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FORMAÇÃO DO PROFISSIONAL DE S&L

FORMAÇÃO DO PROFISSIONAL DE S&L. FUNCOGE SUPRE 2012. GRUPO NEOENERGIA Régia Barbosa. Histórico de S&L no Brasil. P or muito tempo, pouco investimento em infraestrutura;

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FORMAÇÃO DO PROFISSIONAL DE S&L

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Presentation Transcript

  1. FORMAÇÃO DO PROFISSIONAL DE S&L FUNCOGE SUPRE 2012 GRUPO NEOENERGIA Régia Barbosa

  2. Histórico de S&L no Brasil • Por muito tempo, pouco investimento em infraestrutura; • S&L, na maioria das organizações era visto como o “almoxarifado”, uma atividade meramente de suporte, sem grande visibilidade ou impacto estratégico; • Muitos anos sem contratação de profissionais com alguma expertise, pois o porte da atividade era muito mais operacional; isso facilitava a “formação” pela aquisição de conhecimento pela experiência local.

  3. Novos cenários e desafios

  4. Evolução do Conceito de S&L Expansão do escopo. Sai da mesma fronteira organizacional para uma nova denominação: gerenciamento da cadeia de suprimentos. Passa a ser responsável por adicionar valor aos processos organizacionais, modificando a composição de custos e resultados Entendida como Logística Integrada.

  5. Novos cenários e desafios • Oleo & Gás • Energia • Siderurgia • Setores que requerem importações, equipamentos (mecânicos, hidráulicos, elétricos...) etc. • Impactos nos projetos: • Geração de saving • Custo de estoques • Prazos

  6. Quem é o profissional de S&L atual? Profissional que atua em toda a cadeia produtiva: ESTRATÉGIA PLANEJAMENTO EXECUÇÃO

  7. Principais interfaces Engenharia Produção Projetos Marketing Comercial

  8. Especialista ou Generalista ? • Depende da estratégia da organização; • Empresas de grande porte tendem a buscar especialistas; • Empresas de menor porte, buscam generalistas.

  9. Profissionais de S&L Atuação bem mais diversificada: tem que investir tempo vendendo internamente para todos os níveis da organização o processo da cadeia de suprimentos e, externamente, aos fornecedores, as oportunidades de negócio, e comprando comprometimento e colaboração. Habilidades requeridas pelo novo contexto: - negociações internacionais - habilidade analítica - conhecimentos de Informática. Experiência em negociação, exposição a decisões nas áreas de Tecnologia da Informação, Planejamento e Controle da Produção, Gestão e Controle de Estoques, sensibilidade financeira, formação de custos e ambiente empresarial.

  10. Conhecimentos críticos para S&L • Legislação fiscal • Gestão de Projetos • Importação • Equipamentos/Materiais • Gestão de Fornecedores • Gestão de contratos • Planejamento • Inglês/Espanhol

  11. Profissionais mais buscados • Engenheiros de Produção • Gestores de Projetos • Administradores • Conhecem equipamentos • Conhecem e desenvolvem fornecedores • Conhecem de importação • Entendem a estratégia • Tempo de aprendizagem menor!

  12. regia.barbosa@neoenergia.com Fontes: entrevistas com headhunters e alguns profissionais/líderes de suprimentos

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