Selvityksen tavoite

1. Työuran jatkaminen organisaation kannattavuuden ja kilpailukyvyn näkökulmastaKTM Riitta-Liisa Larjovuori, kehittämisasiantuntija Tampereen yliopisto, JohtamiskorkeakouluTutkimus- ja koulutuskeskus SynergosTyöhyvinvointi

2. Selvityksen tavoite • Näkökulma on erityisesti työurien jatkamisessa osatyökykyisten työntekijöiden kohdalla. • Mitä taloudellisia vaikutuksia liittyy tilanteeseen, jossa henkilö esim. sairausloman jälkeen jatkaa töissä osatyökykyisenä ja toisaalta millaisia vaikutuksia on sillä, että henkilö ei jatka töissä? Tampereen yliopisto, Johtamiskorkeakoulu, Synergos, Työhyvinvointi

3. Työkyvyn alentuminen Työkyvyn mahdolliset muutokset ajan mittaan Täyden työkyvyn palautuminen Vaihtoehto 1: jatkaa uraa osatyökykyisenä Tilanne ennen: työntekijä työsuhteessa Työskentely osa-työkykyisenä Osatyö-kykyisenä työhön paluu Työskentely osa-työkykyisenä Mahdollinen sairausloma Sairausloma / osasairausloma Vaihtoehto 2: ei palaa töihin , sijainen/jatkaja Kuntoutus Osatyökykyisen työuran jatkuminen prosessina Osa-työkyvyttömyys-eläke Vaihtoehto 3: ei palaa, ei sijaista Työkyvyttömyyseläke aika

4. Kokeneen työntekijän korvaamisen kustannus n. 1-3 krt vuosipalkka

5. Kuinka paljon kokeneen työntekijän menettäminen maksaa? 1) Marko Kesti

6. Ennenaikaisesti katkennut työura HINTA TYÖANTAJALLE Noin 800 000 e • EI SILTI VAIN RAHASTA.. (kommentti suuryrityksen HR-johdosta) • Suomessakin pitäisi oppia ajatukseen, että yhteiskunnassa on edullisempaa ja inhimillisempääkin käyttää myös ”vähemmän tuottavaa” työtä (ennen puhuttiin suojatyöstä) kuin antaa ihmisten jäädä kokonaan työelämän ulkopuolelle.

7. Työuran jatkamista mahdollistavat investoinnit ovat tyypillisesti rahallisesti kohtalaisen pieniä • Työolosuhteiden mukauttaminen (useimmiten maltillisia kustannuksia, esim. Solovieva ym. 2011 1200 e) • Työterveyshuollon lisätuki (Juvonen-Posti jne. Työterveyslaitos 2014: +570 e / vuosi / henkilö) • Työkykykoordinaattorin työpanos Todellinen haaste on työn ja työaikojen mukauttamisen rakenteellinen / hallinnollinen / asenteellinen raskaus

8. Työurien jatkamispanostukset tukevat kilpailukykyä • Strategisen henkilöstöjohtamisen näkökulma: organisaatio, joka pystyy hyödyntämään henkilöstöpääomaa kilpailijoitaan laajemmin ja joustavammin, saa kilpailuetua • Monet osatyökykyisen työssä jatkamista tukevat käytännöt ja rakenteet saattavat hyödyttää koko työyhteisöä ja sen menestymistä ja jopa asiakkaita. • Parantuneet suhteet työntekijöiden välillä (sosiaalinen pääoma) • Työntekijän tuottavuuden parantuminen -> kokonaistuottavuus ja tulos • Imagohyödyt; työantajakuva • Työturvallisuudenparantuminen • Parantuneet asiakassuhteet • Sairauspoissaolojen lasku koko organisaation tasolla Lähde mm. Solovieva ym. 2011, Juvonen-Posti ym. 2014

9. Työkyvyttömyyseläkemenot, vertaillaan osatk-eläkettä ja täyttä tk-eläkettä Lähde: Työeläkeyhtiö Elon Aktuaaritoiminto sekä KevanVarhe-maksulaskuri Tampereen yliopisto, Johtamiskorkeakoulu, Synergos, Työhyvinvointi

10. Työantajien on tiedostettava: Työkyvyttömyysriski on olemassa jokaisen työntekijän kohdalla! • Tuetaan yhteisvastuullista ilmapiiriä, mutta huolehditaan kaikkien jaksamisesta; ennaltaehkäisevät työhyvinvointipanostukset • Yhteinen tavoite ja keinovalikoima: työterveys & ylin johto & HR & lähiesimiehet .. • Työkuvien ja työaikajärjestelyiden joustavoittaminen: tukee työssä jatkamista laajasti ja erilaisissa elämäntilanteissa • Osaamisen laajentaminen: erikoisosaamista useammalla • Prosessien dokumentoiminen, tietokäytännöt ja perehdyttäminen • Vakituiset sijaisjärjestelyt, esim. sijaispoolit • Sisäiset kannusteet: jos työnkuvan muokkauksen kustannukset lankeavat yksikölle ja eläkemaksuvaikutukset keskushallinnolle, ei ole kannusteita jatkaa työuria. Tampereen yliopisto, Johtamiskorkeakoulu, Synergos, Työhyvinvointi

11. Mitä yhteiskunnallisella tasolla kannattaisi huomioida? • Työantajien kannusteet kohdalleen: • Pienten työpaikkojen eläkemaksuvaikutukset varsin pieniä, mitä muita kannusteita (esim. alemmat sosiaalimaksut osatyökykyistä, palkkatuen laajentaminen työuran jatkamistapauksissa..) voisi olla? • Osatyökyvyttömyyseläke ei aina ole yritykselle kannattava vaihtoehto • Tukijärjestelmä on monimutkainen sekä työantajalle että työssä jatkajalle, eikä työterveyshuollostakaan aina löydy tarvittavaa neuvonta-osaamista • Esimerkkicaset, polut ja vaihtoehdot vaikutuksineen selkeyttäisivät • Tutkimuksissa korostuvat työolojen mukauttamiset fyysisten rajoitteiden takia. Esim. työnkuvan ja työajan muutoksista työssä jatkamisen keinoina tarvittaisiin tietoa ja uusia välineitä siihen. Tampereen yliopisto, Johtamiskorkeakoulu, Synergos, Työhyvinvointi

12. Valopilkkuja: työpaikoilla asenteet ovat pääosin myönteisiä ja ratkaisukeskeisiä • Lähtökohtana on löytää jokaiselle sellainen työ, johon henkilön työkyky on 100 %:nen. • Osatyökykyiset ovat kykeneviä moneen tehtävään, kun mahdollisuuksien luomiseen panostetaan. Työkykyä ja työurien jatkamisen kannattavuutta tulee miettiä laajemmalla mittakaavalla ja riittävän pitkällä perspektiivillä. • Esimerkiksi eräs työntekijä haluisi leikkauksen jälkeen mahdollisimman nopeasti töihin, ja hänelle löytyikin toipilasajaksi sellaisia tehtäviä, joita pystyi fyysisten rajoitteiden kanssakin tekemään (esimerkiksi kouluttaminen ja ohjelmointi). • Jos työntekijällä on motivaatiota ja hänet tiedetään hyväksi työntekijäksi, tämä on kaikkien kannalta hyvä ratkaisu. Tampereen yliopisto, Johtamiskorkeakoulu, Synergos, Työhyvinvointi