1 / 7

Prof. dr. Anto Domazet

Prof. dr. Anto Domazet. STRATEGIJE INICIJALNOG ULASKA NA INOZEMNO TRŽIŠTE Univerzitet u Banjoj Luci Ekonomski fakultet, 8-9. april 2011. Činioci koji određuju učešće firme na globalnom tržištu. Poznavanje globalnog tržišta. Stavovi menadžmenta. Učešće na globalnom tržištu.

bliss
Download Presentation

Prof. dr. Anto Domazet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Prof. dr. Anto Domazet STRATEGIJE INICIJALNOG ULASKA NA INOZEMNO TRŽIŠTE Univerzitet u Banjoj Luci Ekonomski fakultet, 8-9. april 2011.

  2. Činioci koji određuju učešće firme na globalnom tržištu Poznavanje globalnog tržišta Stavovi menadžmenta Učešće na globalnom tržištu Veličina i resursi kompanije Struktura industrijske djelatnosti

  3. Rizici globalnog tržišta Rizici Politički makrookruženja rizik Konkurentski Operativni rizik rizik

  4. Definiranje poslova Tehnologija Pogodnosti za potrošače Potrošački segmenti Lanac vrijednosti

  5. Lanac vrijednosti

  6. Bazična konkurentska prednost (specifične sposobnosti i imovina koja nosi njenu startegiju) Down stream aktivnosti (marketing sposobnosti) Države (primjene na različitim tržištima) Proizvodi (IKEA – proizvodi za domaćinstvo Up stream aktivnosti (stručna znanja i imovina)

  7. Strategijsko opredjeljenje Konkurentska strategija (lider) Sjeverna Amerika Bazne komparativne prednosti (Electrolux) Bijela tehnika Europa Azija Investiciona ulaganja

More Related