estructura Funcional Divisional Matricial Media empleados 481,9 992,7 1.077,7 Volumen de ventas* 11.912,6 20.642,6 24.518,6 Relación estadística entre las variables de propiedad, tamaño y estructura Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España”IESE.

5. Actividad dela JD Total Tipo de propiedad Tipo de estructura Multinac. Pública Familiar No familiar Funcional Divisional Matricial Activa 58% 42% 72% 51% 78% 37% 48% 15% Pasiva 42% 58% 28% 49% 22% 48% 35% 17% Nominal 26% 33% 23% 24% 19% 27% 19% 11% Legal 16% 25% 5% 25% 3% 21% 16% 6% Actividad dela JD # de Miembros de Junta según el tipo de propiedad # de Miembros de Junta Multinac. Pública Familiar No familiar Internos Externos Total Activa 7,6 11,4 7,2 9,4 3,5 5,1 8,6 Pasiva 5,1 10,0 5,1 8,9 2,9 3,1 6,0 Total muestra 6,2 11,0 6,3 9,3 3,3 4,3 7,6 Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España”IESE.

6. Número medio de reuniones Tipo de propiedad * Multinacional 3,8 Pública 8,3 Familiar 5,9 No Familiar 9,2 Actividad de la JD * Pasiva 3,7 Activa 8,2 Total 6,7 Número medio de reuniones en función del tipo de propiedad y tipo de actividad de la junta directiva * p <0,0001

7. Número medio de Horas Tipo de propiedad * Multinacional 14,8 Pública 19,8 Familiar 21,2 No Familiar 24,1 Actividad de la JD * Pasiva 13,3 Activa 26,7 Total 21,5 Promedio de tiempo que se reúne la Junta Directiva al año en función del tipo de propiedad y tipo de actividad de la junta directiva * p < 0,0001

8. Información enviada a los miembros de Junta Directiva

9. Info enviada según propiedad

10. Trabajo de la Junta Directiva (a) • Establecer la estrategia corporativa……………………………….. • Controlar, orientar al Director General…………………………… • Sucesión. Contratación y separación del director general y altos directivos…………………………………………………. • Aprobar y revisar los planes financieros, presupuestos y la asignación de recursos……………………. • Vigilar los intereses de los accionistas, dividendos…… • Decisiones financieras clave. Fusiones y adquisiciones……………………………………………………………………… • Orientar y apoyar a los altos directivos…………………………. • Asegurar el cumplimiento de la legislación y de los estatutos……………………………………………………………………………… 75 45 26 23 23 21 21 15 (a) Respuestas de los participantes en los programas del IMD (Lausanne). (b) Porcentaje de respuestas que lo identifican. (Demb y Neubauer, 1992)

11. Trabajo de la Junta Directiva (a) 11 10 9 8 8 6 5 2 • Vigilar las evoluciones del entorno……………………………………….. • Manejar las relaciones con los accionistas………………………….. • Establecer la cultura, la imagen y el nivel ético…………………… • Aprobar las recomendaciones de la alta dirección…………….. • Garantizar la rentabilidad a largo plazo………………………………… • Asegurar que se preparen los planes estratégicos……………. • Decidir la estructura de responsabilidades…………………………. • Implantar la estrategia…………………………………………………………….. (a) Respuestas de los participantes en los programas del IMD (Lausanne). (b) Porcentaje de respuestas que lo identifican. (Demb y Neubauer, 1992)

12. Porcentaje de tiempo que dedica la Junta Directiva a diferentes temas

13. Gobierno de la Familia “ La probabilidad de que un legado no se pierda depende de la unidad familiar.” Diagnóstico Desconfianza entre los miembros. Familia Disfuncional. Odio entre hermanos. Odio entre Padres e Hijos. Rivalidad entre Hermanos. Distanciamiento de los familiares políticos. La tercera generación no quiere saber nada de la familia y de sus problemas. Falta de conocimientos de Familia. Antivalores: Paternalismo, Machismo, Deshonestidad, opulencia, arrogancia. Lo que prima: El dinero y el poder, individualismo. Familiares en la miseria. Marketing social….. Hijos desconocidos de los padres. Hijos sin recursos para estudiar. Familiares sin acceso a la salud y seguros Falta de ayuda a terceros A Mayor Cantidad de Problemas (Si lo desea arreglar). Mayores deben ser los mecanismos de gobierno.

14. ¿Qué es ser un buen miembro de familia?

15. CONCLUYENDO… UN GOBIERNO CORPORATIVO QUE INTEGRE FAMILIA, PROPIEDAD Y EMPRESA PARA LAS DIFERENTES GENERACIONES

16. Órganos de Gobierno por generación

17. Órganos de Gobierno por generaciónTercera, Cuarta y más generaciones

18. GONZALO GÓMEZ BETANCOURT, Ph.D. gonzalo.gomez@inalde.edu.co