Je loopbaan in eigen handen ? Wie is AAN ZET ?

1. Je loopbaan in eigen handen ?Wie is AAN ZET ? Vlechtwerk juni 2007 Bea Janssens

2. Sturing Organisatie Spontaan Mobiliteit Individueel

3. Veranderende context vraagt om mobiliteit en eigenaarschap. • veranderend bestuur • veranderende organisatie • veranderende werkomstandigheden • veranderende werkmentaliteit • veranderende statuten • veranderende werkdruk en werk/privé dilemma’s • Kennis devaluatie en veroudering

4. Loopbaanontwikkeling valt stil : • Latere levensfase: Je weet wat je hebt…….(angst, • onzekerheid) • In turbulente tijden • Naarmate er meer te verliezen is: • Financiële zekerheid • Routines / structuur / verworvenheden • Wanneer er stereotype problemen en onderwerpen • naar voor komen(ouderen, vrouwen, allochtonen)

5. Hoe kom je zelf Aan Z ? Zelf Kies ! Door omstandigheden En stel doelen ! Zelf

6. Eigen regie en focus. • Zelf pro-actief sturen en participeren i.t.t. consumeren • Door je doelen te stellen weet je beter waarheen je moet koersen • Veel energie gaat verloren door fragmentatie en inefficiency (e-mail, overleg, ‘even tussendoor’):meer grip op je eigen tevredenheid • Vaak erg druk, we nemen weinig tijd voor reflectie,om (bij) te sturen en te leren van onze ervaringen • En focus zit vaak op de zaken die niet goed gaan i.t.t. versterken van wat juist wel goed gaat

7. Het vraagt durf en moed om: • Echt in de spiegel te kijken, voor een helder • zelfbeeld • Een koers en doel te kiezen • Echte ontwikkelstappen te zetten en uit de • comfortzone te komen • Een goede (interne) marktanalyse te maken • Contacten te leggen, de markt te benaderen • Een (over)stap te gaan zetten

8. Waar begin je? • Droom en realiteit • Hulpmiddelen: • instrumenten • praten, denken, schrijven • concretiseer je kracht en je sprankel • Nodig: • relativering • zelfvertrouwen • denken • en doen!

9. Wat heb je het afgelopen jaar bereikt? • We zijn geneigd vooral te onthouden wat er mis is gegaan • Wat vind je van je prestaties van de laatste tijd? Wat maakte het bijzonder? • Nieuwe functie, verantwoordelijkheid opgepakt en mijn grenzen in beïnvloeden verkend • Beleidsnota’s geschreven • Collega constructieve feedback gegeven zodat hij/zij vooruit kon • Meer aandacht aan je kinderen gegeven

10. Wat zijn je persoonlijke waarden? • Wat is het waarom je s’morgens uit je bed komt? • En wat maakt dat je zo hard werkt? • Hoe wil je dat mensen je onthouden? Hoe wil je herinnerd worden ? • Bijvoorbeeld: • Invloed willen hebben, mensen vooruit helpen, succesvol rolmodel zijn, realiteitszin toevoegen aan leiderschap, kinderen leren dat het resultaat van inspannen heerlijk voelt, maatschappelijk beïnvloeden

11. Wat waren je grootste teleurstellingen? • Lijkt vaak ‘het echte verhaal’: wat zit erachter? Wat had je gewild? • Ze onder ogen zien helpt om ze constructief te benutten • Voorbeeld: Mijn collega kreeg die functie of rol in de werkgroep aangeboden, ik niet • Ben veel te weinig toegekomen aan mijn netwerk • Mijn beleidsnota was te weinig “to the point” • Veel te weinig gesport (slechte conditie, mijn vriendennetwerk niet bijgehouden)

12. Hoe zorgen dat je je doelen bereikt? Het proces. • Hoe belangrijk vind je het?(schaal van 1 tot 10) • Hoe zou je je voelen als je je doelen zou hebben bereikt? bij voorbeeld je eerste doel? Probeer het je voor te stellen • Maak slimme afspraken met jezelf om aan de slag te blijven met je eigen regie: welke ontwikkelafspraken wil je maken met je leidinggevende • Stel week- en maanddoelen op: wat is het meest belangrijke wat ik deze week wil bereiken? Wat kan ik doen om daar mijn kans op te vergroten? • Neem tijd om terug te blikken en te leren en waarderen wat je hebt bereikt

13. 1) Reflectie: wat is veranderd (loopbaan, org, omstandigheden 2) In welke levensfase ben je, normen en waarden 3) Wat is jouw comfortzone? 4) Wat zijn je persoonlijke/org.doelstellingen? 5) Wat kies je? 6) Heb je de moed, de durf? 7) Wat is er nodig? Oefening:

14. Zelf aan zet zijn loont de moeite. • Verstevigen en/of herstellen van het zelfbeeld • En accepteren van je plussen en je minnen (in vakkennis en competenties) • In een bepaalde context, waardoor • Zelfvertrouwen groeit (je weet waar je voor staat en waar je naar toe wil) en • Er meer energie ontstaat (hoe concreter het perspectief, hoe sneller aan de slag) • Met als resultaat beweging en kracht • Winst voor de medewerker: met meer zelfvertrouwen stappen ondernemen, persoonlijke groei • Winst voor de organisatie: een zelfbewuste, doelgerichte medewerker, mobiliteit, performance verbetering

15. Jij, (de organisatie) bent aan zet methet ontwikkelen van je loopbaan. • Anders: • nemen de anderen jouw loopbaan over • wordt jouw potentieel niet volledig benut • blijf je niet geboeid en enthousiast • vermindert je weerbaarheid • En: • Creëer je nu het probleem van jouw toekomst

16. Wat is voor jou een goede zet in je loopbaan ? • Bij wie kan je hiervoor terecht ? • Op welke manier kan je dit invulling geven ? • Kunnen de concrete instrumenten jou voldoende ondersteunen ? (loopbaanbegeleiders, IOP, intervisie, coaches)