1 / 21

PENGEMBANGAN ORGANISASI & PEMICU PERUBAHAN ORGANISASI

PENGEMBANGAN ORGANISASI & PEMICU PERUBAHAN ORGANISASI. Rini Juni Astuti. Perubahan …………. Takut ????.

lilah
Download Presentation

PENGEMBANGAN ORGANISASI & PEMICU PERUBAHAN ORGANISASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGEMBANGAN ORGANISASI & PEMICU PERUBAHAN ORGANISASI RiniJuniAstuti

  2. Perubahan………….Takut???? • Tidaksemuaorangmenginginkanperubahan, tapiperubahanadalahsesuatu yang abadi, danperubahanakandatangkedalamkehidupansiapapun, termasukkedalamkehidupanAnda. ApakahAndatelahmenyiapkan mental dandayatahandiriAndauntukmenghadapiperubahan yang tidakAndainginkan? Bilabelum, makaperubahantersebutakanmenimbulkanstres yang dapatmengganggukehidupan normal Anda.

  3. Perubahan-----Uncertainty • Kehidupansetiaporangberputardanmungkinjugaturunnaik, dantidakadasebuahkehidupan yang pasti. Perubahanmenyebabkanketidakpastiandalamkehidupansiapapun. Ketidakpastianmerupakansesuatu yang abadi, samasepertiperubahan yang jugasesuatuhal yang sangatabadi.AkibatdariketidakpahamandiriAndaterhadapkeabadianperubahandankeabadianketidakpastiandalamhidupadalahstresdanmungkinjugadepresi.

  4. Perubahanorganisasi • Kehidupanberorganisasimakinmenjaditidakpastiseiringdengangeraklangkahperusahaan yang semakinterpacudanmasadepanmenjadimakinsulitdiprediksi. • Organisasiberubah------lebih survive danbisaberkompetisidenganpesaing

  5. PemicuPerubahan • Lingkungan • Teknologi • Lingkunganpolitik • Lingkungansosialbudaya • Lingkunganekonomi

  6. PemicuperubahandariLingkungan • Pasar yang dilayani • Pemasok • Lembagapemerintahandanparlemen • Asosiasiniaga • Pesaing • Lembagakeuangan • Tingkat pengangguran • Kondisiperekonomian • Kemajuanteknologi • Perkembangansistemkomputerdaninformasi • Perkembangan e-commerce danpenggunaan internet

  7. Lingkungan----Pengaruh PETS Peubahandarifaktorlingkungandikelompokkan: PETS yaitu • Politik • Ekonomi • Teknologi • SosialBudaya

  8. PemicuPerubahandariLingkunganPolitik • Perubahanpolitik---berpengaruh pd perusahaandanperubahanlingkunganekonomi • Privatisasi (telekomunikasi, perbankan), deregulasi (PP no.40/1999 ygmembukapintulebarlebarbagiinvestasibaru d bidangpenerbanganberjadwal), kerjasamablok-blokperdagangan (AFTA,NAFTA), deregulasipenggunaankompor gas

  9. PemicuPerubahandariLingkunganEkonomi • Pesaing • Suplier • Nilaitukaruang • Tingkat pengangguran • Tingkat pendapatan • Kebijakanekonomipemerintah • Kebijakanekonominegara lain • Kebijakandarilembagakeuangan • Privatisasi

  10. PemicuPerubahandariLingkunganTeknologi • Teknologiinformasi/Internet • Produkbaru • Komputerisasi • Perubahandalamteknologi

  11. PemicuPerubahandariLingkunganSosialBudaya • Trend demografi (konsumendanpekerja) • Perubahangayahidup • Ketersediaan skill • Isu gender • Keinginandankemampuanuntukpindah • Etikabisnis • Fokuspadalingkungan • Sikapkelompokminoritas • Sikapuntukbekerja

  12. Pergolakanlingkungan • Dinamikalingkunganperusahaanterkondisikandengantingkatpergolakanlingkungan • Kinerjaperusahaanakanoptimaslbilatingkatagresifitassertaresponsifitasorganisasi matching denganlingkungannya

  13. KondisiLingkunganPerubahan

  14. Lima Tingkat Pergolakan • Tingkat 1 Dapatdiprediksikan (predictable) • Lingkungan yang berulangygdicirikandengan - adanyastabilitaspasar, dimanatantanganmunculberulang-ulang - Perubahanterjadilebihlambatketimbangkemampuanperusahaandlmmeresponshgmasadepandiharapkantetapsamasepertimasalalu

  15. PergolakanLingkungan: Tingkat 2 • Tingkat 2 : Dapatdiramalkan (Forecast by extrapolation) - Kompleksitasmeningkat, tpmanajermasihdapatmelakukanextrapolasidaripelbagaikejadianmasalaludanmasihmampumeramalkanmasadepan

  16. PergolakanLingkungan: Tingkat 3 • Tingkat 3 : Ancamandanpeluangdapatdiprediksikan - Kompleksitaslebihmeningkatlagisedangkankemampuanmeresponperusahaanmenjadiproblematiktapimasadepanmasihdapatdiprediksikan

  17. PergolakanLingkungan: Tingkat 4 • Tingkat 4: Peluangbisadiprediksikansebagian -Pergolakanmeningkatdengantambahandimensiperubahan global dansosialpolitik. Hanyasebagianmasadepanbisadiprediksikan

  18. PergolakanLingkungan: Tingkat 5 • Tingkat 5: Kejutantakterprediksi Pergolakanterusmeningkatlagi, pelbagaikejadiandansituasitakterdugamuncullebihcepatketimbangkemampuanperusahaanuntukmeresponnya.

More Related