Vypracoval: Ján Jánošík Školiteľ: prof. Ing. Peter Sakál, CSc., Ing. Gabriela Hrdinová

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVEMATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVEÚstav priemyselného inžinierstva manažmentu a kvality Návrh konceptu strategických rozhodnutí stakeholderov - príležitosť pre efektívnejšie riadenie firmy BETA-CAR, s.r.o. v čase globálnej krízy Práca ŠVOČ Vypracoval: Ján Jánošík Školiteľ: prof. Ing. Peter Sakál, CSc., Ing. Gabriela Hrdinová Konzultant: Ing. Peter Rangelov

2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept CorporateSocialResponsibility (CSR).“ • Práca je taktiež súčasťou schváleného projektu KEGA č. 037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ v rámci študijného programu Priemyselné manažérstvo na druhom stupni štúdia na MTF STU Trnava.“

3. ŠTRUKTÚRA PRÁCE ŠVOČ 1 ANALÝZA GLOBALIZÁCIE, GLOBÁLNEJ KRÍZY, PODNIKU, TUR, UR, SZP A SÚVISLOSTI MEDZI NIMI 2 ANALÝZA SÚČASNÉHO STAVU STRATEGICKÝCH ROZHODNUTÍ STAKEHOLDEROV FIRMY BETA-CAR, s.r.o. 3 NÁVRH KONCEPTU STRATEGICKÝCH ROZHODNUTÍ STAKEHOLDEROV PRÍLEŽITOSŤ PRE EFEKTÍVNEJŠIE RIADENIE FIRMY BETA-CAR, s.r.o. V ČASE GLOBÁLNEJ KRÍZY 4 ZHODNOTENIE NÁVRHU

4. Cieľ práce • Cieľom mojej práce bolo analyzovať základné teoretické pojmy (globalizácia, globálna kríza, TUR, UR a SZP) a súvislosti medzi nimi. Na základe tejto analýzy a analyzovania súčasného stavu rozhodovania stakeholderov firmy BETA-CAR, s.r.o. navrhnúť koncept strategických rozhodnutí firmy BETA-CAR, s.r.o. v kontexte súčasnej globálnej krízy.

5. 1 ANALÝZA GLOBALIZÁCIE, GLOBÁLNEJ KRÍZY, PODNIKU, TUR, UR , SZP A SÚVISLOSTI MEDZI NIMI Základom budovania ekonomického kapitálu je spoločnosť a príroda.

6. 1 ANALÝZA GLOBALIZÁCIE, GLOBÁLNEJ KRÍZY, PODNIKU, TUR, UR, SZP A SÚVISLOSTI MEDZI NIMI • Dlhodobo neudržateľný stav, • virtualizáciaekonomiky, • finančné inžinierstvo a neprehľadné finančné deriváty, • finančná a politická chamtivosť, • nedostatočná regulácia a preverovanie štátnych inštitúcií, • úmyselné zavádzanie ratingových agentúr, • odmietanie spoločenskej zodpovednosti, • akceptovanie tohto stavu spoločnosťou. Hlavné príčiny globálnej krízy:

7. 1 ANALÝZA GLOBALIZÁCIE, GLOBÁLNEJ KRÍZY, PODNIKU, TUR, UR, SZP A SÚVISLOSTI MEDZI NIMI Dopady globálnej krízy na chod podnikov • Obmedzenie úverovania, • šetrenie, • pokles objemu spotreby, • pokles tržieb, • obmedzovanie výroby, • rast nezamestnanosti, • rast neistoty o budúcnosť.

8. 2 ANALÝZA SÚČASNÉHO STAVU STRATEGICKÝCH ROZHODNUTÍ STAKEHOLDEROV FIRMY BETA-CAR s.r.o. BETA-CAR s.r.o. • Vznik 13.09.1995 Podnikateľské divízie firmy : • Poskytovanie maloobchodnej činnostis technologickými strojmi a zariadeniami, vnútropodnikovými dopravnými prostriedkami, spojenej so servisom a opravou vysokozdvižných vozíkov a manipulačnej techniky • Outsourcing vnútropodnikovej logistiky • Prenájom priemyselného areálu • Hotelierstvo

9. 2 ANALÝZA SÚČASNÉHO STAVU STRATEGICKÝCH ROZHODNUTÍ STAKEHOLDEROV FIRMY BETA-CAR s.r.o. • Ciele firmy BETA-CAR s.r.o. • dosiahnuť 15%-ný podiel na trhu v oblasti manipulačnej techniky • dosiahnuť 5%-ný nárast tržieb v oblasti servisu manipulačnej techniky • v oblasti operatívneho leasingu je cieľom podniku maximalizovať zisk • zdravo rásťaj počas globálnej krízy

10. 2 ANALÝZA SÚČASNÉHO STAVU STRATEGICKÝCH ROZHODNUTÍ STAKEHOLDEROV FIRMY BETA-CAR s.r.o. • Oblasti pôsobenia firmy BETA-CAR, s.r.o. • automobilový priemysel • elektrotechnický priemysel • potravinársky priemysel • stavebný priemysel • ostatné

11. 2 ANALÝZA SÚČASNÉHO STAVU STRATEGICKÝCH ROZHODNUTÍ STAKEHOLDEROV FIRMY BETA-CAR s.r.o. • Ako sa premietla globálna kríza do firmy BETA-CAR, s.r.o. • Zmena správania zákazníkov • Končí sa oficiálne zastúpenie podniku OM firmou BETA-CAR, s.r.o. • Zvýšený tlak nadnárodných korporácií • Zníženie obratu spoločnosti • Zmena úrokových sadzieb finančných inštitúcií k firme BETA-CAR s.r.o. • Nadviazanie nových obchodných partnerstiev

