160 likes | 330 Views
MARKEDSFØRING. Re næringsforening og Re-Torvet 4.Februar 2014. Hvordan ser andre på oss?. Hvilken profil har vi i markedet? Hvordan blir vi oppfattet? Hvilket omdømme/rykte har vi?. Hvordan vil vi at andre skal se oss?. Hva ønsker vi at kunden skal tenke og si om oss?.
E N D
MARKEDSFØRING Re næringsforening og Re-Torvet 4.Februar 2014
Hvordan ser andre på oss? Hvilken profil har vi i markedet? Hvordan blir vi oppfattet? Hvilket omdømme/rykte har vi?
Hva må du som leder gjøre? Du må sammen med dine medarbeidere dele noen drømmer og bli enige om retningen for fremtida. Hva er din drøm/visjon?
Har du en visjon eller forretningside? Forretningside: Skal si noe om MARKED/MÅLGRUPPER PRODUKTER HVORFOR KUNDEN SKAL VELGE OSS
Hvordan bevege seg i samme retning? Felles plattform/Felles VERDIER: FARVERIKE? OMSORGSFULLE? EFFEKTIVE? SERVICEORIENTERTE? TILLITSFULLE? LOJALE? PROFESJONELLE? LØNNSOMME? MORSOMME? ??? ???
Hvilke løfter kan vi gi våre kunder? Løfter: Hvilke kundeløfter vil dere gi deres kunder?
Målsettinger Formuler dine målsettinger på kort og lang sikt. Målene kan være både KVANTITATIVE og KVALITATIVE. Målsettinger skal være: REALISTISKE (mulig å nå) MÅLBARE (mulig å etterprøve) TIDSAVGENSET (mulig i en periode)
Hvordan nå våre mål? Vi må starte med å vite hvor vi står? Finne ut hvilke fordeler vi besitter, hvilke ulemper/svakheter vi har, hvilke muligheter vi har fremover og hvilke trusler som kan påvirke oss i fremtida
Ulike markedsføringsformer!! 3 former for markedsføring. Alle 3 like viktig! INTERNMARKEDSFØRING EKSTERNMARKEDSFØRING INTERAKTIV MARKEDSFØRING
Hva er egentlig markedsføring? Bestem deg for hvordan du vil spille? Angrep eller forsvar? De beste tør å angripe og har tro på egen kompetanse og konkurranseevne! F.eks: Rosenborg Aksel Lund Svindal Bjørn Dæhlie Drillos første periode med landslaget Espen Bredesen
Planlegging Analyser bedriftens sterke og svake sider, men fokuser på bedriftens muligheter og trusler i fremtida Sett mål. Da kan du sjekke underveis. Velg en strategi. Den må henge sammen med hvordan du ønsker å bli oppfattet i markedet og av de målgruppene du retter deg mot (profilering). Koordinering og handlingsplaner for hva du og dine medarbeidere ønsker og prioriterer å gjøre. Det meste koster penger, men alt krever tid! Sett opp budsjett for det du har tenkt å gjennomføre. Vurder, evaluer og kontroller. Først når du har gjort det kan du justere og om nødvendig endre kurs. Lag en plan – og følg den! Lag en markedsplan: