DEÁK ATTILA VEZETŐ MENEDZSER, TERÜLET ÉS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI SZAKÉRTŐ

1. A 2007-2010 KÖZÖTTI IDŐSZAK EREDMÉNYEI, STRATÉGIAI JELENTŐSÉGŰ FEJLESZTÉSEK„PILOT – PROJEKT” SZABOLCS-SZATMÁR- BEREG MEGYÉBEN SZEMLÉLETVÁLTÁS SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG ÉS SZATMÁR MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSÉBEN DEÁK ATTILA VEZETŐ MENEDZSER, TERÜLET ÉS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI SZAKÉRTŐ SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI ÉS KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI ÜGYNÖKSÉG NONPROFIT KFT

2. PRO FEJLESZTÉSPOLITIKA SZÁMSZERŰSÍTETT EREDMÉNYEI SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYÉBEN

3. Támogatási érték (mFt)Időszak: 2002-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

4. Egy főre jutó támogatás (eFt)Időszak: 2002-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

5. Jóváhagyott költségigény (mFt) – BERUHÁZÁSOK VOLUMENEIdőszak: 2002-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

6. Támogatás értékének összetétele (mFt)Időszak: 2004-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

7. Jóváhagyott költségek területi megoszlása Sz-Sz-B megyében (mFt)Időszak: 2002-2010Támogatási forrás: mindegyikForrás: TEIR, Támogatási alrendszer

8. Az Új Magyarország Fejlesztési Terv operatív programjainak jóváhagyott költségigénye (mFt) Sz-Sz-B megye kistérségeibenIdőszak: 2007-2010Forrás: TEIR, Támogatási alrendszer adatai alapján saját szerkesztés

9. KONTRA „A rendszerváltás óta a területi különbségek növekedtek Magyarországon”

12. SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE FEJLŐDÉSTÖRTÉNETI SAJÁTOSSÁGAI

13. Kora-újkor16-18. század • 16. század centrum-periféria kialakulása Európában, Magyarország Európa perifériája lesz • Török dúlások hatásai (kiemelten a településhálózatra) • Szabadságharcok bölcsője, Reformáció bölcsője • Óriási károkat szenved a térség, amely meghaladja teherbíró képességét, demográfiai mélypont • Nem tudja kihasználni az Alföld fénykoraként jegyzett 16-17. századi konjunktúrát • Nem jön létre egy kereskedelmi és agrárpotenciállal bíró mező városhálózat, amely nagyobb lélekszámú településeket tartalmaz (elaprózott maradt a településszerkezet) középvárosok hiánya jelenleg is • Alföldi út

14. 19. század • Tartós lemaradás: • Jelentős megkésettséggel érnek el ide az ipari forradalom hatásai • Ipari forradalom elkerüli a megyét • Egészen az 1960-as évekig nem jön létre érdemi ipari potenciálja a megyének

15. 20. század • Trianon máig ható sérüléseket okozott a megye számára: • Periféria perifériájává válik a térség • Hagyományos gazdasági közösségek, települési kapcsolatok széttöredeznek • Városhiányos térségek kialakulása • Akut válságövezetek jönnek létre a határmentén

19. 1945 után • Kései iparosítása, 1960-as években indul el • Részlegipar telepítése

20. 1990 után • Sérülékeny részlegipar összeomlása • A rendszerváltást követő gazdasági és társadalmi trauma itt mélyebb • Befektetési trendek, K+F+I elkerüli a térséget (tartós versenyhátrányok kialakulása) • A területi különbségek folyamatosan növekednek

21. SZEMLÉLETVÁLTÁS!

22. Tapasztalatok, konklúziók…… • Egymásra épülő projektek, szinergikus hatások kiaknázása • Projekt szemlélet helyett integrált program szemlélet • Szervezeti háttér biztosítása a projekt utáni időszakra vonatkozóan (felelősök, kompetencia körök pontos lehatárolása) • A problémák ismerete tükrében, valós hozzáadott értékű projektek generálása • Széleskörű intézményesített összefogás, hálózat kialakítása, a szereplők között, egymásra épülő projekteken keresztül biztosítani a szinergiát • Interdiszciplináris jelleg biztosítása • Belső források, értékek feltérképezése és kommunikálása • Meglévő promóciós eszközök szoros integrálása • A projektek közötti átjárhatóság és integráció biztosítása • Fejlesztési területek integrálása

24. Mi a régiómarketing? • A régió és településmarketing terméke maga a földrajzi tér, az általa kínált adottságok, értékek, produktumok (területtermék) • A marketing szintetizáló, koordinációs eszköz, amely egységes arculat, imázs formájában pozícionálja és kommunikálja a régiót. • Egy régió versenyképességének, komparatív előnyeinek, vonzerejének feltárás, fejlesztése, kommunikálása • Szemlélet és magatartásformáló eszköz • Közösségi marketing • A hátrányok leküzdésére tett fejlesztéspolitikai kísérlet • Egy hatásos fegyver a periférikus térségek számára • Olyan problémákra tud reagálni, amelyekre a klasszikus területfejlesztési eszközrendszer nem

25. ESZKÖZRENDSZERA RÉGIÓMARKETING PROGRAM HATÁSÁRA LÉTREJÖVŐ EREDMÉNYEK • Megyei szintű régiómarketing politika kibontakozásának indukálása, ehhez kapcsolódó feltételek megteremtése: • Humán erőforrás: Képzés • Szervezeti feltételek: Régiómarketing iroda • Stratégia, konkrét programok: Megyei marketing stratégia és akcióterv • Adatbázisok, szakmai anyagok, megalapozó kutatások: Kataszter, trend elemzések • Egységes brand és arculat • Közösségi marketing eszközrendszer: Honlap, PR film, ajándéktárgy • Marketing kampány lefolytatása • Promóciós akciók lebonyolítása: Fesztivál/expo • Termékvédjegy rendszer felépítése • Szemléletváltás a területfejlesztésben. Szabolcs-Szatmár-Bereg és Szatmár megye területfejlesztési eszközrendszerei sorába beillesztésre kerül a régió és településmarketing eszköz • Bemeneti csatorna • Kimeneti csatorna • A térség gazdaság, turizmus és területfejlesztési szervezetei között egy egységes stratégiai szemlélet megalapozása, az együttműködés feltételeinek megteremtése • Pilot program

26. KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ FIGYELMÜKET DEÁK ATTILA +36 42 508-357 +36 20/376-7647 deak@szszbmfu.hu www.szszbmfu.eu