Sundhedsledelse er at arbejde strategisk med sundhedsfremme dvs.

1. Øremærke midler til sundhed • Kommunikation, fx intro af nye, jobopslag, historiefortælling/nyheder • Sætte det på dagsordenen • I planlægningen af arbejdet Solen • Rygestophold • Massage • Motionshold • frugtordning At prioritere og synliggøre Sikre tilbud til medarbejderne • Sund kantine • Sund mødeforplejning • Motion i arbejdstiden • Firmacykler • Røgfri arbejdstid • Aktiv møde- og pausepraksis • At bakke sundhedsinitiativer op i ord og handling Sætte rammer, så det sunde valg bliver let Lederen som rollemodel Sundhedsledelse er at arbejde strategisk med sundhedsfremme dvs. Arbejde systematisk - inddrage, kortlægge, sætte mål og evaluere Tænke sundheds- fremme og arbejdsmiljø sammen • Afholde dialogmøder • med medarbejderne • Gennemføre spørge-skemaundersøgelser • Lave skriftlige • mål og succes-kriterier • Årlige arbejdsmiljødrøftelser • AMO uddannelse • APV Tænke sundheds-fremme ind i styringsredskaber, værdier og politikker Tænke sundhed ind i ledelsesmæssige beslutninger og i den daglige drift • Personalesundhedspolitik • Eksisterende værdier/politikker • MUS, APV, resultatkontrakter • Omsorgs- og fraværssamtaler • Sundhed i traditioner – gamle som nye • Konsekvensbetragtninger • Årshjul, dagsordener • Budgetter