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5 eme Workshop de l’innovation sociale Jeudi 03 avril 2014

5 eme Workshop de l’innovation sociale Jeudi 03 avril 2014. 2013/2014. Nos ambitions collectives Stimuler la création d’une représentation commune de l’innovation sociale Identifier des besoins significatifs pour innover socialement

billy
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5 eme Workshop de l’innovation sociale Jeudi 03 avril 2014

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Presentation Transcript

  1. 5eme Workshop de l’innovation sociale Jeudi 03 avril 2014

  2. 2013/2014 Nos ambitions collectives Stimuler la création d’une représentation commune de l’innovation sociale Identifier des besoins significatifs pour innover socialement Imaginer des solutions socialement innovantes et des services supports à leur développement

  3. 2013/2014 Nos ambitions collectives Stimuler la création d’une représentation commune de l’innovation sociale Identifier des besoins significatifs pour innover socialement Imaginer des solutions socialement innovantes et des services supports à leur développement Dynamique positive d’échanges Compréhension mutuelle

  4. Où en sommes nous dans notre approche?1 COGNITIF Instaurer une base de connaissance, Suggérer des solutions fondées sur la connaissance, NORMATIVE Découvrir et partager des « normes » et des valeurs PRAGMATIQUE Créer des solutionslégitimes et acceptées 1 : inspiré de Gy Larsen / ida Andersen, bureau danois de s sciences et de la technologie, concevoir et organiser un projet de délibération publique

  5. Aujourd’hui, 03.04.2014 COGNITIF Instaurer une base de connaissance, Suggérer des solutions fondées sur la connaissance, JIS5: Poursuivre le partage de la représentation commune co-construite dans le cadre des JIS JIS5: Poursuivre le co-design des services et applications socialement innovantes (ou support à) par une étape de bilan intermédiaire JIS5: Consolider l’émergence de la communauté d’intérêts issue des JIS NORMATIVE Découvrir et partager des « normes » et des valeurs PRAGMATIQUE Créer des solutionslégitimes et acceptées 1 : inspiré de Gy Larsen / ida Andersen, bureau danois de s sciences et de la technologie, concevoir et organiser un projet de délibération publique

  6. Domaines d’action prioritaires de l’IS au Lux. Rétrospectivedes précédents JIS Représentation partagée de l’IS au Lux 3,5 5 = Tout à fait d’accord 4 = Assez d’accord 3 = Moyennement d’accord 2 = Plutôt pas d’accord 1 = Pas du tout d’accord émergence acceptation/réalisation 3,5 identification développement

  7. Niveau d’appréciation des échanges Rétrospectivedes précédents JIS Niveau de compréhension mutuelle 3,5 5 = Tout à fait d’accord 4 = Assez d’accord 3 = Moyennement d’accord 2 = Plutôt pas d’accord 1 = Pas du tout d’accord 3,5

  8. Rétrospectivedes précédents JIS Focus sur le JIS 4 4 domainesretenus: • Plateforme de services (txréponse 70%) • Apprentissagepopulaire (txréponse12,5%) • Logement (txréponse 75%) • Diversité (txréponse 57%) 72% des participants au JIS veulentparticiper au JIS 5 Presentation Tudor

  9. Rétrospectivedes précédents JIS Focus sur le JIS 4 4 domainesretenus: • Plateforme de services (txréponse 70%) • Apprentissagepopulaire (txréponse12,5%) • Logement (txréponse 75%) • Diversité (txréponse 57%) 72% des participants au JIS veulentparticiper au JIS 5 D’où l’importance de vos réponses via les questionnaires Presentation Tudor

  10. CONCRETEMENT POUR LA SUITE…. Workshop 1 Innovation Sociale Workshop 2 Innovation sociale Workshop 3 Innovation sociale Workshop 4 Innovation sociale NIVEAU 3 NIVEAU 1 NIVEAU 2 NIVEAU 5 NIVEAU 4 Recueillir de l’information Discuter Informer et sensibiliser Créer des partenariats S’engager COMMUNICATION ECOUTE CONSULTATION ENGAGEMENT ASSOCIATION Adapté de Patterson Kirk Wallace Extrait de Health Canada Policy toolkit for Public Involment in Decision Making

  11. CONCRETEMENT POUR LA SUITE…. Workshop 1 Innovation Sociale Workshop 2 Innovation sociale Workshop 3 Innovation sociale Workshop 4 Innovation sociale NIVEAU 3 NIVEAU 1 NIVEAU 2 NIVEAU 5 NIVEAU 4 Recueillir de l’information Discuter Informer et sensibiliser Créer des partenariats S’engager Workshop 5 03.04.2014 COMMUNICATION ECOUTE CONSULTATION ENGAGEMENT ASSOCIATION Adapté de Patterson Kirk Wallace Extrait de Health Canada Policy toolkit for Public Involment in Decision Making

  12. Agenda 16h40 Tasks forces sur l’innovation sociale Etat d’avancement: • Diversité • Logement • Bourse à l’apprentissage • Plateforme de service 17h40 Pause 17h50 Third Edition of the Social Innovation Tournament Luisa Ferreira (EIB Institut) 18h00 Pitchs • IMPRINTING par Mario Caneschi, • EPICERIE SOCIALE par Isabelle Vekemans, • KULTURPASS par Luis Santiago, • NUBS par Fabien Nizard 19h00 Conclusion Perspectives & Drink

  13. Task forces sur l’innovation sociale Etat d’avancement 15 minutes par Task Force (7/7)

  14. L’innovation sociale au Luxembourg Le fruit de votre réflexion collective

  15. Promotion de la richesse de la diversitéRétrospectiveEn présentiel3 Séances de travail au sein des JIS (du 2 au 4)Soit 1h à 1h30 par séance = 4h302 Réunions dédiées exclusivementSoit 4hHors séanceSuivi à travers la validation des documents intermédiairesRemerciements aux contributeursL. Amoyel (OLAI), N. Georges (Caritas), K. Haddad (4motion), Sandrine Knaff (Indépendante), N. Lanners (Lycée des Arts & Métiers), N. Morgenthaler (CET), L. Schammel (Social Matter), C. Schmartz (LEADER Miselerland), N. Van de Walle (CIGL Esch), O. Zephir (Technoport)

  16. Promotion de la richesse de la diversitéRésultats La richesse de la diversité peu perçue au Luxembourg Beaucoup d’initiatives existantes Souvent le même public aux actions de sensibilisation ► Promouvoir la richesse de la diversité au Luxembourg auprès d’un public non-averti

  17. Promotion de la richesse de la diversitéRésultats Exposition itinérante au Luxembourg En collaboration avec des lycées du Luxembourg Public large Mise en situation, jeux de rôle - déstabilisation afin d’accroître l’ouverture d’esprit des gens Endroits inhabituels – centres commerciaux, cinéma

  18. Promotion de la richesse de la diversitéRésultats Relai de l’exposition vers un appui technologique afin de diffuser plus d’informations sur la diversité au Luxembourg : - Site web - Application mobile - Sur base des travaux en cours : valide de la diversité, diversité.lu…

  19. Promotion de la richesse de la diversitéRésultats Définition du budget nécessaire à l’implémentation du projet pour recherche de sponsors par la suite Ingénierie collective : Continuité du groupe de travail avec les différents participants

  20. Etat d’avancement Eléments validés Idée principale du projet Service système : actions-clés identifiées Ressources en partie Actions futures Descriptif du projet dans un objectif de dissémination Budget nécessaire à l’implémentation du projet Contact avec le Ministère de l’Education Contact avec un artiste qui pourrait parrainer le concours Contact avec le CNA pour court-métrage autour du montage de l’exposition Implication de la presse Exposition envisagée pour début 2015

  21. Penser le logement autrementRétrospectiveEn présentiel3 Séances de travail au sein des JIS (du 2 au 4)Soit 1h à 1h30 par séance = 4h301 Réunion dédiée exclusivementSoit 2hHors séanceSuivi à travers la validation des documents intermédiairesProchainement1 Réunion planifiée le 08.05.2014Point sur le plan de travail Remerciements aux contributeursE. Cimetta (COPAS), P. Penders (Fondation du Luxembourg), D. Schronen (Caritas), G. Hempel (AIS), M. De Rocco (Sozial Affair’s), P. Kneesch (Parc Naturel de l’Our), Bob Steichen (Syndicat Intercommunal pour la promotion du Canton de Clervaux/SICLER)

  22. Penser le logement autrementRésultatsQUESTION CRITIQUE A LUXEMBOURGOffre < demande, prix foncier/immobiliers élevés, Bénéfices conséquents par les promoteurs privés Logements sociaux quasi inexsitants (< 2%)Cout de la main d’œuvre & des matériaux dans le bâtiment,OR la politique du logement…Est un outil pour lutter contre l’exclusion sociale, Favorise la création de lien social et l’inclusion sociale, POUR DES LOGEMENTS A DES PRIX ABORDABLES ► Créer un service de conseil & d’accompagnement en matière de gestion et d’animation de logements pour des projets immobiliers à finalités sociales Cibles principales Les communes en manque de moyens & compétences Les populations n’ayant pas accès au logement subventionné (FdLog ou SNHBM)

  23. Penser le logement autrementRésultatsPromosol.luLe Promoteur SolidaireService de conseil & d’accompagnement en matière de promotion immobilièreUne intermédiation au service des communes et des syndicats de communes pour :Mener des activités d’assistance à la maitrise d’ouvrage pour l’appui à la construction, à la rénovation à la réaffectation, réhabilitation de logementsEn réalisant des projets favorisant :La mixité sociale,L’utilisation de matériaux avec des propriétés écologiques Une sélection de prestataires/partenaires - adhérant aux principes de l’ESS - ou investis dans des démarches de responsabilité sociale

  24. Penser le logement autrementRésultatsPromosol.luLe promoteur solidaireService de conseil & d’accompagnement en matière de promotion immobilièreVolonté d’entamer une phase pilote à travers le programme Leader dont le programme opérationnel débutera en 2015En matière de gouvernance de la structure en charge de ce service: - Réinvestissement obligatoire des bénéfices - « Actionnaires» focalisés sur le projet social & non sur les bénéfices - Structure juridique à déterminer

  25. Penser le logement autrementRésultatsPromosol.luLe promoteur solidaireService de conseil & d’accompagnement en matière de promotion immobilière foncier + matériaux de construction sans plus-value + force de travail + financement (pas de bénéfice) ------------------------ prix de vente

  26. Penser le logement autrementRésultatsPromosol.luLe promoteur solidaireService de conseil & d’accompagnement en matière de promotion immobilièrePhase d’évaluation en cours auprès du Syvicol et du ministère du logementVolonté d’adhésion des acteurs de l’ESS et du bâtiment sensibles aux questions de responsabilité socialeVia NEO BUILD, Pôle d’innovation technologique dans la construction durableVia l’Union Luxembourgeoise d’Economie Sociale et Solidaire

  27. Penser le logement autrementEtat d’avancementPromosol.luService de Promoteur Solidaire Eléments validés Idée principale du projet Services à proposer Cibles identifiées Actions futures à court terme Evaluation intérêt et «formule» auprès du Syvicol, du Ministère du Logement Identification des partenariats clés des acteurs partenaires pour l’intermédiation ( ESS, Construction durable, etc) Budget nécessaire à l’implémentation du projet Dans un futur proche : Soutenir les communes Vision : Réaliser ses propres projets

  28. Bourse à l’apprentissageDévelopper le processus d’apprentissage populaireRétrospectiveEn présentiel3 Séances de travail au sein des JIS (du JIS 2 au JIS 4)Soit 1h à 1h30 par séance = 4h301 Réunion dédiée exclusivement (le 12 mars 2014)Soit 2hHors séanceCommunication de l’idée de projet dans les réseaux respectifsProchainement1 Réunion à planifier en avril 2014Remerciements aux contributeursPascale Griveaud (Csr Performance), Valérie Ballouhey-Dauphin (PWC), Franco Barilozzi (CLAE), Norry Schneider (Transition Minett), Luis Santiago (Cultur'all), Luisa Ferreira (EIB), Natalia Durus (AMCHAM Luxembourg), Julia Gregor (Resonord), Morgane Haessler (INDR), Paul Weber (ITM), Yanica Reichel (Inter-actions SA), Alfred Groff (Inter-actions SA), Paul Schonenberg (AMCHAM Luxembourg), Caroline Milbert (Agence du Bénévolat), Carlos Breda (CIGL Esch asbl)