12. 2 ANALÝZA SÚČASNÉHO STAVU STRATEGICKÝCH ROZHODNUTÍ STAKEHOLDEROV FIRMY BETA-CAR s.r.o. Strategické rozhodnutia stakeholderov na globálnu krízu: Manažment • Diverzifikácia portfólia zákazníkov • Rozšírenie podnikateľských aktivít • Rozhodnutie o kúpe priemyselného areálu • Rokovania s novými obchodnými partnermi ešte pred oficiálnym ukončením spolupráce s podnikom OM Zákazníci • Obmedzovanie dodávaných tovarov a služieb • Požiadavky na zvýšenie flexibility vo vzťahu k dodávateľským firmám Konkurencia • Znižovanie cien • Využívanie konkurenčnej výhody nadnárodných spoločností

13. 3 NÁVRH KONCEPTU STRATEGICKÝCH ROZHODNUTÍ STAKEHOLDEROV- PRÍLEŽITOSŤ PRE EFEKTÍVNEJŠIE RIADENIE FIRMY BETA-CAR, s.r.o. v ČASE GLOBÁLNEJ KRÍZY V rámci tvorenia dlhodobej stratégie firmy a trendu, s veľkým prihliadaním na stav v akom sa globálna ekonomika momentálne nachádza, bude potrebné do tohto procesu zahrnúť všetky zainteresované skupiny ako tvorcov firemného prostredia od ktorých závisí rozvoj alebo úpadok firmy. Vhodný koncept na základe ktorého by sa takáto dlhodobá stratégia mala vytvárať je práve koncept spoločensky zodpovedného podnikania, ktorý svojim osobitým postojom ku všetkým zainteresovaným skupinám takýto trend vytvára.

14. 3 NÁVRH KONCEPTU STRATEGICKÝCH ROZHODNUTÍ STAKEHOLDEROV- PRÍLEŽITOSŤ PRE EFEKTÍVNEJŠIE RIADENIE FIRMY BETA-CAR, s.r.o. v ČASE GLOBÁLNEJ KRÍZY • Návrh konceptu strategických rozhodnutí na základe SZP ovplyvnili nasledovné skutočnosti : • Súčasná globálna kríza a potreba jej riešenia, • predpokladaný vývoj lokálnej a globálnej ekonomiky, • dlhodobo neudržateľný stav, • vonkajšie prostredie firmy, • potreba manažovania rizika, • čoraz väčšie požiadavky zákazníkov na flexibilitu, • rozšírenie podnikateľských aktivít, • expandovanie na zaujímavé trhy v Strednej Európe.

15. 3 NÁVRH KONCEPTU STRATEGICKÝCH ROZHODNUTÍ STAKEHOLDEROV- PRÍLEŽITOSŤ PRE EFEKTÍVNEJŠIE RIADENIE FIRMY BETA-CAR, s.r.o. v ČASE GLOBÁLNEJ KRÍZY Zavádzanie konceptu SZP do tvorby strategických rozhodnutí firmy BETA-CAR s.r.o.

16. 3 NÁVRH KONCEPTU STRATEGICKÝCH ROZHODNUTÍ STAKEHOLDEROV- PRÍLEŽITOSŤ PRE EFEKTÍVNEJŠIE RIADENIE FIRMY BETA-CAR, s.r.o. v ČASE GLOBÁLNEJ KRÍZY Pri zavádzaní SZP do firmy je veľmi dôležité dbať o konsenzus medzi súčasnými možnosťami firmy, konceptu SZP a ďalších faktorov ktorými sú: • politika firmy, • firemná kultúra, • predmety podnikania, • interné podmienky firmy, • obchodná stratégia, • profil rizika.

17. 4 ZHODNOTENIE NÁVRHU Návrhu konceptu tvorby strategických rozhodnutí stakeholderov na základe SZP som dospel po analýze minulého a súčasného globálneho vývoja ekonomiky, hospodárstvaa chýb, ktoré viedli k súčasnému stavu globálnej krízy. Po konzultáciách s manažmentom firmy môžem konštatovať, že firma sa s konceptom SZP síce ešte nestretla, ale je si vedomá dôležitosti sociálnych, environmentálnych oblastí v podnikaní a ich potrebnej interakcie s ekonomickou oblasťou podnikania. Tento fakt firme uľahčuje prípadnú cestu ku zavedeniu konceptu SZP do tvorby strategických rozhodnutí firmy BETA-CAR s.r.o. a priechodnosti návrhu v celom spektre firmy od vlastníka cez manažment až po zamestnancov.

18. 4 ZHODNOTENIE NÁVRHU Dospel som k záveru, že systematické, postupné a kontrolovanézavádzanie tohto návrhu do tvorby strategických rozhodnutí manažmentom by bolo prínosom nielen pre samotnú firmu, ale i pre záujmové skupiny firmy BETA-CAR, s.r.o. Navyše by sa po úspešnom implementovaní tohto návrhu otvorila možnosť firmy na rozšírenie portfólia svojich služieba taktiež možnosť expanzie na zahraničné trhy. Návrh konceptu tvorby strategických rozhodnutí na základe konceptu SZP vychádza z konceptu udržateľného rozvoja, ktorý sa začína dostávať do popredia hlavne v spojitosti s globálnou krízou a potrebou jej riešenia. Preto považujem i vďaka analýze súčasného stavu koncept SZP a UR za jedinú možnú alternatívu k riešeniu súčasnej globálnej krízy. Som presvedčený, že tieto koncepty v celom svojom spektre vedú k environmentálnemu a sociálnemu blahobytu a navyše ekonomickej rovnováhe a tým zabezpečia budúcnosť nasledujúcim generáciám.

19. Ďakujem Vám za Vašu pozornosť!