1 / 11

Dagens virksomhetsmodell : Den strategiske kjernen …

Forretnings enhetene. Dagens virksomhetsmodell : Den strategiske kjernen …. Kjerneoppgavene. Fremme innovasjon. Integret i forretnings- enhetene. ESPs. Levere endring. Tjeneste-utsetting til eksterne leverandører. Støtte infrastruktur. Etterspørsel. Leverandører. 1. 3. 2. 4. 5.

arama
Download Presentation

Dagens virksomhetsmodell : Den strategiske kjernen …

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Forretnings enhetene Dagensvirksomhetsmodell: Den strategiskekjernen… Kjerneoppgavene Fremme innovasjon Integret i forretnings- enhetene ESPs Levere endring Tjeneste-utsetting til eksterne leverandører Støtteinfrastruktur Etterspørsel Leverandører

  2. 1 3 2 4 5 De fem kjerneområder ifremtidensorganisasjon… 1 IT lederskap 2 Arkitektur utvikling 3 Forretningsutvikling 4 Teknologisk utvikling 5 Leverandør styring

  3. Teknologiutvikling Oppdatert på teknologi utv. 3 2 1 Pilotering Teknologi konsulent Kopetanse sentre Konsolidering av rollene i konsernet IKT lederskap CIO Visjoner Governance/Styring Koble IKT og Forr. strategi Balansere tilbud/etterspørsel Team bygging Endrings ledelse Arkitekturutvikling Standarder 3 2 Policies 1 Planlegging Arkitektur Sikkerhet Etterspørselsiden Leverandør siden Forretnings utvikling/ løsninger Leverandør styring/strategisk tjenesteutsetting Prosjektstyring Kontraktstyring 3 3 2 2 Prosesskoordinering Forr. Enhet. Leverandør styring 1 1 Forretn. utvikler Drift Avtale forvalter Kvalitets styring Samhandling leverandører Gevinst realisering Spesialister

  4. 1 3 2 4 5 1 IT lederskap 2 Arkitektur utvikling 3 Forretningsutvikling 4 Teknologisk utvikling 5 Leverandør styring

  5. I den prosessorienterte organisasjonen spør man: eKommune 2012 • Hvilke tjenester tilbyr vi? • Hvordan samarbeider vi internt for å gi best mulig tjenester? • Hvem er ”kundene” våre? • Hvordan behandler vi kundene våre? Kjernen i prosesstankegangen er at virksomheten styres ved hjelp av definert prosesser, samspillet mellom dem og kontinuerlig kontroll med at prosessene når sine mål.

  6. eKommune 2012 Arbeids- og informasjonsflyt • Hva (aktiviteter) • Hvem (rolleinnehaver) • Hvordan (arbeidsflyt)

  7. IKT som verktøy for tjenesteutvikling Rådmann Evy-Anni Evensen Lyngdal kommune Steinkjer 9.4. 2010

  8. eGevinst i Lyngdal kommune Hvordan skape et størst mulig potensial for gevinster? Bruk av IKT verktøy som en støtte for endringer i Styringsform, Arbeidsprosesser og Kompetanse Strukturerte endringer ved hjelp av eGevinst metoden

  9. Prosessmodell før SFO

  10. Prosessmodell fremtid SFO

  11. Digital Natives….

More Related