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Planeación Estratégica Vivero Los Amigos de Occidente SPR de RL de CV. Juan Diego Allera Malo 7°Agro-Negocios 209378642. Descripción:.
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Planeación EstratégicaVivero Los Amigos de Occidente SPR de RL de CV Juan Diego Allera Malo 7°Agro-Negocios 209378642
Descripción: • Estudio elaborado sobre el negocio conocido como «Vivero los Amigos», para conocer su situación actual, definir metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo, para a continuación elaborar los planes de estrategia que lo van a ayudar a lograrlos.
Estructura organizacional Antecedentes • Gerencia durante 10 años, a cargo del Sr. Sergio Malo y el Ing. Arturo Vargas (Fundadores). • Gerencia durante 6 años a cargo de Sra. Paola Malo apoyada por el Sr. Sergio Malo. • Solo 3 empleados de 11 en el seguro. • Gerencia durante 4 años y contando de Sra. Bibiana Malo, sin ninguna experiencia. • Sra. Bibiana junto con 2 asistentes se encargan de la administración. • Ing. Arturo Vargas junto con Juan Diego Allera, se encargan de todo la operación del vivero. • Todos los empleados en el seguro • Instalación de sistemas de chequeo de entradas y salidas, sistema contable, de inventarios. • Miembros de la CANACO desde el 2011. Tiempo
Propiedad Intelectual: • Desde el 15 de Septiembre del 2006, la marca de «Vivero Los Amigos» esta oficialmente registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual.
Planeación estratégica: • Misión:“Ser el principal proveedor de las empresas y profesionales que se dedican a la jardinería, ofreciéndoles árboles y plantas de calidad a un precio muy accesible, permitiéndoles tener a su vez un adecuado margen de ganancia.” • Visión: “Ser líder en la distribución de árbol forestal y planta de ornato, logrando que la marca de “Vivero Los Amigos”, sea en el mercado un distintivo inigualable de calidad y precio en la planta, primero en el estado de Jalisco y luego en el resto del país.” • Valores: • Amistad • Calidad • Sinceridad • Servicio • Consciencia ecológica • Lealtad • Humildad
Planeación táctica: • Áreas de cuestiones criticas y su análisis de prioridad:
Planeación táctica: • Indicadores clave de rendimiento:
Conclusiones: Aspectos a cuidar • Relaciones con Proveedores. • Relaciones con sus Clientes. • El bajo Precio y la calidad. Aspectos a mejorar • Organización practica y eficaz en todo momento. • Sistema de ventas.
GRACIAS GRACIAS por su atención...