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TRANSFORMACIÓN DE IDEAS A OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

TRANSFORMACIÓN DE IDEAS A OPORTUNIDAD DE NEGOCIO. FUENTES DE GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS. Múltiples fuentes para ideas. Se debe saber dónde buscar y cómo hacerlo. Fuentes más importantes: Problemas. Necesidades. Deseos. IMPORTANCIA DE LA OBSERVACIÓN DE LAS NECESIDADES.

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TRANSFORMACIÓN DE IDEAS A OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

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  1. TRANSFORMACIÓN DE IDEAS A OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

  2. FUENTES DE GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS • Múltiples fuentes para ideas. • Se debe saber dónde buscar y cómo hacerlo Fuentes más importantes: Problemas. Necesidades. Deseos.

  3. IMPORTANCIA DE LA OBSERVACIÓN DE LAS NECESIDADES Problema: es una determinada cuestión o asunto que requiere una solución. Necesidades Humanas: Es la falta o carencia de todo aquello que se requiera para la conservación y desarrollo de la vida de un ser humano Deseos: consisten en anhelar los satisfactores específicos para las necesidades profundas (alimento, vestido, abrigo, seguridad, pertenencia y otras cosas que se necesitan para sobrevivir)

  4. PIRÁMIDE DE MASLOW

  5. EJEMPLO • Miel Orgánica con características especiales: se ha detectado que en el mercado existe una amplia variedad de mieles, principalmente envasadas, de diversos orígenes y sin mucha diferenciación en lo que a sabores y calidades se refiere, lo que implica una pérdida de identidad del producto versus un precio menor.

  6. EJEMPLO • La telefonía móvil, hace algunos años atrás, satisfacía la necesidad de comunicación a través de equipos de gran tamaño, con enormes baterías independientes del teléfono. • La tecnología evolucionó mejorando: duración de batería, tamaño, conectividad. • Mercado objetivo: joven, adulto – joven y adulto. • Adultos mayores: necesidad insatisfecha.

  7. GENERACIÓN Y EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS Ideas de negocios ≠ oportunidades de negocios. Ser "oportuna“ Debe proporcionar un "valor agregado” Tamaño mínimo del mercado. Debe ser “creativa” Crear un equipo o una red de relaciones (network) Motivación

  8. FACTORES RELEVANTES • Evaluación de la viabilidad de la oportunidad de negocio: • Análisis Interno. • Análisis Externo. PESTE FODA 5 FUERZAS DE PORTER

  9. ANÁLISIS PESTE: Ejemplo Sector del vino en Europa

  10. MATRIZ FODA: EJEMPLOMiel Orgánica Análisis interno Análisis externo • La ubicación geográfica es considerada por los clientes. • Estamos en proceso de certificación como miel orgánica. • Se cuenta con el know how en cuanto al proceso productivo de miel y productos orgánicos. • La materia prima es de bajo costo • Tratados de libre comercial vigente entre ambos países. • Bajos incentivos para la producción interna de miel en Alemania. • Buen posicionamiento de Chile como exportador de productos agrícolas y con bajo riesgo país. Aspectos favorables • Bajo poder negociador con los clientes. • Es una empresa nueva en el mercado alemán. • No se tiene un total control sobre la producción, por lo que se podrían encontrar diferencias • El tipo de cambio. • Aumento de la normativa y/o restricciones sanitarias. • Posible ingreso de nuevos participantes a la industria. Aspectos desfavorables

  11. 5 FUERZAS DE PORTER: EJEMPLO

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