1 / 14

Indsigt og udvælgelse – forstå hvad det betyder for jer

Indsigt og udvælgelse – forstå hvad det betyder for jer. Involver medarbejderne Sæt tid af til drøftelserne Drøft god og dårlig trivsel. Prioritere indsatsområderne 1-2 områder. Speeddating!. Fortæl din ”kollega”: Hvad trivsel er for dig. 2. God trivsel ….

apria
Download Presentation

Indsigt og udvælgelse – forstå hvad det betyder for jer

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Indsigt og udvælgelse– forstå hvad det betyder for jer • Involver medarbejderne • Sæt tid af til drøftelserne • Drøft god og dårlig trivsel • Prioritere • indsatsområderne • 1-2 områder

  2. Speeddating! Fortæl din ”kollega”: Hvad trivsel er for dig 2

  3. God trivsel … • handler om at skabe balance mellem de udfordringer, der gives og de ressourcer, som er til rådighed • opstår i dialogen og kommunikationen på alle niveauer i organisationen Fysisk og mentalt overskud

  4. Find dialogmetoder på www.arbejdsmiljoviden.dk/trivsel

  5. Arbejdsglæde Dialog om udvikling af arbejdsglæde Arbejdspladsudvikling Ønsker og drømme om fremtiden Dialogmøde Det der fungerer og det der bør udvikles De fem dialogmetoder Åben dialog 5

  6. Dialogspil Udsagn om hverdagssituationer Kulturdialog Hvad gør vi ”altid” eller ”aldrig” De fem dialogmetoder Styret dialog 6

  7. Dialogmøde – efter målingen Struktur (2 møder): • Dialog om det, der fungerer og det, som bør forbedres • Dialog om handlemuligheder Resultat: • Drøftelserne giver input til en handleplan Arbejdsform (typisk): 2 møder á ca. 1,5 times varighed

  8. Forhold vi ønsker at bevare/få mere af Samarbejde med nærmeste leder Løsningsforslag Forhold vi ønsker at udvikle Alle på arbejdspladsen behandles ligeværdigt Løsningsforslag Design - flipoverark Møde 1 Møde 2

  9. Den gode trivselsproces – et eksemplarisk forløb Handling– find ud af, hvad I vil gøre og hvordan • Konkrete handlinger • Indsatsen – en del af hverdagen

  10. Konkrete handlinger - eksempel Hensigtserklæring: • ”God tone” Konkret: • ”God morgen” • ”Hvad har du gang i”

  11. Indsatsen en del af hverdagen Eksempel: • Fælles værdigrundlag, som en ramme for at forbedre samarbejdet • Tale med hinanden om følelsesmæssige krav og om forskelle i den daglige praksis • Forbedring af personalemøderne

  12. Trivsel på flere niveauer- en fælles udfordring og et fælles ansvar Organisation Ledelse Gruppe Individ IGLO IGLO-modellen er udviklet af Michael Martini Jørgensen, i samarbejde med Michael Munch-Hansen og Karina M. Nielsen. Teamledelse med det rette twist, NFA 2008.

  13. Indsatser på fire niveauer Et eksempel:: Socialt fællesskab Individ Være åben og aktivt deltage i det sociale liv på arbejdspladsen Gruppe Være opmærksom på at alle er en del af gruppen. Tage særlig hånd om nye kolleger Organisation Retningslinjer for god tone på arbejdspladsen Arrangere sociale sammen-komster Ledelse Skabe tid og rum til, at personalet i fællesskab kan tale om både arbejdet og det sociale liv på arbejdspladsen Inspiration: Teamledelse med det rette twist, NFA 2008 13

  14. Den gode trivselsproces– et eksemplarisk forløb Link til DR

More Related