Sustentabilidad: Una oportunidad de Innovar

1. Sustentabilidad: Una oportunidad de Innovar Dr. Salvador García Rodríguez Director del Departamento de Ingeniería Civil Tecnológico de Monterrey – Campus Monterrey MÉXICO sgr@itesm.mx

2. Construcción Sustentabilidad Innovación Cliente Proyectos y/o Servicios Accionista Creación de Valor Enfoque: Puntual o Integral

3. ¿SUSTENTABILIDAD Y CONSTRUCCIÓN, SON COMPATIBLES? ¿Sustentabilidad y Construcción, son compatibles? ……….. Sustentabilidad: Una oportunidad profesional de Innovación Sustentabilidad: Una proceso de toma de decisiones a largo plazo Sustentabilidad: Una oportunidad de compromiso con el medio ambiente Sustentabilidad: Una variable con muchas aristas

4. Construcción Sostenible: Es la creación y el correspondiente mantenimiento de una edificación basado en: PRINCIPIOS ECOLOGICOS CONSERVACION de los recursos. REUTILIZACION de los recursos. Utilización de recursos RECICLABLES y RENOVABLES. GESTION DEL CICLO DE VIDA. REDUCCIÓN en el uso de energía. INCREMENTO de la calidad. PROTECCION del Medio Ambiente. CREACION de un ambiente saludable y no tóxico de los edificios.

5. CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE: Es la creación y el correspondiente mantenimiento de una edificación basado en: • Uso eficiente de Recursos Disponibles • USO DE LA ENERGIA (Eficiencia energética, Control en el crecimiento y de la movilidad) • USO DEL TERRENO Y DE LA BIODIVERSIDAD (Adecuada planificación) • RECURSOS MINERALES (Uso eficiente de las materias primas y del agua)

6. CRISIS GLOBAL • CRECIMIENTO DEMOGRAFICO • INSUFICIENCIA D ALIMENTOS • CONFLICTOS SOCIALES • DETERIORO AMBIENTAL • - Efecto invernadero • - Lluvia ácida • - Deterioro Capa de ozono • - Deforestación • - Pérdida de hábitats • ENTRE OTROS DESARROLLO SUSTENIBLE CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE Principios Ecológicos Recursos Disponibles OPERACION DEMOLICION IDEA/NECESIDAD DISEÑO/PLANEACIÓN CONSTRUCCION DUEÑOS USUARIOS DUEÑO INGENIEROS ARQUITECTOS DUEÑO CONSTRUCTOR CONSTRUCTORES CADENA PRODUCTIVA DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

7. Geográfica / Ubicación Materiales ESCALAS Trama Urbana Constructiva Vivienda

8. En el Ciclo de vida de un edificio se pueden incorporar diversas estrategias sustentables, fundamentalmente los resultados serán mas eficientes en la Etapa de diseño y planeación. Etapa de diseño y planeación: Planeación urbana sostenible,Diseño bioclimático, Eficiencia energética, Uso de productos de bajo contenido de energía, energías alternativas, Reducción de la componente peso, Utilización de productos reciclados o de reúso, Constructabilidad, Prefabricación/ preemsamblaje, confort térmico, acústico, fisiológico y psicológico, calidad y durabilidad, etc. Etapa de construcción Reducción de desperdicios durante el uso de recursos, Gestión de los residuos generados en la obra, Disminución de tareas no contributivas, flujos y retrabados

9. Etapa de operación Optimización de consumo de energía y agua, Reciclaje del agua gris para tareas secundarias, Mantenimiento preventivo a las instalaciones, Incorporación de dispositivos de control para la eficiencia energética, etc. Etapa de demolición o remodelación Desarrollo de técnicas adecuadas de derribo y desmontaje - Deconstrucción, Tratamiento de residuos para reciclaje y Tratamiento final de residuos.

10. ¿Y en la construcción existente? Desarrollo de técnicas de desmontaje Evaluar la decisión demoler/desmontar Mejorar las condiciones de confort Regenerar los edificios existentes Restaurar con tecnologías constructivas ligeras Integrar componentes de energía solar pasiva y de energías alternativas Implementar flexibilidad en el diseño espacial de los edificios

11. ¿Y como?

12. ¿Y Entonces? PRACTICAS IDEAS SERVICIOS PRODUCTOS ………… esencial de la innovación es su aplicación útil y exitosa en la industria de la construcción y/o la sociedad en general.

