210 likes | 695 Views
Pertemuan 3/4 PROSES dan ORGANISASI PENGEMBANGAN. Reff: Product Design and Development (Page 11 – 32). 2. PROSES dan ORGANISASI PENGEMBANGAN. Beberapa Pertanyaan yang Dihadapi AMF. Apakah terdapat suatu proses pengembangan standar yang dapat diterapkan pada setiap perusahaan?
E N D
Pertemuan 3/4PROSES dan ORGANISASI PENGEMBANGAN Reff: Product Design and Development (Page 11 – 32)
Beberapa Pertanyaan yang Dihadapi AMF • Apakah terdapat suatu proses pengembangan standar yang dapat diterapkan pada setiap perusahaan? • Peranan apa yang dimainkan oleh ahli dari bidang-bidang fungsi yang berbeda dalam proses pengembangan • Tolok ukur apa yang dapat digunakan untuk membagi keseluruhan proses kedalam tahap-tahap • Apakah sebaiknya organisasi-organisasi pengembangan dibagi menjadi kelompok=kelompok berdasarkan proyek-proyek atau berdasarkan fungsi pengembangan
Proses Pengembangan Generik • Jaminan Kualitas (Quality Assurance) • Koordinasi • Perencanaan • Manajemen • Perbaikan
Fase dalam Proses Pengembang • Perencanaan • Pengembangan Konsep • Perancangan Tingkat Sistem • Perancangan Detail • Pengujian dan Perbaikan • Produksi Awal
Pengembangan Konsep: Proses Awal hingga Akhir • Identifikasi Kebutuhan Pelanggan • Penetapan Spesifikasi Target • Penyususnan Konsep • Pemiliahn Konsep • Pengujian Konsep
Pengembangan Konsep: Proses Awal hingga Akhir (Lanjutan) • Penentuan Spesifikasi Akhir • Perencanaan Proyek • Analisis Ekonomi • Analisis Produk-Produk Pesaing • Pemodelan dan Pembuatan Prototipe
Adaptasi Proses Pengembangan Generik • Generic (Market Pull) • Technology Push • Product Platform • Process Intensive • Costumized
Proses Pengembangan AMF • Ref. PD&D, page 23 and 24, Exhibit 2-5 Process Flow Diagrams for Three Product Development Process
Organisasi-Organisasi Pengembangan Produk • Hubungan Pelaporan • Pengaturan Finansial • Tata Letak Secara Fisik • Ref. PD&D, page 24, Exhibit 2-6, AMF Bowling’s Standard Development Process
Pemilihan Struktur Organisasi • Seberapa penting integrasi lintas fungsional? • Seberapa kritis keahlian fungsional yang dibutuhkan untuk keberhasilan bisnis? • Dapatkah individu-individu dari tiap-tiap fungsi dimanfaatkan secara penuh untuk sebagian besar dari periode waktu suatu proyek? • Seberapa penting tingkat kecepatan pengembangan produk? • Ref. PD&D, page 29, Exhibit 2-8, Characteristics of Diferenct Organizational Structures.
SECARA UMUM PENGEMBANGAN PRODUK TERDIRI DARI : • Perencanaan • Pengembangan konsep • Perancangan tingkat sistem • Perancangan detail • Pengujian dan perbaikan • Produksi awal
ADAPTASI PENGEMBANGANPRODUK • PRODUCT TECHNOLOGY-PUSH • PRODUCT-PRODUCT PLATFORM • PRODUCT-PRODUCT PROCESS INTENSIVE • PRODUCT-PRODUCT CUSTOMIZED
ORGANISASI PENGEMBANGAN PRODUK • ORGANISASI FUNGSIONAL • ORGANISASI PROYEK • ORGANISASI MATRIKS ORGANISASI MATRIKS BOBT RINGAN ORGANISASI MATRIK BOBOT BERAT
Studi Kasus dan Diskusi • Studi Kasus • Diskusi • Ulrich-Eppinger, page 31-32, Exercise andThought Questions.