1 / 53

ANALIZA MULTINACIONALNIH KOMPANIJA

ANALIZA MULTINACIONALNIH KOMPANIJA. Prof.dr.sc. Ivan Lovrinović Ekonomski fakultet Zagreb. “Zadaća menadžmenta nije vidjeti poduzeće kakvim ono jest… već kakvim ono može postati”. John W. Teets. O MNK u brojkama.

bathsheba-leonard
Download Presentation

ANALIZA MULTINACIONALNIH KOMPANIJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ANALIZA MULTINACIONALNIH KOMPANIJA Prof.dr.sc. Ivan Lovrinović Ekonomski fakultet Zagreb

  2. “Zadaća menadžmenta nije vidjeti poduzeće kakvim ono jest… već kakvim ono može postati”. John W. Teets

  3. O MNK u brojkama • Danas u svijetu ima oko 60000 MNK s oko 500 tisuća podružnica • 2002.g. UN je objavio da je od 100 top ekonomija njih 29 bilo MNK. • 1969.g. bilo 7258 MNK a 2000.g. oko 63000 (P.Drucker) • U Danskoj posluje oko 9400 MNK. • Od 100 najvećih MNK njih 90 je iz SAD, Europe i Japana. • U SAD MNK zapošljavaju oko 27 mln radnika • 1998.g. 65% trgovačkog izvoza i 42% uvoza SAD obavile su MNK. Polovica trgovačkog uvoza u SAD odvija se između dviju podružnica iste MNK. Svi podaci iz: Progressive Policy institute, 2005.g.

  4. EKONOMSKI ZNAČAJ MULTINACIONALNIH KORPORACIJA • Multinacionalne k. ostvaruju prihode u visini 30% bruto domaćeg proizvoda svijeta, realiziraju preko 75% svjetske razmjene roba i usluga te oko 80% razmjene tehnologija i managerskih umijeća. • Unutar razvijenih zemalja je smješteno preko 90% ukupnog broja multinacionalnih k.

  5. METODE OSVAJANJA TRŽIŠTA FDI Visok Joint Venture Strateško udruživanje Omjer investicija i rizika Franšiza Licenca Izvoz Nizak Nizak Visok Stupanj vlasništva i kontrole

  6. VRSTE MULTINACIONALNIH KOMPANIJA TRANSNACIONALNA KOMPANIJA PRIRODA ODLUČIVANJA ADMINISTRATIVNO NASLJEĐE SOCIJALIZACIJA

  7. MULTINACIONALNE KORPORACIJE U SUVREMENIM UVJETIMA • Multinacionalne kompanije su pokretači brojnih promjena: globalizacija liberalizacija konglomerizacija oblika financiranja i upravljanja rizicima financijske inovacije • Globalizacija proizvodnog procesa rezultat je djelovanja triju komponenata: suvremene tehnologije, ekonomije obujma i multinacionalnih korporacija • Stvaraju nove sustave supranacionalne kontrole

  8. Multinacionalni sistem formiranja cijena, koji se kroz transferiranje vrednovanja (“transfer pricing”) bazira na uprosjećivanju cijena u više zemalja gdje su smještene filijale korporacije, djeluju centrifugalno isto kao i plasman zajedničkih proizvoda multinacionalne korporacije. • Proširuju tržište i djeluju na stvaranje jedinstva svjetskog tržišta • Multinacionalne korporacije nastaju u područjima gdje nacionalne organizacije izražavaju tendenciju ka gubicima i propadanju, a to se događa u slučajevima: • - kada proizvodnja u nacionalnim okvirima postane neefikasna (industrije koje traže veliko tržište i neposredna prisutnost na njemu putem filijala). • - u područjima proizvodnje gdje je međunarodna konkurencija najveća (industrije s velikom hiperprodukcijom).

  9. Gdje će se pojaviti matična organizacija ovisi o veličini kapitala i poduzetničkog talenta, ali i o ekonomskom i političkom okruženju. • Teorija dominacije : svi optimalni uvjeti nastanka matične organizacije postižu se u velikom i ekonomski razvijenom nacionalnom prostoru (stručno osoblje, napredna tehnologija I bogati fond informacija).