13. Con diferente dimensión…………. Mercado Innovación Radical o de Ruptura Innovación de mercado Nueva Innovación Incremental Substitución Tecnológica Existente Innovación Existente Nueva ORIGEN DE LA INNOVACIÓN: Las innovaciones más radicales y revolucionarias suelen provenir de I+D+I, mientras que las más incrementales suelen emerger de la práctica.

14. Cumpliendo la función de…………. APORTAR VALOR Concepto de “Valor” V Donde: V= Valor F = Funciones (del proceso) o prestaciones (del Producto) C= Costo

15. ¿APORTAR VALOR, EN QUE SENTIDO? V

16. ¿CON QUE ALCANCE? Mejoras de valor de productos, procesos y servicios Desarrollo de nuevos productos, procesos y servicios Aplicación en todos los procesos de gestión de la empresa

17. SIN PERDER DE VISTA UNA IDEA CLAVE De la necesidad al producto a través de las funciones: • Producto: : Es un objeto, un servicio o un proceso que satisface la necesidad mediante el cumplimiento de las funciones • Función: Permite definir el producto a partir de las necesidades • Necesidad: Es el origen de la creación del producto

18. ENTONCES, la Función del I+D+i: visión desde la óptica de “aportación de valor” Recursos Control - Evaluación Aportación de valor (industria y sociedad) Función del I+D+i Indicadores cuantitativos y cualitativos

19. PARA ALCANZAR…………..

20. Sin perder de vista las Tendencias de innovación en la construcción… Donde estamos y hacia donde vamos en …………. Seguridad e higiene en la construcción Nuevo materiales de construcción (resinas, nano materiales, materiales inteligentes, etc.) Sustentabilidad Tecnologías alternativas Robótica, demótica y automatización Maquinaria y equipo menor para edificación Prefabricación y pre-ensamblaje Acabados para edificios Instalaciones húmedas y secas Racionalización de procesos de construcción (Lean, Calidad, Productividad, etc.) Materiales estructurales no convencionales Técnicas de Rehabilitación y mantenimiento

21. Ello, requiere un Modelo de Gestión de la Innovación…. • C1 • Buscar Otras Alternativas Tecnológicas • C1 • Desarrollo de Producto o Proceso Innovador • Propuestas de Innovación • Definición de Parámetros de Innovación No Si • EXISTE No • Ingeniería de Valor • Prueba Piloto • Reiniciar Ciclo con Nuevo Stock Si Diseño Conceptual Diseño Detallado Si • Solución Aporta Valor Prototipo No *Modelo desarrollado por Salvador García, Eduardo Castañares, Daniel Barrio y Raul Morales.

22. Modelo de Gestión de la Innovación asociado a nuestro ámbito de competencia

23. LA Innovación COMO ESTRATEGIA: • EL PLAN ESTRATEGICO Tecnológico • El aseguramiento de la innovación: patentes, propiedad y competitividad • La explotación de la innovación: innovación y estrategias de negocio • La generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa • La gestión de proyectos tecnológicos y de innovación. • La financiación de la innovación • Vigilancia tecnológica, benchmarking e inteligencia competitiva. Y por ende una visión de la innovación desde ese mismo ámbito…..

24. Construcción Sustentabilidad Bien, hasta aquí hemos hablado de dos conceptos: Sustentabilidad e Innovación, ¿Cómo podemos abordar ambos en la industria de la construcción? Gestión de Valor de manera sistemática en nuestros proyectos desde el diseño Innovación Cliente Puntual: Análisis e Ingeniería de Valor Proyectos y/o Servicios Accionista Creación de Valor Enfoque: Puntual o Integral

25. Veamos un caso de innovaciones puntales…………… Muro Tapial Iluminación de tiendas

26. Muro Tapial • Panel W • Durock • Objetivos • Primeros sketches • Lluvia de ideas de materiales • Búsqueda definitiva de materiales • Contratar el servicio de patente • Sketches • Modelo en 3D (3D max) • Planos en autocad • Sketches • Modelo en 3D (3D max) • Planos en autocad • Solicitud de Patente • Pagar la cuota por la patente • Esperar aprobación de la patente • Presentación con el cliente • Montaje del muro tapial • Información • Especulativa • Analítica • De Propuesta • Rango de Valores • Normas de desempeño • Análisis FODA • Conceptualización del prototipo • Paneles