  29. Bourse à l’apprentissageDévelopper le processus d’apprentissage populaireRésultats Standards de formation traditionnels perçus comme limités • dans la manière de transmettre les savoirs • pour répondre à toutes les demandes d’apprentissage • pour valoriser la diversité des profils/expériences Cibler le citoyen le plus largement possible : seniors, jeunes, très jeunes, actifs, non-actifs… Stimuler le partage de savoir et savoir-faire: « apprendre les uns des autres », en se basant sur une dynamique collective

  30. Bourse à l’apprentissageDévelopper le processus d’apprentissage populaireRésultats Une bourse d’apprentissage • Animation d’une dynamique sociale (dimension humaine) • Plateforme IT (dimension virtuelle) Objectifs • Recenser les expertises et les demandes • Organiser des groupes/sessions de transfert • Valoriser les formations • Compléter les modes d’apprentissage traditionnels Impacts • Développer et renforcer le lien social (++) • Favoriser l’insertion et la reconversion professionnelle

  31. Bourse à l’apprentissageDévelopper le processus d’apprentissage populaireRésultats Mixité du modèle économique envisagée • banque du temps • coût d’entrée minimum Une personne référente à identifier pour animer la dynamique sociale Service qui pourrait être proposé aux communes, centres culturels, comités de quartiers, instituts de formation de la Grande Région, asbl … Evaluation et amélioration des formations

  32. Bourse à l’apprentissageDévelopper le processus d’apprentissage populaireRésultats Capitaliser sur les initiatives existantes (Universités Populaires, Do it yourself…) Mobiliser les réseaux des acteurs de la Task Force (AMCHAM, Transition, Fasages …)

  33. Bourse à l’apprentissageDévelopper le processus d’apprentissage populaireEtat d’avancement Objectif commun: Travailler sur le développement d’un projet à finalité sociale pour transfert «clé en main» Eléments validés Idée principale du projet Cible Action en cours Identifier et solliciter les acteurs luxembourgeois travaillant sur cette thématique et susceptibles de porter le projet Action à court terme Faire un inventaire des actions prioritaires à mettre en œuvre pour développer le projet

  34. Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeRétrospectiveEn présentiel3 Séances de travail au sein des JIS (du 2 au 4)Soit 1h à 1h30 par séance = 4h302 Réunions dédiées exclusivementSoit 4hHors séanceSuivi à travers la validation des documents intermédiairesProchainement1 Réunion planifiée le 12.05.2014Point sur le plan de travail Remerciements aux contributeursM. Molz (Alliance for the future), R. Urbé (ULESS). JC Burkel (ULESS), M. Thiriet (Impactory), C. Lorang (Œuvre), A. Groff (Interactions), C. Milbert (Agence du bénévolat), S. Capelli (IMS), G. De La Mata (BEI), I. Kaiser (Grace.lu), G. Peters (Transcendere), P. Salvi (Croix Rouge Lux), etc ALLIANCE FOR THE FUTURE Transcendere cev

  35. Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeRésultatsDes défis sociétaux à relever au niveau national(Chômage, dépendance, discrimination, pauvreté, etc)Des «injonctions» européennes Europe 2020Aboutir à une croissance intelligente, durable et inclusiveTaux d’emploi , R&D en % du PIB, Réduction CO2, Efficacité énergétique,Déscolarisation précoce en %age, Enseignement supérieur pour les jeunes de 30 à 64 ans,Réduction de la pop menacée de pauvreté et d’exclusion sociale : - 6000 personne :http://www.sigeneration.ca/home/linnovation-sociale/ (1.30)DES PROBLEMES SYSTEMIQUESDES REPONSES SYSTEMIQUESDES SYNERGIES A CRÉER