  10. Kodeks vladanja multinacionalnih kompanija • Kodeks vladanja nema određenu definiciju • To je skup pravila za korporacije članice, čiji je zadatak da konkurenciju korporacija svede u prihvatljive oblike, s ciljem da pomogne spriječiti konkurenciju da ošteti okolinu ili društvo na mjestima na kojima djeluje. • Kodeks ne nameće legalnu već samo moralnu obvezu korporacijama. • Prvi međunarodni kodeks za multinacionalne korporacije kreirala je International Chamber of Commerce (Međunarodna gospodarska komora) Code of Standards of Advertising Practice, 1937.

  11. Većina međuvladinih vodiča za multinacionalne kompanije se javlja tijekom 1970-ih godina zbog tvrdnje da multinacionalne k. nisu uspjele ostvariti harmonizaciju s lokalnim ekonomskim, političkim i socijalnim ciljevima. • 1976. godine OECD usvaja Declaration on International Investement and Multinational Enterprises koja je predstavljala političku obvezu da se olakša direktno investiranje među zemljama OECD-a. • 1977. je izdana ILO Tripartite Declaration of Principles Concerning Multinational Enterprises (ILO = International Labour Organization).

  12. Koncentracija bogatstva: U 1996. 500 multinacionalnih kompanija je ostvarilo Prihod: $ 11.4 trilijuna Ukupni profit: $ 404 milijarde Ukupna imovina: $ 33.3 trilijuna Ukupni broj zaposlenih: 35.517,692 • Na prvih deset otpada 11.7% prihoda 15% profita 13.6% zaposlenih

  13. Dominantna orijentacija MNK posljednja dva desetljeća je “outsourcing”. • Riječ je o selidbi proizvodnih pogona ili unajmljivanju svih vrsta proizvodno uslužnih kapaciteta diljem svijeta. • “If you want to sell in places like China, India and Europe you have got to employ people there. GE is a global company”. ( Read More, General Electric) • Shell je 2004.g. je izmjestio (3000 radnih mjesta) , dio informatičke podrške u Indiju i uštedio oko 850 mln dolara. • Philips je također u Chenai prebacio računovodstvo za sve svoje podružnice. • A. Greenspan izjavio da porezni zakoni neće obeshrabriti outsourcing. • Javlja se problem zaštite i sigurnosti podataka koji se tamo obrađuju. • Daimler Chrysler, Coca Cola, Exxon … preko polovice profita ostvaruju izvan matičnog područja. • Nestle, Philiops, Ford, IBM … imaju više radnika u inozemstvu nego u matičnoj zemlji.

  14. Pregled razine nadnica u odabranim zemljama • Cijena rada postala jedan od bitnih motiva selidbe kapitala i pogona. • Na to se nadovezuju porezne i druge olakšice za strane investitore. • -IFS, OECD – World economic outlook

  15. u periodu od 20 godinaotprilike samo polovina kompanija koje su bile na vrhu su zadržale svoje pozicije • korporativna moć je nestalna i brzo se mijenja • uslužne kompanije su sa čelnih pozicija nestajale brže nego proizvodne iako ovaj sektor sve više napreduje u strukturi prvih 100.

  16. Moć i veličina multinacionalnih kompanija – realnost nasuprot percepciji realnosti

  17. Fortune - 1995. http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500_archive/full/1995/

  18. Fortune - 2000. http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500_archive/full/2000/index.html

  19. Fortune – 2005. http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500_archive/full/2005/

  20. Fortune – 2006. Izvor: http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2006/snapshots/950.html

  21. Od prvih 10 poduzeća u 2007.: 3 poduzeća - naftna industrije (ExxonMobil, Chevron, ConocoPhillips) 2 poduzeća - komercijalne banke (Citigroup, Bank of America corp.) 2 poduzeća - proizvodnje motornih strojeva i dijelova ( General Motors, Ford Motor) 1 poduzeće - proizvodnja i prodaja robe široke potrošnje (Wal-Mart) 1 poduzeće - tehnologija (General Electric) 1 poduzeće - osiguranje (American intl Group)

