ZARZADZANIE PROJEKTOWANIEM ORGANIZACJI

1. ZARZADZANIE PROJEKTOWANIEM ORGANIZACJI Dr inż. Jerzy Wąchol Pok. 415 IV p. WZ ul. Gramatyka 10 Tel. 0-605 922 842, wachol@onet.eu www.wachol.prv.pl Konsultacje: Pon 12.00-13.30 Środa 10.30-12.00 (Możliwość pisania prac mgr)

2. Treści przedmiotu Elementy konstrukcyjne organizacji. Organizacja jako zbór elementów: strategia, struktura, technologia, kultura. Uniwersalne spojrzenie na projekt organizacji. Model biurokratyczny. Model behavioralny. 3. Metodyka projektowania organizacji

3. Treści przedmiotu cd 4. Sytuacyjne podejście do projektu organizacji. Czynniki sytuacyjne: technika, otoczenie, wielkość organizacji, cykl życia 5. Struktura organizacyjna a wielkość organizacji 6. Kierowanie zmianami organizacyjnymi. 7. Techniki diagnozowania w projektowaniu organizacji

4. Literatura podstawowa R.W. Griffin: Podstawy zarządzania Organizacjami, PWN. Warszawa 2002 J. Machaczka: Zarządzanie rozwojem organizacji, PWN Warszawa 1998 J.A.F. Stoner, R. E. Freeman, D. R. Gilbert: Kierowanie, PWE, Warszawa 1997 J Machaczka: Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków 1999 J. Machaczka: Metoda modelowania w projektowaniu systemów zarządzania, Zeszyty Naukowe AE w Krakowie, seria: Monografie, nr 65, Kraków 1984 K. Ziemniewicz: Współczesne koncepcje i metody zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne 1999 7. A. Peszko: Podstawy Zarządzania, Wyd. AGH, 2002

5. Celem przedmiotu jest zapoznanie słuchaczy z elementami konstrukcyjnymi organizacji, modelami organizacji, cyklem życia organizacji oraz metodyką projektowania organizacji.

6. Pytania Elementy konstrukcyjne organizacji. Organizacja jako zbór elementów: strategia, struktura, technologia, kultura. Uniwersalne spojrzenie na projekt organizacji. Model biurokratyczny. Model behavioralny. Metodyka projektowania organizacji Sytuacyjne podejście do projektu organizacji. Czynniki sytuacyjne: technika, otoczenie, wielkość organizacji, cykl życia Struktura organizacyjna a wielkość organizacji Kierowanie zmianami organizacyjnymi. Techniki diagnozowania w projektowaniu organizacji Co rozumiesz pod pojęciem rozwój organizacji? 10. Co to jest luka rozwojowa? Jak inaczej można definiować lukę rozwojową?

7. 11. Scharakteryzuj lukę operacyjna i strategiczną 12. Co to jest potencjał działania i potencjał wpływu ? 13. Co to jest restrukturyzacja, jak się ją realizuje? 14. Co to jest rewitalizacja, jak się ją realizuje? 15. Ile lat przeciętnie żyje przedsiębiorstwo w USA? Dlaczego tak jest? 16. Omów tryptyk rozwoju organizacji: selekcja, kompensacja, zmiana (rozwój). 17. Co to jest prawo entropii, dlaczego może mięć znaczenie w zarządzaniu? 18. Wyjaśnij teorię pola sił Levina oraz zmiany reaktywne i proaktywne. 19. Omów zmiany reaktywne i proaktywne oraz zmian cząstkowe i całościowe (rys.) 20. Omów paradygmaty zmian organizacji

8. Omów orientację klasyczną (racjonalistyczną) w paradygmacie zmian organizacji • Omów orientację humanistyczną w paradygmacie zmian organizacji 23. Omów orientację systemową w paradygmacie zmian organizacji 24. Przedstaw cele organizacji i środki ich osiągania (rys.). 25. Na czym polega budżetowanie rozwoju organizacji? 26. Co to jest budżet operacyjny, marketingowy, przedsiębiorczy? 27. Przedstaw na rys zależność miedzy budżetem operacyjnym, marketingowym, przedsiębiorczym. • Rozwój jako wynik racjonalnego planowania • Rozwój jako wynik procesu uczenia się 30 Rozwój jako logiczny inkrementalizm

