ANALIZA RADNE SNAGE

1. 1 ANALIZA RADNE SNAGE

2. OBJEKT Stvaralački rad čovjeka i iskorišćivanje njegovih iskustava Takav rad predstavlja podlogu kako za proširenu reprodukciju sredstava rada tako i za povećanje životnog standarda, ali ujedno i potrebnu pretpostavku za daljnji razvoj proizvodnih snaga i čovječanstva uopće. Analiza radne snage

3. Zadaće ove analize sastojat će se: u ispitivanju kvalitativnog sastava (strukture) radne snage i kvantitativnih odnosa unutar postojećeg sastava radne snage; u ispitivanju plata; u ispitivanju produktivnosti rada radne snage i faktora koji na nju utječu Analiza radne snage

4. ANALIZA STRUKTURE RADNE SNAGE Zadatak ove analize može biti samo dvojak, i to treba ispitati: kvalitativni sastav radne snage i Ispitati kvalitativni sastav radne snage u radnoj jedinici poduzeća znači poći od činjeničnog stanja kao objekta naše analize, osvijetliti radnu snagu s raznih aspekata i izvući iz toga odgovarajuće zaključke za poslovanje i poslovne rezultate RO. kvantitativne odnose unutar radne snage. Ispitati kvantitativne odnose unutar radne snage u radnoj zajednici znači razmotriti kretanje radne snage, njeno povećanje i smanjenje, objasniti utjecaje toga kretanja na poslovanje i izvući takoder odgovarajuće zaključke za poslovni rezultat pojedine radne zajednice u RO. Prema tome analiza strukture radne snage naći će svoj izražaj u analizi statike i analizi dinamike radne snage. Analiza radne snage

5. Analiza statike radne snage ima kao objekt svoga ispitivanja stanje radne snage ili zaposlenih u raznim sastavima ili strukturama u RO npr.: cjelokupno stanje zaposlenih u preduzeću, pogonima i ekonomskim jedinicama prema spolovima cjelokupno stanje zaposlenih u preduzeću, pogonima i ekonomskim jedi­nicama prema kvalifikacijama, odnosno stručnoj spremi stanje zaposlenih u pojedinim pogonima prema kvalifikacijama odnosno stručnoj spremi stanje zaposlenih u administraciji prema kvalifikacijama odnosno stručnoj spremi stanje zaposlenih u ekonomskim jedinicama prema kvalifikacijama odnosno stručnoj spremi itd. Analiza radne snage

6. Analiza statike radne snage Odstupanja u strukturi stanja radne snage mogu imati vrlo različite uzroke, koji će analitičaru dati i odgovarajuća različita objašnjenja: Odstupanja u strukturi radne snage prema spolovima uvjetovana su pripadnošću poduzeća raznim privrednim granama. Odstupanja u strukturi stanja radne snage prema kvalifikacijama odnosno stručnoj spremi uvjetovana su raznim činjenicama, kao: osnovnom djelatnošću preduzeća većom ili manjom mehanizacijom ili automatizacijom ogranizacijom preduzeća odnosno pogona. Analiza radne snage

7. Analiza dinamike radne snage Ova analiza treba da nam objasni kretanje radne snage, njen priliv i odliv i prema tome njeno povećanje i smanjenje u poduzeću. Kada ističemo da je fluktuacija nepoželjna, onda se to odnosi na fluktuaciju protiv volje RO pa prema tome nije u vezi sa sezonskim poslovanjem (šećerane, građevinska poduzeća i dr.) niti u skladu s postojećim propisima (porodiljski izostanci, umirovljenja). Fluktuacija radne snage nepoželjna je za RO zato jer je štetna. Kolikogod, naime, bio pojedini radnik i službenik visokokvalificiran ili stručan, promjena radnog mjesta odražava se na učinke njegova rada u početku redovito negativno jer mu nedostaje poznavanje odnosne problematike, iskustvo, kako je treba uspješno rješavati te rutina i vještina u radu. Rezultat su stoga smanjeni učinci, smanjena proizvodnost i povećani troškovi, a prema tome i niža ekonomičnost. Analiza radne snage

8. Analiza dinamike radne snage uzroci fluktuacije opći ljudski odnosi i klima u RO. posebni. slabo nagrađivanje i nedovoljna stimulacija radnika i službenika slaba ili nepravedna kategorizacija radnika i analitička procjena radnog mjesta pomanjkanje stana ili velika udaljenost od radnog mjesta nepovoljno radno vrijeme (česte noćne smjene) slabe higijenske prilike (prašina, buka, slabo osvjetljenje, vlaga i sl.) i uvjeti zaštite na radu (velika opasnost i velik broj nezgoda). u samom radniku (nedisciplina, sklonost piću, svadljivost i dr.). ne moraju uvijek dovesti do fluktuacije u smislu raskidanja radnog odnosa s RO, ali su štetni. To su npr. česti izostanci s posla (radnici sa sela, zanatlije) zbog privatnih poslova, zatim neopravdano prijavljivanje u bolesničko stanje, neopravdani prekovremeni rad i dr. I odsutnost s radnog mjesta štetna je, naime, za RO osobito u proizvodnji, zbog nedovoljnog iskorištenja radnog vremena i neravnomjernosti u procesu rada, a time i u pravovre­menom izvršenju zadataka. Što se pak tiče prekovremenog rada, poznato je da je znatno manje produktivan, a skuplje plaćen i prema tome neekonomičan, pa ga stoga principijelno treba prihvaćati samo kao nužno zlo. Analiza radne snage

9. Sistem pokazatelja za analizu personalnog ili kadrovskog sektora struktura i promjene u radnoj zajednici (kolektivu) poduzeća, radno vrijeme i zarada radnika, radni učinci zaposlenih, sudjelovanje na uspjehu Analiza radne snage

10. ANALIZA PLATA Povezanost plata i produktivnosti rada Povezanost plata i učinaka te utrošenog radnog vremena analizu plata prema pojedinim kategorijama radnika, Analiza sistema nagrađivanja analiza postojećih normi i normativa analiza drugih vrsta primanja: prekovremenog rada, bolovanja, godišnjeg odmora, racionalizacije, premija i dr. Analiza indirektnih primanja radnika u obliku jeftinog stana, zatim u obliku dotacija za jeftinu prehranu u menzi, za odmarališta i dr. Analiza radne snage