  22. Od prvih 50 poduzeća u 2007. :SEGMENT POSLOVANJA BROJ PODUZEĆAOsiguranje 6Komercijalne banke 5Kompjuterska oprema i software-i 5 Vrijednosnice 4 Nafta 4 Trgovina robe široke potrošnje (General merchandise) 3 Specijalna trgovina na malo (Specialretailer) 3Zdravstvo 3Proizvodnja motornih mašina i dijelova 2 Telekomunikacije 2 Prehrana 2Zračni promet i obrana 2Farmacija 2 Tehnologija 2 Duhan 1Kućanski proizvodi i proizvodi za osobnu potrošnju 1Kemijski proizvodi 1Pošta 1Zabava 1

  23. Promjene među vodećim MNK u posljednjih 10 godina • Iz prikazanih tablica moguće je uočiti slijedeća kretanja: • Slabljenje relativnog značaja automobilske industrije • Slabljenje relativnog značaja kompanija iz telekomunikacijske i elektronske industrije • Učvršćivanje položaja naftnih kompanija na vrhu rang lista

  24. Turbo kapitalizam • Nekoliko primjera: • Daimler-Benz: • Predsjednik Uprave koncerna “Daimler-Benz” izjavio je prije nekoliko mjeseci, uz večeru sa zastupnicima iz Bundestaga, doslovno: “Od nas nećete dobiti više ništa.” • Drugim riječima - Koncern neće u Njemačkoj plaćati poreze (ili će platiti samo sitnicu) • Siemens: • “Spiegelovi” autori knjige tvrde da je i koncern “Siemens” premjestio svoje sjedište formalno u inozemstvo, te njemačkoj državi od 2,1 milijarde svoje dobiti iz 1994./95. plaća – niti 100 milijuna maraka (50 milijuna eura). • Bavarska: • Bavarski premijer Edmund Stoiber (CSU) već se prije izvjesnog vremena naljutio na one njemačke poduzetnike i managere koji žive u Njemačkoj, uživaju prednosti njemačke infrastrukture, njemačkog životnog standarda, ali su svoje tvornice i svoj kapital premjestili u inozemstvo, zato što je proizvodnja ondje jeftinija, a porezi manji. • Doslovce reče Stoibler: “Igraju golf u Gornjoj Bavarskoj, poreze plaćaju u Maleziji.“ Izvor: Večernji list, 5.X.1996.

  25. SIEMENS • Postoji 155 godina • Broj zaposlenih u Svijetu: 426 000 • Najveće tržište: SAD (24% prihoda) • Najveća softwerska kuća na Svijetu prema broju inženjera • Diverzifikacija poslovanja zbog smanjenja rizika (od elektrana i medicinskih skenera do štednjaka i mobilnih telefona)

  26. Zarade od prodaje uNjemačkoj: - 1992.godine 50% od ukupnog prihoda - 2002.godine 20% od ukupnog prihoda

  27. General Motors • Postoji 100 godina (osnovan 1908.godine) • Broj zaposlenih u svijetu: 355 000 • Najveći proizvođač automobila – 8.5 mil. godišnje (15.1% svjetskog automobilskog tržišta). • Prihodi: - 1999.god. $176,6 biliona - 2000.god. $184,6 biliona - 2001.god. $177,3 biliona

  28. NESTLE • Postoji 136 godina • Broj zaposlenih u svijetu: 229 765 (2001.god). • Prodaja: - 1999.god. 74 660 mil CHF - 2000.god. 81 422 mil CHF - 2001.god. 84 698 mil CHF • Najveća prodaja ostvarena je u Europi (32.3% od ukupne prodaje)

  29. Grupe proizvoda: - pića (Nestea,Nescaffe …) - mliječni proizvodi - smrznuta hrana - čokolade - farmaceutski proizvodi

  30. TRI VELIKE MNK - analiza • ROYAL DUTCH/SHELL • TOYOTA • GENERAL ELECTRIC

  31. ROYAL DUTCH/SHELL • 1907. integracija Royal Dutch Petroleum i Shell Transport & Trading • teritorijalna organizacijska struktura • binacionalna kompanija (Hag i London) • najveća neamerička i naftna kompanija do 1990. • autonomija internacionalnih podružnica

  32. do 1939. -pod vodstvom Henri Deterdinga -brzi razvoj kompanije -self-making decisions • 1959. radikalne promjene CHRIS FINALYSON & ALEX KULPECZ -2 sjedišta + 4 podružnice -decentralizirana kontrola (geografske regije)