27. Muro Tapial • Requisitos mínimos 1.Ligero 2.Desmontable 3.Reutilizable (estructura y láminas de recubrimiento) 4.Altura variable de 2.8mts. a 3.6mts. 5.El ancho puede ser propuesto en base a requerimientos de transportación y ensamblaje. 6.Unión con plafón, muros y losas debe de ser lo más hermético posible 7.Rápido y práctico de instalar y de desmontar. 8.Debe contar con una sola cara expuesta. 9.La cara debe ser estética (como un muro pintado con pintura vinílica) 10.Color blanco (que se pueda lavarse o pintarse en caso necesario) 11.Se puedan colocar soportes (cremalleras) para ménsulas de exhibición de mercancía (para exhibir mercancía en pared) en caso de ser necesario 12.Evitar se noten las uniones entre los elementos (sea lo mínimo posible) 13.Anclajes en pisos o plafón sean los mínimos posibles 14.Pueda ser armado con el mínimo de herramientas. 15.Puedan colocarse cuadros (pinturas para casa habitación como exhibición) con facilidad 16.Los materiales a utilizar son a criterio, solamente tiene que cubrir el apartado de rentabilidad. 17.Al desarmarse pueda empaquetarse para ser transportado fácilmente en mudanzas (ocupe el menor espacio posible). 18.Reducido mantenimiento (este pueda darse en la misma obra después de ser utilizado y/o antes de ser enviado a la siguiente remodelación). 19.Estas características son las indispensables para el prototipo a realizar, pero se pueden tomar decisiones que aporten mas valor a la innovación.

28. Muro Tapial • Línea base de comparación

29. Muro Tapial Áreas de oportunidad Flexible Estabilidad estructural Estético Retráctil Montaje Rápido

30. Muro Tapial Solución

31. Iluminación • Línea base de comparación

32. Iluminación • Alternativas • Solución

33. Resultados globales a junio 2014

34. Otras innovaciones

35. Otras innovaciones

36. Otras innovaciones

37. Otras innovaciones

38. Otras innovaciones Serie de Modelos de calidad 3cv+2 3ch+2 3Cu+2 Modelo de comparables para determinar el precio de venta de inmuebles Modelo para el manejo de TVD en proyectos inmobiliarios Modelo y Software para la gestión de posventa inmobiliaria Modelo de Indicadores de Valor sustentable para componentes de Construcción de vivienda basado en la Hipoteca Verde Software especializado para el control estadístico de calidad para cualquier tipo de proyecto (Gestión Integral de Calidad en Construcción GIC2) Modelo de evaluación de eficiencia energética en edificios Modelo de Trazabilidad de indicadores de desempeño bidimensional en empresas inmobiliarias

39. Veamos un caso de innovación sistemática del proceso de diseño………… Un concepto de vanguardia y que redefine un proceso critico como es el diseño Se llama Target Value Design….

40. Entonces, Diseño= f (demanda / Precio/ competencia/ etc..) “Costear un Diseño” “Diseñar al Costo” Nuevo enfoque Tradicional

41. El proceso tradicional de diseño es muy iterativo… Estudios preliminares Definición del proyecto Diseño conceptual Anteproyecto Diseño preliminar Proyecto arquitectónico Diseño detallado Proyecto Ejecutivo Presupuestación Cuantificación y costeo

42. El proceso tradicional de diseño es: • El medio para lograr el fin (proyecto) y generar valor • Una actividad muy importante y delicada • Un proceso iterativo y generativo por naturaleza Sin embargo… • A menudo el diseño es subestimado • Recibe poca importancia • No toda la iteración genera valor

43. El proceso tradicional tiene inconvenientes… D C 4 Se retrabaja mucho durante el diseño 1 El diseño y costeo son actividades aisladas y consecutivas $ = ? $ $ $ 3 Se corre el riesgo de exceder el presupuesto del cliente 5 Las propuestas de diseño son poco satisfactorias 2 El costo no se hace explícito durante el diseño

44. Por lo tanto… El 90% del costo del ciclo de vida de un proyecto se determina en la etapa de diseño

45. ¿Cómo lograr que mi proyecto cueste lo que necesito y que cumpla los requerimientos de mi cliente?

46. Para canalizar esta necesidad existe… Target Value Design (TVD) Propietario Constructor Diseñador Proveedoresprincipales Trabajos principales

47. Target Value Design = Diseño efectivo

48. Concepto de TVD Target Value Design es: Es una práctica administrativa que convierte los requerimientos del cliente, en el conductor de diseño para entregarle valor

49. Concepto de TVD El enfoque de TVD es: • Enfoque de reversa de manejo de objetivos • Proceso colaborativo • Determina primero el entregable • Fija el costo que el cliente pagaría y otros requerimientos • Luego el equipo diseña el producto para lograrlos

50. Concepto de TVD TVD tiene una regla cardinal “El Target Cost de un proyecto nunca puede ser excedido”