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Modelo de decisión estratégica de Ansoff , 1965. ANÁLISIS DE DESVIACIÓN Resultados Vs. Objetivos. Gap Analysis. OBJETIVOS Económicos No Económicos Normas y restricciones. DIAGNÓSTICO EXTERNO Oportunidades Amenazas. DIAGNÓSTICO INTERNO Fortalezas Debilidades. Sistema de objetivos.
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Modelo de decisión estratégica de Ansoff, 1965 ANÁLISIS DE DESVIACIÓN Resultados Vs. Objetivos Gap Analysis OBJETIVOS Económicos No Económicos Normas y restricciones DIAGNÓSTICO EXTERNO Oportunidades Amenazas DIAGNÓSTICO INTERNO Fortalezas Debilidades Sistema de objetivos ANÁLISIS DE COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA Dominios de actividad: Parejas Producto/mercado Las ventajas competitivas VECTOR DE CRECIMIENTO Elaboración de las elecciones estratégicas Efectos de la sinergia Crecimiento interno vs. externo EXPANSIÓN Penetración de mercados Desarrollo de mercados Lanzamiento de productos DIVERSIFICACIÓN Horizontal vs. Vertical Concéntrica vs. conglomeral RESULTADOS Rentabilidad de los capitales invertidos Elección estratégica y Vector de crecimiento
VECTOR DE CRECIMIENTO PRODUCTO- MERCADO Igor Ansoff PRODUCTOS PRESENTES NUEVOS PRODUCTOS Expansión MERCADOS EXISTENTES Penetración de mercado Desarrollo de producto NUEVOS MERCADOS Desarrollo de mercado Diversificación