9. 31. Rozwój jako wykorzystywanie nadarzających się okazji 32. Przedstaw cztery style strategicznego rozwoju w układzie orientacji na proces i orientacji na cele (rys.). 33. Omów i narysuj cykl życia organizacji 34. Dlaczego przedsiębiorstwa muszą upadać, jak można i czy warto temu przeciwdziałać? 35. Co to są przedsiębiorstwa pionierskie? 36. Co to są przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne 37 Co to są przedsiębiorstwa dojrzałe 38. Co to są przedsiębiorstwa schyłkowe? 39. Wielkość przedsiębiorstwa a jego struktura organizacyjna 40. Omów przedsiębiorstwa małe i średnie czy się charakteryzują i w jakich obszarach

10. 41. Omów przedsiębiorstwa duże i wielkie czy się charakteryzują i w jakich obszarach. 42. Przedstaw założenia modelu Chandlera 43. Czy jest związek miedzy strukturą i strategia przedsiębiorstwa struktura? Uzasadnij odpowiedź. 44. Omów I,II,III ewentualnie jeszcze IV stopień rozwoju korporacji 45. Wymień modele zmian zachowań i funkcji w rozwijającej się organizacji 46. Narysuj model rozwoju organizacji wg I. Adizesa 47. Model wzrostu organizacji wg. L. Greinera omów poszczególne fazy. 48. Scharakteryzuj fazę 1 wzrost przez kreatywność i fazę II wzrost przez kierowanie w modelu Greinera 49. Scharakteryzuj faze III wzrostu przez decentralizację o fazę IV wzrost przez koordynację wg reinera 50. Omów wzrost przez współdziałanie w modelu Greinera

11. 51. Przedstaw rozwój małych i średnich firm, oraz scharakteryzuj ich zasoby wg. Churchila i Levisa 52. Omów zintegrowany model rozwoju organizacji Quinna-Camerona 53. Kiedy istnieje strategiczna kongruencja 54. Omów strategię adaptacji 55. Omów strategię sterowania otoczeniem 56. Omów strategię dywersyfikacji, prioryteryzacji, kompensacji i buforyzacji 57. Przedstaw macierz SWOT strategicznych alternatyw (rys.) 58. Omów strategię rozwoju rynku i rozwoju wyrobu 59. Omów strategię innowacji i integracji 60. Omów strategie obronne i likwidacji

12. 61. Omów rozwój przez innowacje 62. Co to jest benchmarking i re-engineering 63. Co to są miękkie i twarde elementy organizacji 64. Co to są organizacje wirtualne 65. Jakie wskaźniki ekonomiczno finansowe decydują przede wszystkim o dobrym funkcjonowaniu firmy 66. Co to jest bilans przedsiębiorstwa i jego znaczenie dla rozwoju firmy 67. Co to jest rachunek wyników i jego wpływ na rozwój przedsiębiorstwa 68. Co to jest rachunek przepływów pieniężnych i jego wpływ na przetrwanie przedsiębiorstwa 69. Wymień sprawozdania finansowe które mogą mieć wpływ na rozwój i przetrwanie przedsiębiorstwa 70. Co może być wskaźnikami oznak rozwoju organizacji

13. 71. Podaj co rozumiesz pod pojęciem rozwój 72. Co to jest skuteczność i efektywność działania? 73. Czy nadmierny (przegrzany) rozwój może być szkodliwy/ Dlaczego? 74. Dlaczego stosuje się czasami schładzanie rozwoju? Czy ma to uzasadnienie? 75. Jakie są twoim zdaniem symptomy rozwoju organizacji przemysłowej? 74. Jakimi miernikami można mierzyć rozwój? Czy spadek?