Presentación inicial del proyecto

1. Presentación inicial del proyecto

2. Objetivos de la reunión • Origen de la iniciativa del Proyecto de Agendas Estatales y Regionales de Innovación • Metodología y resultados esperados • Quién es FUMEC y cuál es su función en éste esfuerzo. • Identificar las funciones de los cuerpos de Gobernanza y su integración en Tlaxcala. • Impactos esperados

3. Objetivo del Proyecto de Agendas de Innovación El proyecto de CONACYT persigue apoyar el desarrollo de Agendas Estatales y Regionales de Innovación (AEI) en los diferentes estados mexicanos, alineando los sectores estratégicos del estado y los objetivos de las políticas actuales a la identificación de prioridades y estrategias de innovación, apoyándose en la metodología RIS3. • Identificar sectores y áreas prioritarias con mayor potencial para el estado con objeto de enfocar los recursos de I&D&I para detonar su crecimiento. • Promover la orientación de recursos estatales y federales a las prioridades, estrategias y proyectos identificados en la AEI.

4. Alcance del proyecto para CONACYT • Se incrementó el alcance de 16 AEI inicialmente planteadas a 32 Agendas Estatales y 3 Agendas Regionales de Innovación • Consorcio de cuatro despachos de consultoría: FUMEC, IDOM, CAMBIOTEC e INDRA. • Duración: 10 meses • Las AEI servirán de criterio para el planteamiento de programas a fondos como FOMIX y FORDECyT

5. RIS3: Regional Innovation Smart Specialization Strategies • Identificar las características, fortalezas y activos exclusivos de cada estado o región. • Destacar las ventajas competitivas. • Involucrar a los actores y recursos regionales en torno a una visión de excelencia de su futuro. • Priorizar y apoyar políticas e inversiones para el desarrollo basado en el conocimiento. • Estimular el apoyo a la innovación tecnológica y a la innovación basada en la práctica. • Fortalecer los sistemas regionales de innovación. • Difundir los beneficios de la innovación en toda la economía regional.

6. Metodología del proyecto 1. Establecer modelo de gobernanza. 2. Documentar lineamientos de política pública, contexto socio-económico. 3. Caracterizar el entorno competitivo, capacidades de innovación, actores, dinámica empresarial, ventajas competitivas y limitaciones de la región. Establecer contexto y gobernanza 1 Consensuar visión y criterios de priorización 4. Consensuar la visión y alcance de la agenda estatal/regional, generando y analizando posibles escenarios. 5. Definir los criterios para seleccionar prioridades sectoriales y áreas de especialización inteligente. 2 6. Seleccionar los sectores y áreas de especialización inteligente. 7. Elaborar agendas sectoriales de innovación. 8. Definir recomendaciones sobre instrumentos para financiamiento de proyectos. 3 Definición de estrategias 9. Integrar la información y consensos en una Agenda Estatal/Regional de Innovación. 10. Diseñar un sistema de control y evaluación. Integrar plan de acción 4 11. Validar y difundir los resultados de la Agenda Estatal/Regional de Innovación. 5 Difundir

7. Antecedentes acerca de FUMEC

8. Enfoque metodológico del proyecto y nivel de implicación de los agentes estatales … con un modelo de gobernanza en el que destaca el Grupo Consultivo, que aglutina a líderes de opinión de la cuádruple hélice en cada Estado Comité de Gestión Grupo Consultivo • Funciones: Seguimiento del avance junto con el Equipo Consultor y toma de decisiones • Reuniones mensuales • 1-2 secretarios o subsecretarios de las áreas más involucradas con la implantación de políticas de innovación • Dependiendo del Estado: • Economía • Ciencia, Tecnología e Innovación • Educación • Agricultura • Etc. • Clave contar con perfiles con capacidad de orientar recursos a la implantación de la Agenda de Innovación • Adicionalmente, involucración de otro perfil de carácter más operativo (un responsable del proyecto por parte del Estado) • Funciones: Participación y contraste de la definición de la Agenda Estatal de Innovación • 5-6 tallares a lo largo del proyecto y reunión individual • 8-10 miembros de la cuádruple hélice • Líderes de opinión en sus respectivos círculos • Como representantes del interés global (vs. particular) • Con presencia de los principales sectores candidatos • Buscando sinergias con otras corrientes de planeación • Ejemplos: • Representantes de la Administración Pública (estatal o local) más vinculada con el proceso de planeación • Rectores universitarios • Empresarios reconocidos en el Estado • Investigadores y académicos de renombre • Gerentes de asociaciones clúster • Gerentes de cámaras de comercio • Otros expertos reconocidos en la sociedad Adicionalmente, cuando se hayan seleccionado las áreas de especialización se crearán grupos de trabajo sectoriales, con agentes clave, reproduciendo el modelo participativo del Grupo Consultivo

9. Selección preliminar de sectores

10. Ejemplos. País Vasco

11. ¿QUE CONSECUENCIAS O ACCIONES SE DESPRENDEN DEL PROYECTO? • AGENDA ESTATAL. PROYECTOS. • Sectores y subsectores prioritarios para actividades y fondos de I+D+i • Proyectos específicos con objetivos, entregables, beneficios esperados, participantes, fondos requeridos y tiempos de ejecución • AGENDAS REGIONALES. • Sectores y subsectores comunes a varios estados. Especialización inteligente por estado. • Proyectos regionales para impulsar intereses comunes (centros de investigación, infraestructura, alineación de esfuerzos, etc.) • OTROS PROYECTOS CONJUNTOS • Otros proyectos nacionales o regionales derivados de la visión de las prioridades definidas por los estados. • AGENTES INVOLUCRADOS: Empresas, academia (investigación, proyectos conjuntos, formación de RH), gobierno, sociedad.

12. INTERACCION FUMEC DGEST • Acciones que busca DGEST con vista a la orientación sectorial resultante: • Actualización de los planes de estudio • Desarrollo e implementación de Especialidades pertinentes • Oportunidad para generar posgrados con la industria • Oportunidad para formar ingenieros en cooperación con la empresa en el modelo de formación dual. • Se definieron sectores de interés para trabajar en relación con los avances en las agendas e identificar oportunidades: • Automotriz • Energía • Alimentos • TICs • Intercambio de información y Reunión de trabajo con los institutos que están participando en las agendas y con los institutos “campeones” en vinculación

13. Gracias. Enlace para Agenda Tlaxcala: Carlos A. Meneses Rosales FUMEC Coordinador programa automotriz cameneses@fumec.org Enlace local: Carlos Fabián Durán cduran@fumec.org