1 / 27

DASAR-DASAR MANAJEMEN

DASAR-DASAR MANAJEMEN. PERTEMUAN VI & VII. STANDART KOMPETENSI : Pada akhir mata kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat memahami tentang manajemen KOMPETENSI DASAR : a. Mahasiswa mengetahui konsep dasar manajemen b. Mahasiswa memahami sejarah manajemen

amcconnell
Download Presentation

DASAR-DASAR MANAJEMEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DASAR-DASAR MANAJEMEN PERTEMUAN VI & VII

  2. STANDART KOMPETENSI : Padaakhirmatakuliahinimahasiswadiharapkan dapatmemahamitentangmanajemen KOMPETENSI DASAR : a. Mahasiswamengetahuikonsepdasarmanajemen b. Mahasiswamemahamisejarahmanajemen c. Mahasiswamemahamipentingnyamanajemen d. Mahasiswamemahamitujuandanbidang-bidangmanaj.

  3. KONSEP DASAR MANAJEMEN MANAJEMEN ADALAH : prosesmerencana, mengorganisasi, mengarah- kan, mengkoordinasikansertamengawasike- giatanmencapaisecaraefisiendanefektiftu- juanorganisasi Prosesmanajemendilakukanolehmanajemenbawah, menengahdanpuncak

  4. SEJARAH MANAJEMEN Manajemendapatdianggapsebagaisuatuseniatauilmuatauprofesi Manajemensuksesadasemenjaktahun 5000 SM danberkembangterussampaisaatinimelaluipendekatanklasik, perilakukuantitatifdan modern Perkembanganterakhirberupapemikirantentangkriteriasuksesdariperusahaankonsultan McKinsey

  5. Manajemenberasaldarikata : to manage yang artinyamengatur Keterangan : PLANNING / PERENCANAAN : Adalahmemikirkankegiatan-kegiatansebelumdi- laksanakan ORGANIZING : Adalahmengkoordinasikan SDM & material organisasi

  6. ACTUATING : Artinyatidakmelakukankegiatansendiritetapimenyelesaikantugas-tugasesensialmelaluiorang lain CONTROLLING Artinyamenjaminbahwaorganisasibergerakkearahtujuannya

  7. Karenamanajemendiartikanmengaturmakatimbulbeberapapertanyaanbagikita, yaitu : Apa yang diatur ? Kenapaharusdiatur? Siapa yang mengatur? Bagaimanamengaturnya ? Dimanaharusdiatur ?

  8. Jawabannya : • Yang diaturadalahsemuaunsur-unsurmanajemen yang terdiridari 6M • Kenapadiatur, agar 6M lebihberdayaguna, berhasilguna, terintegrasi, danterkoordinasidalampencapaiantujuan yang diinginkan 3. Yang mengaturadalahpemimpin, sehingga 6M dansemuaprosesmanajementertujusertaterarahkepadatujuan yang diinginkan

  9. 4. Mengaturnyayaitumelaluiprosesdariurutanfungsi-fungsimanajemen (perencanaan, pengorganisasian, pengarahandanpengendalian = planning, organizing, direction, and controlling) 5. Pengaturanhanyadapatdilakukandidalamsuatuorganisasi , sebabdalamorganisasiinilahtempatkerjasama, prosesmanajemen, pembagiankerja, delegation of authority, koordinasidanintegrasidilakukanuntukmencapaitujuan yang ingindicapai

  10. Manajemendanorganisasibukantujuantetapihanyaalatuntukmencapaitujuan yang diinginkan, tujuan yang ingindicapaiituadalahpelayanandanataulaba (profit)

  11. TUJUAN MANAJERIAL Ada 2 tujuanmanajerial, yaitu : TUJUAN INDIVIDU : Memenuhikebutuhan-kebutuhannyaberupamateri dan non materidarihasilkerja TUJUAN ORGANISASI : Mendapatkanlaba (business organization) atau Pelayananmelaluiprosesmanajemen

  12. APAKAH TUJUAN = SASARAN ? TUJUAN (Objective) Adalahsesuatuhasil yang ingindicapaimelalui Prosesmanajemen SASARAN (Goals) Adalahsesuatuhasil (khusus) yang ingindicapai Melaluiprosesmanajemen