  33. -smanjene razine managementa -funkcijska i teritorijalna odgovornost -operacije u kemijskoj industriji odvajaju se od operacija u naftnoj ind. -zadržana autonomija tijekom naftnih kriza 70.-tih i 80.-tih

  34. GENERAL ELECTRIC • niz različitih poslova GE Plastics GE Medical Systems GE Commercial Finance NBC GE Aircraft Engines

  35. General Electric (GE)

  36. 2000 Revenues $129.9 Billion (rose 16%) 2000 Net Earnings $12.7 Billion ($1.27 per share) (rose 19%) Quarterly Dividends $0.16 per share. Quarterly dividends, paid every quarter since 1899, have increased every year since 1975. Shares Outstanding 9.933 Billion Market Capitalization 391.66 Billion (11/12/2001) Number of Share Owners ~2.1 Million Stock Splits GE share owners have approved nine stock splits, most recently a 3-for-1 stock split in April 2000. Share owners have also approved four 2-for-1 stock splits since 1983. One GE share purchased before 1926 is now worth 4,608 shares. 2000 International Revenues $53.0 Billion (41% of total revenues) 2000 R&D Expenditures $2.2 Billion 2000 Total Assets $437.0 Billion Financijska ostvarenja u 2000.god.

  37. GE – poslovi u pozadini • Danas GE ima udio u brojnim drugim tvrtkama tako da područje njegova djelovanja obuhvaća proizvodnju raznih motora za zrakoplove, kućne uređaje, bave se leasingom zrakoplova, savjetovanjem , kreditiranjem, rasvjetnim proizvodima ... • Zanimljivija područja: • GE Financial Assurance (GEFA)- životno osiguranje, uzajamni fondovi, dodatne beneficije za nezgode i bolest, mirovinske planove, automobilsko osiguranje...

  38. Global Consumer Finance je vodeći opskrbljivač usluga kredita trgovcima na malo i potrošačima u 29 zemalja širom svijeta. Mortgage Insurance Corporation je vodeći opskrbljivač osobnih hipotekarnih osiguranja, koja omogućavaju zajmoprimcima da ostvare financiranje sa niskim kamatama od samo 3%, umjesto uobičajenih 20%. Commercial Finance je vodeći globalni opskrbljivač inovativnih financijskih rješenja prvenstveno za neinvesticijske kompanije.

  39. 1900. -vodeći svjetski oligopol -suradnja sa Siemensom i AEG -rast proizvodnih linija • 1920. -ekspanzija u inozemstvu Francuska,Belgija,Švicarska,Italija,Velika Britanija i Švedska • do 1935. - 29% Siemensa i 10% Philipsa -joint-ventures u Kini,Japanu i Latinskoj Americi

  40. decentralizacija -serija samostalnih podružnica -uzor:DuPont,Exxon i GM • 1970. -koncept SBU (strategic business units) -jačanje GE -povećanje profita • 1981. -John Welch (novi CEO) -cilj:ojačati organizaciju unaprijediti povezanost -14 divizija

  41. Napredak: GE Plastics -1969. posjedavao većinu tvornica u Nizozemskoj GE Motors -suradnja sa Hyundai,Daewoo i Bosch GE Electric Distribution -Bliski Istok,Jugoistok Azije -suradnja sa Fuji Electric

  42. Posljedica globalizacije: 40% prodaje ostvareno izvan SAD-a • Fokus: -tehnologija -usluge -kupci -globalizacija

  43. TOYOTA • dio ‘’keiretsu’’-a Toyota Group i sudionik Mitsui grupe • treći po veličini proizvođač automobila u svijetu • brandovi Toyota, Lexus, Daihatsu i Hino • 12 pogona i 11 proizvodnih podružnica u Japanu • 45 proizvodnih kompanija u 26 zemalja • 246 700 radnika

  44. povijest - osnovana 1937. kao dio Toyoda Automa Loom Works - osnivač- Saichi Toyoda • filozofija poslovanja- promicanje globaliziranja i razvoj ljudskih resursa

  45. POSLOVANJE- POČETAK 90.-TIH DO DANAS • dio ‘’keiretsu’’-a • uloga ‘’roditeljske kompanije’’ • organizacija prema ‘’razredima’’ • specifičan odnos prema dobavljačima • kontroliranje tvrtki bez direktnih ulaganja

More Related