1 / 16

KONSEP DASAR MANAJEMEN

KONSEP DASAR MANAJEMEN. MUHAMMAD TAUFIQ. Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada , yang ada adalah keengganan untuk berbuat berupa kemalasan , f1q. MANAJEMEN. Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet,1997)

finn
Download Presentation

KONSEP DASAR MANAJEMEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KONSEP DASAR MANAJEMEN MUHAMMAD TAUFIQ BodohdanBebalsebetulnyatidakada, yang adaadalahkeenggananuntukberbuatberupakemalasan, f1q

  2. MANAJEMEN • Senidalammenyelesaikansesuatumelaluiorang lain (Follet,1997) • Sebuahproses yang dilakukanuntukmewujudkantujuanorganisasimelaluirangkaiankegiatanberupaperencanaan, pengorganisasian, pengarahan, danpengendalianorang-orangsertasumberdayaorganisasilainnya(Nickels, McHugh and McHugh ,1997) • Seniatauprosesdalammenyelesaikansesuatu yang terkaitdenganpencapaiantujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)

  3. PENGERTIAN UMUM TENTANG MANAJEMEN PengelolaanorganisasisedemikianrupaatasdasarkebutuhandankepentinganpengelolanyauntuksuatutujuantertentudenganmelaluikegiatanPlanning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Actuating (pengaturan / pengarahan), Controlling (pengendalian), danataudisingkat POAC • Pengelolaansumberdayaorganisasi, meliputi POACE yang dikenalsebagaifungsi – fungsimanajemen • Kebutuhandankepentinganmerupakansesuatu yang ingindiraihdalammencapaitujuan • Pengelolamanajemendisebutmanajer

  4. FaktorPenunjangPencapaianTujuan • Penggunaansumberdayaorganisasi, baiksumberdayamanusia, maupunfaktor-faktorproduksilainnya. Sumberdayatersebutmeliputisumberdayamanusia, sumberdayaalam, sumberdayakeuangan, sertainformasi(Griffin,2002) • Prosesbertahapdarimulaiperencanaan, pengorganisasian, pengarahandanpengimplementasian, hinggapengendaliandanpengawasan. • Senidalammenyelesaikanpekerjaan.

  5. SUMBER DAYA ORGANISASI Menurut Kaizen, dikenalrumus 5 M: Man, Material, Machine, Money, dan Method TUJUAN ORGANISASI MAN MANAJEMEN MATERIAL SD. FISIK PENGOLAHAN INFORMASI MACHINE MONEY SO SI SUMBER DAYA KONSEPTUAL METHOD SD. NON FISIK KONSEP

  6. INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN ORGANIZINGPenentuanBagaimanaPenyusunanOrganisasidanAktifitasdapatdilakukan PLANNINGPenentuanTujuandanBagaimana Cara Pencapaian yang terbaik CONTROLLING Monitoring danPerbaikanAktifitas yang sedangberjalan agar Tujuandapattercapai ACTUATINGProsesMemotivasiAnggotaOrganisasi agar Planning dapatdijalankan Keterangan: Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen Menunjukkanketerkaitantimbalbalikantarfungsimanajemen

  7. SISTEM ORGANISASI SUMBERDAYA ORGANISASI MANAJEMEN FUNGSIONAL KEBUTUHAN S_Informasi HRIS (SIMSDM) SDM (Human Resource) MAN TUJUAN ORGANISASI PEMASARAN (Marketing) MkIS (SIMPEM) MATERIAL PRODUKSI (Production) PIS (SIMPRO) MACHINE PENGAMBILAN KEPUTUSAN KEUANGAN (Finance) FIS (SIMKEU) MONEY PEMECAHAN MASALAH INFORMASI (Information) MIS (SIM) METHOD HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI

  8. PENGELOLAAN SDO MELALUI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA ORGANISASI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN (POAC) TUJUAN ORGANISASI (EFISIENSI dan EFEKTIF)

  9. Manajeradalahorang yang melakukankegiatanmanajemen. Lebihlengkaplagimanajeradalahindividu yang bertanggungjawabsecaralangsunguntukmemastikankegiatandalamsebuahorganisasidijalankanbersamaparaanggotadariorganisasi(Ernie&Kurniawan,2005) PengertianManajer

  10. MANAJER MANAJER FUNGSIONAL MANAJER STRUKTURAL TOP SDM PRODUKSI MIDDLE PEMASARAN KEUANGAN LOW INFORMASI

  11. MANAJER FUNGSIONAL

  12. ManajemenSDM adalahaktivitasmanajemenberdasarkanfungsinya yang padaintinyaberusahauntukmeningkatkankinerja, mendiskripsikanwewenangdantanggungjawabdalamrangkamenghasilkanproduktivitaskerja yang tinggi ManajemenSumberDayaManusia

  13. ManajemenPemasaranadalahkegiatanmanajemenberdasarkanfungsinya yang padaintinyaberusahauntukmengidentifikasiapasesungguhnya yang dibutuhkanolehkonsumen (pasar), danbagaimanacarapemenuhannyauntukdapatdiwujudkan ManajemenPemasaran

  14. ManajemenProduksiadalahpenerapanmanajemenberdasarkanfungsinyauntukmenghasilkanproduk yang sesuaidenganstandar yang ditetapkanberdasarkankeinginankonsumen, denganteknikproduksi yang seefisienmungkin, darimulaipilihanlokasiproduksihinggaprodukakhir yang dihasilkandalamprosesproduksi ManajemenProduksi

  15. ManajemenKeuanganadalahkegiatanmanajemenberdasarkanfungsinya yang padaintinyaberusahauntukmemastikanbahwakegiatanbisnis yang dilakukanmampumencapaitujuannyasecaraekonomisyaitudiukurberdasarkan profit. Tugasmanajemenkeuangandiantaranyamerencanakandarimanapembiayaanbisnisdiperoleh, dandengancarabagaimana modal yang telahdiperolehdialokasikansecaratepatdalamkegiatanbisnis yang dijalankan ManajemenKeuangan

  16. ManajemenInformasiadalahkegiatanmanajemenberdasarkanfungsinya yang padaintinyaberusahamemastikanbahwabisnis yang dijalankantetapmampuuntukterusbertahandalamjangkapanjang. Untukmemastikanitumanajemeninformasibertugasuntukmenyediakanseluruhinformasi yang terkaitdengankegiatanperusahaanbaikinformasi internal maupuneksternal, yang dapatmendorongkegiatanbisnis yang dijalankantetapmampuberadaptasidenganperubahan yang terjadidimasyarakat ManajemenInformasi

More Related