  13. APA & MENGAPA MANAJEMEN ITU PENTING ? Padadasarnyamanajemenitupenting, sebab ? 1. Pekerjaanberat & sulitakanmudahterselesaikanapabiladikerjakanbersama-samadandiperlukanpembagiankerja, tugasdantanggungjawab 2. Manajemen yang baikdapatmeningkatkandayaguna, & hasilgunasemuapotensi yang dimiliki

  14. 3. Manajemen yang baikakanmengurangipemborosan 4. Manajemenperluutnukkemajuandanpertumbuhan 5. Manajemen yang baikdanberhasil, apabilamanajemenditerapkandenganbaik 6. Manajemenmengakibatkanpencapaiantujuan yang teratur

  15. 7. Manajemenmerupakansuatupedomanpikirandantindakan 8. Manajemenselaludibutuhkansetiapkerjasama sekelompokorang 9. Manajemenmemanfaatkan 6M (Men, Money, Methode, Material, Machine, Market)

  16. APAKAH DASAR (PERSYARATAN) SUPAYA MANAJEMEN DAPAT DITERAPKAN ? Manajemenpadadasarnyabarudapatditerapkan, jika : 1. Adatujuan & kepentingan yang sama yang ingindicapai 2. Adakerjasamasekelompokorangdalamikatan formal

  17. 3. Ada job description 4. Adahubungan formal danikatankerja yang tertib 5. Adasekelompokorang & pekerjaan yang akandikerjakan 6. Adawadahuntukmelakukankerjasama 7. Adawewenang & tanggungjawabsetiapindividuanggota

  18. 8. Adakoordinasi, dansinkronisasi 9. Adapemimpindanada yang dipimpin 10. Ada relationship in organization & human organization 11. Ada the natural of men and the nature of organization 12. Adakomunikasi & delegation of authority (wewenang)

  19. BIDANG-BIDANG MANAJEMEN 1. MSDM (unsurmen) 2. MANAJEMEN PERMODALAN (unsurmoney) 3. MANAJEMEN AKUNTANSI BIAYA (unsurmaterial) 4. MANAJEMEN PRODUKSI (unsurmachince) 5. MANAJEMEN PEMASARAN (unsurmarket) 6. METHODE (cara yang dipergunakandalamsetiapbidangmanajemenuntukmeningkatkandayaguna & hasilgunasetiapunsurmanajemen

  20. SISTEM-SISTEM MANAJEMEN Sistem-sistemmanajemendibedakanatas : Paternalistic Management Closed Management Open Management Democratic Management

  21. SISTEM-SISTEM MANAJEMEN

  22. PENDEKATAN MANAJEMEN Adaberbagaipendekatan yang dapatdilakukandalammempelajariilmumanajemen, yaitu : • PendekatanBerdasarkanKebiasaan • PendekatanBerdasarkanKelakuanAntarindividu • PendekatanBerdasarkanKelakuanKelompok • PendekatanSistemKerjaSamaSosial • PendekatanSistemSosioTeknik • PendekatanTeoriKepuasan

  23. PENDEKATAN MANAJEMEN 7. PendekatanPusatKomunikasi 8. PendekatanMatematis 9. PendekatanSituasional 10. PendekatanSumberDayaManusia 11. PendekatanKombinasi

  24. FUNGSI MANAJEMEN

  25. FUNGSI MANAJEMEN Pembagianfungsi-fungsimanajemeninitujuannya : • Supayasistematikaurutanpembahasannyalebihteratur • Agar analisispembahasannyalebihmudahdanlebihmendalam • Untukmenjadipedomanpelaksanaanprosesmanajemenbagimanajer

  26. FUNGSI MANAJEMEN Penjelasantugas-tugasmanajerpadasetiapfungsi : • Top Manager (TM), tugasnyalebihbanyakpadafungsiplanningdanorganizing 2. Middle Manager (MM), tugasnyaterhadapplanningdanorganizingseimbangdengandirectingdancontrolling • Lower Manager (LM), tugasnyalebihbanyakpadafungsi directing / actuating dancontrolling

More Related