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LLP programme in IUAV. Una sintesi dal punto di vista dello sviluppo organizzativo. Punti chiave. Coerenza con linee di sviluppo strategiche del sistema universitario Coerenza con i paradigmi IUAV di gestione e sviluppo delle conoscenze (reti e comunità di conoscenza)
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LLP programme in IUAV Una sintesi dal punto di vista dello sviluppo organizzativo
Punti chiave Coerenza con linee di sviluppo strategiche del sistema universitario Coerenza con i paradigmi IUAV di gestione e sviluppo delle conoscenze (reti e comunità di conoscenza) Bilanciamento tra crescita individuale e crescita dell’organizzazione
Coerenza con strategia universitaria • Incremento investimenti in LLP • Borse IUAV, settimana LLP • Creazione di un network vs. creazione di relazioni individuali (brand IUAV) • Q1: q1 • Trasversalità dell’internazionalizzazione (non solo didattica) • Q1: q3, q8, qa • Q2: q4
Gestione e sviluppo delle conoscenze • Creazione di una comunità interna (che ora va mantenuta ed implementata) • Q2: q7 • Strutturazione di legami con l’esterno • Q2: q2, q5 • Processi di valutazione e di feedback
Bilanciamento tra crescita individuale e crescita dell’organizzazione • Occasione di sviluppo conoscenza della realtà IUAV • Occasione di sviluppo conoscenza realtà e prassi estere • Abilità linguistiche • Q2: q6 • Buona correlazione tra competenze maturate e ritorno nell’organizzazione • Q1: q11 • Q2: q1, q8, q10
Aree di miglioramento Suggerimenti su strutturazione settimana Presidio e sviluppo delle relazioni Codifica del know how e sua diffusione all’interno della comunità