160 likes | 374 Views
Arbejdsglæde eller sygefravær. Jan Lorentzen Konsulent, DI Cand.merc. strategi , organisation og ledelse. Hvorfor interesserer DI sig for trivsel og sundhed på arbejdspladsen? Den positive arbejdsmiljøcirkel. Fokus på trivsel og sundhed. Bedre bundlinje. Bedre forebyggelse
E N D
Arbejdsglæde eller sygefravær Jan Lorentzen Konsulent, DI Cand.merc. strategi, organisation og ledelse
Hvorfor interesserer DI sig for trivsel og sundhed på arbejdspladsen?Den positive arbejdsmiljøcirkel Fokus på trivsel og sundhed Bedre bundlinje Bedre forebyggelse og håndtering af fravær Øget salg og bedre omdømme Øget produktivitet, kvalitet, service og kreativitet Mere motiverede, engagerede, loyale og nærværende medarbejdere
Hvor stort er problemet? • 150.000 personer er hver dag sygemeldte • Omkostningerne ved sygefraværet er ca. 40 mia. kr. årligt • Regningen til arbejdsgiverne udgør ca. 30 mia. kr. årligt
Fakta om sygefravær • 20% af lønmodtagerne tegner sig for 80% af sygefraværet. • 2/3 af sygefraværet er ikke arbejdsrelateret. • Ca. 50% af de lønmodtagere, der har over 13 ugers sammenhængende sygefravær kommer ikke tilbage til arbejdspladsen. • Ca. 20% af de lønmodtagere, der har over 1 års sammenhængende sygefravær kommer ikke tilbage til arbejdsmarkedet. • psykiske problemer er den hyppigste årsag til førtidspension
Har din virksomhed et højt fravær? • Hvad er sammenligningsgrundlaget? • Branche • Region (Region Nordjylland: 5,0%) • Kønsfordeling • Aldersfordeling • Arbejder/funktionær fordeling • Uddannelsesniveau • Korttidsfravær eller langtidsfravær • Kontekstuelle forandringer
Sygefravær er kun toppen af isbjerget Sygefravær Ledelse Samarbejde Job match Organisering af arbejdet Kultur Øvrige rammer
RASK RASK, OG PÅ ARBEJDE RASK, MEN IKKE PÅ ARBEJDE NÆRVÆR FRAVÆR SYG, MEN PÅ ARBEJDE SYG, OG IKKE PÅ ARBEJDE SYG Helbred og fremmøde
Danmark- Verdensmester i arbejdsglæde • Danmark • Indien • Norge • Brasilien • Finland • Holland • USA • Sverige • Tyskland • Rusland • Estland • Irland • Frankrig • Kina • Spanien • Italien • Polen • Storbritannien • Tjekkiet • Japan
Men der er plads til forbedringer! 11% 21% 41% 14% 14% Ennova 2007
Sygefraværet kan reduceres markant, hvis mistrivslen fjernes! 3,0 dage 4,6 dage 4,4 dage 5,8 dage 7,5dage Ennova 2007
Grundlæggende værdier og arbejdsglæde • Tillid • Retfærdighed • Loyalitet • Respekt • Ligeværd.
Arbejdsglæde i en krisetid? • Skab hurtigst muligt en vision og en strategi, og få den kommunikeret, så alle ved hvilken retning, der skal arbejdes i. • Begræns utryghed gennem øget fokus på kommunikation. • Forsøg at skabe mening i den turbulente situation. • Inddrag de medarbejdere, som er bedst til at sprede kampgejst og optimisme. • Opfordrer medarbejderne til at komme med forslag, der kan bidrage til at få virksomheden helskindet gennem krisen. • Afstem løbende forventninger og hjælp med prioritering. • Anerkend indsatsen og fejr milepælene. • Fokus på respekt og kommunikation i forbindelse med eventuelle afskedigelser.
Trivsel Kompetencer Sundhed Viden om risikofaktorer Krise Rammer Registrering Skader Statistik Syge- dagpenge Indretning af arbejdsplads Opfølgning Fraværspaletten Virksomhed
Et fælles ansvar Forebyggelse af sygefravær er et fælles ansvar