  36. Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeRésultatsForme juridique non déterminée encoreInter-organisationnelle ou au sein d’une même organisation 6 Services potentiels d’ores et déjà identifiés Combinaison de « services existants à mieux articuler » & à créer

  37. Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeRésultats Un recensement en cours des rôles et compétences que chaque acteur concerné peut jouer Autour de 4 rubriques clés : Je Suis - Je Fais - Je souhaite faire à terme - Je me mets au service de

  38. Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeRésultats Une visibilité interactive via une cartographie web Un intérêt à confirmer

  39. Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeRésultats“ If you want to go fast, go alone; if you want to go far, go together “Pour y aboutir:- Finalisation de l’orientation des types de services- Campagne de prospection auprès de partenaires clés- Une étude des “plateformes de services” ou assimilées à l’international- Configurer le niveau juridique et opérationnel

  40. Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeEtat d’avancement Eléments validés Idée principale du projet Services à proposer Cibles identifiées Actions à court terme Déterminer l’écosystème des acteurs contributeurs à l’IS • Appel à participation auprès des membres des JIS pour compléter le document, • Review des types de service par les membres de la Task Force Confirmer / Infirmer l’intérêt d’une cartographie interactive Prospection partenariale pour compléter l’écosystème des acteurs de la plateforme de services

  41. Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeRésultatsAppui à l’identification de financement pour les innovateurs sociaux jusqu’au financement direct de projets et initiatives dites socialement innovantesVia à un fond d’amorçage, garantie de caution vis-à-vis du risque entrepreneuriat pris au lancement ; via la mise en place d’une plateforme «social Crowdfunding» et/ou Crowdsourcing

  42. Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeRésultatsEx ante : pour assurer une objectivité vis-à-vis de l’impact souhaité avec un cadre légal réglementaireEx post : avec des critères transparents en s’appuyant ou non sur des standards internationaux dévoués au développement de pratiques entrepreneuriales dites responsables socialement.

  43. Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeRésultatsMettre en place un support administratif pour simplifier les démarches et procédures administratives, les exemptions fiscales, les financement préférentielsEvaluer la nécessité d’avoir des antennes régionales

  44. Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeRésultatsPour disséminer les bonnes pratiques en matière d’Innovations Sociales, en d’autres termes, déterminer quels pourraient être les moyens technologiques et humains qui pourraient faciliter la diffusion, l’appropriation et la reproductibilité d’innovation sociales, éveillant ainsi une culture et la production d’innovations sociales

  45. Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeRésultatsLa formation et l’accompagnement sont très proches, en particulier quand il s’agit de certains types de formation particulièrement pertinents pour encourager l’innovation sociale telle que les communautés de pratiques, la formation personnalisée et l’action learning.Ces derniers s’entremêlent largement avec les apprentissages qui se font au cours d’un accompagnement type coaching ou mentoring.

  46. Elaborer une plateforme de services support à l’innovation socialeRésultatsDévelopper la recherche sociale car sans recherche, d’où viendra l’innovation ? d’où viendront les projets « pilote » ?Les autorités publiques doivent s’interroger sur le financement de la recherche en la matièreIl faudra s’organiser pour collecter les besoins et les questionnements associés pour y répondre, identifier et attirer des « cerveaux en la matière, mettre en place des groupes de travail combinant expertises de terrain et de recherche

  47. The thirdedition of Social Innovation Tournament https://institute.eib.org/programmes/social/social-innovation-tournament/ EIB Institute Luisa Ferreira

  48. Pitch de projets socialement innovant à Luxembourg Imprinting (Mario Caneschi) Kulturpass (Luis Santiago) Epicerie Sociale (Isabelle Vekemans) Nubs (Fabien Nizard) 15 minutes par intervenant (7/7)

  49. ConclusionNext steps : 03.07.2014Séance dédiée exclusivement à des Pitchs- Choix des Task Forces de s’exposer ou non- Possibilité aux porteurs de projets de revenir- A la recherche de nouveaux porteurs www.innovationsociale.lu innovation.sociale@tudor.lu

  50. Outillage pilote« à votre service » VITRINE Communiquer Bases de partage Sensibiliser Simple Co-Construire Complexe TEASER Amplificateur

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