DASAR MANAJEMEN

1. DASAR MANAJEMEN ANIE EKA KUSUMASTUTI

2. Daftar Isi Pengertian Unsur-unsur Manajemen Fungsi Manajemen Proses Manajemen Pendekatan Manajemen

3. PENGERTIAN • Manajemen adalah suatu proses tertentu yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan2 tertentu dg menggunakan SDM dan SDA yang ada • Manajemen merupakan ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan yg diinginkan secara efektif dan efisien

4. Efektif Memanfaatkan Sumber Daya TUJUAN Efisien SKEMA PENGERTIAN MANAJEMEN

5. Unsur Manajemen • Unsur manajemen terdiri dari “6M” yaitu: 1. Man (Manusia) 2. Material (Barang) 3. Machine (Mesin) 4. Money (Uang) 5. Method (Metode) 6. Market (Pasar)

6. MAN (Manusia) Berperan sebagai man power dalam organisasi atau perusahaan, diperlukan untuk memimpin, menggerakkan karyawan/bawahan, serta memberikan tenaga dan pikiran untuk kemajuan dan kontinuitas perusahaan. Sumbangan tenaga manusia disini dapat pula dinamakan sbg leadership atau kewirausahaan

7. MATERIAL Material digunakan sebagai proses produksi dalam suatu perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku, bahan setengah jadi, atau barang jadi. • MACHINE Mrp kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannya perusahaan • METHOD Pemilihan dan penggunaan metode yang tepat digunakan sebagai aturan atau cara-cara tertentu yang bertujuan untuk menghindari terjadinya inefisiensi dan pemborosan

8. MONEY Money=modal Modal dibagi menjadi 2, yaitu: a. Modal Tetap : tanah, gedung/bangunan, mesin b. Modal Kerja : kas, piutang • MARKET adalah tempat bertemunya penjual dan pembeli untuk mengadakan transaksi

9. FUNGSI MANAJEMEN Fungsi Manajemen al: 1. Planning • Organizing • Coordinating • Directing • Motivation • Communication • Leadership • Penanggungan Resiko • Decision Making • Controlling

10. PLANNING LEADERSHIP ORGANIZING CONTROLLING FUNGSI MANAJEMEN Sebagai PROSES MANAJEMEN

11. Perencanaan: • Tujuan • Kebijakan • Program • Pengorganisasian: • Struktur • Staffing • Koordinasi • Pelaksanaan: • Motivasi • Memimpin • Mengawasi • Pengawasan: • Biaya • Kualitas • Kuantitas Bentuk Organisasi Orang & Produksi Sistem & Prosedur Anggaran & Sumber Daya Skema Proses Manajemen

12. KEPEMIMPINAN/MANAJEMEN Keefektifan Organisasi Keefektifan Kelompok Keefektifan Individu Perspektif Keefektifan dalam Manajemen Standar Kerja

13. Jumlah dari keputusan utama yang diambil pada tiap tingkat Manajemen Puncak Manajemen Menengah Manajemen Pelaksana/Pengawasan TINGKATAN MANAJEMEN Gb. Piramida Manajemen

14. Tingkat Manajemen: 1. Manajemen Puncak (Top Management) Disebut juga dg Manajemen Institusional/Eksekutif/KeyExecutive. Terdiri dari dewan direktur, direktur utama atau chief executive officer (CEO) Tugas: Mengembangkan rencana2 yang luas untuk perusahaan dan mengambil keputusan2 penting 2. Manajemen Menengah (Middle Management) Disebut juga dg Manajemen Administratif. Terdiri dari pimpinan pabrik atau para manajer divisi (divisions managers)

15. Tugas: Bertanggung jawab untuk mengembangkan rencana2 operasional yang lebih luas dan menerapkan rencana yg dibuat oleh manajer puncak. 3. Manajemen Pelaksana (Operating Management) Disebut juga dg manajemen penyelia atau supervisory management. Bertanggung jawab untuk melaksanakan rencana-rencana yang dibuat oleh para manajer menengah.

16. Thank You !