1 / 26

DEÁK ATTILA VEZETŐ MENEDZSER, TERÜLET ÉS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI SZAKÉRTŐ

A 2007-2010 KÖZÖTTI IDŐSZAK EREDMÉNYEI, STRATÉGIAI JELENTŐSÉGŰ FEJLESZTÉSEK „PILOT – PROJEKT” SZABOLCS-SZATMÁR- BEREG MEGYÉBEN SZEMLÉLETVÁLTÁS SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG ÉS SZATMÁR MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSÉBEN. DEÁK ATTILA VEZETŐ MENEDZSER, TERÜLET ÉS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI SZAKÉRTŐ

anne-lott
Download Presentation

DEÁK ATTILA VEZETŐ MENEDZSER, TERÜLET ÉS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI SZAKÉRTŐ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. A 2007-2010 KÖZÖTTI IDŐSZAK EREDMÉNYEI, STRATÉGIAI JELENTŐSÉGŰ FEJLESZTÉSEK„PILOT – PROJEKT” SZABOLCS-SZATMÁR- BEREG MEGYÉBEN SZEMLÉLETVÁLTÁS SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG ÉS SZATMÁR MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSÉBEN DEÁK ATTILA VEZETŐ MENEDZSER, TERÜLET ÉS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI SZAKÉRTŐ SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI ÉS KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI ÜGYNÖKSÉG NONPROFIT KFT

  2. PRO FEJLESZTÉSPOLITIKA SZÁMSZERŰSÍTETT EREDMÉNYEI SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYÉBEN

  3. Támogatási érték (mFt)Időszak: 2002-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

  4. Egy főre jutó támogatás (eFt)Időszak: 2002-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

  5. Jóváhagyott költségigény (mFt) – BERUHÁZÁSOK VOLUMENEIdőszak: 2002-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

  6. Támogatás értékének összetétele (mFt)Időszak: 2004-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

  7. Jóváhagyott költségek területi megoszlása Sz-Sz-B megyében (mFt)Időszak: 2002-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

  8. Az Új Magyarország Fejlesztési Terv operatív programjainak jóváhagyott költségigénye (mFt) Sz-Sz-B megye kistérségeibenIdőszak: 2007-2010Forrás: TEIR, Támogatási alrendszer adatai alapján saját szerkesztés

  9. KONTRA „A rendszerváltás óta a területi különbségek növekedtek Magyarországon”

  10. SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE FEJLŐDÉSTÖRTÉNETI SAJÁTOSSÁGAI

  11. Kora-újkor16-18. század • 16. század centrum-periféria kialakulása Európában, Magyarország Európa perifériája lesz • Török dúlások hatásai (kiemelten a településhálózatra) • Szabadságharcok bölcsője, Reformáció bölcsője • Óriási károkat szenved a térség, amely meghaladja teherbíró képességét, demográfiai mélypont • Nem tudja kihasználni az Alföld fénykoraként jegyzett 16-17. századi konjunktúrát • Nem jön létre egy kereskedelmi és agrárpotenciállal bíró mező városhálózat, amely nagyobb lélekszámú településeket tartalmaz (elaprózott maradt a településszerkezet) középvárosok hiánya jelenleg is • Alföldi út

  12. 19. század • Tartós lemaradás: • Jelentős megkésettséggel érnek el ide az ipari forradalom hatásai • Ipari forradalom elkerüli a megyét • Egészen az 1960-as évekig nem jön létre érdemi ipari potenciálja a megyének

  13. 20. század • Trianon máig ható sérüléseket okozott a megye számára: • Periféria perifériájává válik a térség • Hagyományos gazdasági közösségek, települési kapcsolatok széttöredeznek • Városhiányos térségek kialakulása • Akut válságövezetek jönnek létre a határmentén

  14. 1945 után • Kései iparosítása, 1960-as években indul el • Részlegipar telepítése

  15. 1990 után • Sérülékeny részlegipar összeomlása • A rendszerváltást követő gazdasági és társadalmi trauma itt mélyebb • Befektetési trendek, K+F+I elkerüli a térséget (tartós versenyhátrányok kialakulása) • A területi különbségek folyamatosan növekednek

  16. SZEMLÉLETVÁLTÁS!

  17. Tapasztalatok, konklúziók…… • Egymásra épülő projektek, szinergikus hatások kiaknázása • Projekt szemlélet helyett integrált program szemlélet • Szervezeti háttér biztosítása a projekt utáni időszakra vonatkozóan (felelősök, kompetencia körök pontos lehatárolása) • A problémák ismerete tükrében, valós hozzáadott értékű projektek generálása • Széleskörű intézményesített összefogás, hálózat kialakítása, a szereplők között, egymásra épülő projekteken keresztül biztosítani a szinergiát • Interdiszciplináris jelleg biztosítása • Belső források, értékek feltérképezése és kommunikálása • Meglévő promóciós eszközök szoros integrálása • A projektek közötti átjárhatóság és integráció biztosítása • Fejlesztési területek integrálása

  18. Mi a régiómarketing? • A régió és településmarketing terméke maga a földrajzi tér, az általa kínált adottságok, értékek, produktumok (területtermék) • A marketing szintetizáló, koordinációs eszköz, amely egységes arculat, imázs formájában pozícionálja és kommunikálja a régiót. • Egy régió versenyképességének, komparatív előnyeinek, vonzerejének feltárás, fejlesztése, kommunikálása • Szemlélet és magatartásformáló eszköz • Közösségi marketing • A hátrányok leküzdésére tett fejlesztéspolitikai kísérlet • Egy hatásos fegyver a periférikus térségek számára • Olyan problémákra tud reagálni, amelyekre a klasszikus területfejlesztési eszközrendszer nem

  19. ESZKÖZRENDSZERA RÉGIÓMARKETING PROGRAM HATÁSÁRA LÉTREJÖVŐ EREDMÉNYEK • Megyei szintű régiómarketing politika kibontakozásának indukálása, ehhez kapcsolódó feltételek megteremtése: • Humán erőforrás: Képzés • Szervezeti feltételek: Régiómarketing iroda • Stratégia, konkrét programok: Megyei marketing stratégia és akcióterv • Adatbázisok, szakmai anyagok, megalapozó kutatások: Kataszter, trend elemzések • Egységes brand és arculat • Közösségi marketing eszközrendszer: Honlap, PR film, ajándéktárgy • Marketing kampány lefolytatása • Promóciós akciók lebonyolítása: Fesztivál/expo • Termékvédjegy rendszer felépítése • Szemléletváltás a területfejlesztésben. Szabolcs-Szatmár-Bereg és Szatmár megye területfejlesztési eszközrendszerei sorába beillesztésre kerül a régió és településmarketing eszköz • Bemeneti csatorna • Kimeneti csatorna • A térség gazdaság, turizmus és területfejlesztési szervezetei között egy egységes stratégiai szemlélet megalapozása, az együttműködés feltételeinek megteremtése • Pilot program

  20. KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ FIGYELMÜKET DEÁK ATTILA +36 42 508-357 +36 20/376-7647 deak@szszbmfu.hu www.szszbmfu.eu

More Related