II fase 2008 -2009 Sostenibilidad de los procesos

1. II fase 2008 -2009Sostenibilidadde los procesos Algunos lineamientos estratégicos

2. Gobierno Provincial de Tungurahua - Replica de articulaciones entre Gobiernos Seccionales Autónomos. Contraste de modelos de gestión Gobierno Provincial Azuay Mancomunidad de la Cuenca del Río Jubones Gobiernos Cantonales Nabón, Girón, San Fernando, Oña. • Espacio de concreción de • acciones • Espacio de referencia y aprendizaje • Caracterización de roles • Articulación subsidiaria • Planificación Concertada Reconocimiento y valorización de procesos locales CONAJUPARE CONCOPE AME Canalización y apoyo a las demandas de descentralización Cooperación técnica específica GESTION DEL CONOCIMIENTO NIVEL MICRO • Dialogo horizontal entre Municipios • Incidencia en la MCRJ • Adopción y ajuste de modelos entre CPA y GP Tungurahua. DIALOGO POLITICO NIVEL MESO • Mesa de gobernabilidad • Foros • Comunidades de aprendizaje • Cooperación técnica concertada NIVEL MACRO ASAMBLEA CONSTITUYENTE SENPLADES MINISTERIOS

3. Objetivo de sostenibilidad A diciembre del 2009 los gobiernos locales, los actores sociales y las instituciones contrapartes han asumido las formas de gestión del desarrollo local promovidas por el PDDL. Cuentan con capacidades, estructuras, normativa y condiciones favorables para mantener y progresar en su aplicación.

4. Los elementos Fortalecimiento del tejido social Institucionalización de procesos Inducción al DEL e impulso inicial de base económica

5. Estrategias de sostenibilidad para la II fase: 2008-2009 • Restricción a procesos y territorios iniciales. • Profundización y evolución sin ampliación. • Focalización temática: democracia participativa, DEL, gestión concertada y descentralizada agropecuaria y ambiental. • Rol decreciente del PDDL y rol creciente de los actores. • Mecanismos de co financiamiento. • Sinergias con la cooperación y proyectos COSUDE. • Prospección nuevos proyectos para asegurar la continuación de los procesos PDDL. • Capacitación a los actores para formulación y negociación de nuevos proyectos.

6. ROLES Y EVOLUCION PDDL - Promoción y comunicación - Facilitación - Motivación - Asistencia técnica - Cooperación financiera - Liderazgo declarado y reconocido - Responsabilidad como ejecutor - Financiamiento - Saber hacer y poder hacer ACTORES 2009 2005

7. Institucionalización de procesos En reformas orgánico funcionales En la transferencia del personal En financiamiento En capacitación interna En marcos normativos

8. Fortalecimiento del tejido social Constitución de espacios de participación Fortalecimiento de liderazgos Concertación y corresponsabilidad Control social Información y capacitación

9. Implicaciones del enfoque de sostenibilidad que se deben asumir en la gestión del proyecto • Transferencia efectiva y sostenida • de responsabilidades, capacidades y fondos implica: • Resignar el protagonismo institucional y del proyecto en favor del protagonismo y • atribución a los actores locales. • La capacidad de gestión depende mas de terceros • Buena parte de la administración de fondos se rige por régimen público • Se amplía la demanda de acompañamiento • a gestión financiera y administrativa por los actores locales. • Menor recuperación del IVA . • Se relativiza Atribución de los logros. • EL ROL DE “FACILITADOR” NO ES UN ESLOGAN; IMPLICA • DESAFÍOS Y RESIGNACIÓN DE PODER Y PROTAGONISMO.