1 / 18

DIMENSI PEMBANGUNAN SDM

DIMENSI PEMBANGUNAN SDM. Pentingnya SDM dlm Organisasi. Faktor produksi ( selain manusia ) yg tdd 4M (money, method, market, machine) hanya merupakan benda “ mati ” dan berubah menjadi “ alat yg hidup ” bila digerakkan & digunakan oleh manusia. 1. 2.

bowie
Download Presentation

DIMENSI PEMBANGUNAN SDM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DIMENSI PEMBANGUNAN SDM

  2. Pentingnya SDM dlmOrganisasi • Faktorproduksi (selainmanusia) ygtdd 4M (money, method, market, machine) hanyamerupakanbenda “mati” danberubahmenjadi “alatyghidup” biladigerakkan & digunakanolehmanusia. 1 2 Manusiamemilikikarakteristikygtdkdimilikiolehsumberdayakainnya, sepertiharkat, martabat, akal, nalar, sistemnilai, motivasi , dll Belumterjadinyapengenalanmanusiasecaraparipurna, karenatidakadamanusiygbenar-benarkonsistendlmperilakuorganisasionalnya. 3

  3. TantanganOrganisasiPemerintah

  4. TantanganOrganisasiPemerintah

  5. ? Tanggungjawabsiapa MSDM “MSDM merupakantanggungjawabduapihak, yaitu MANAJER LINI dan SATKER (satuankerja) ygmengelola SDM” Siagian (2009)

  6. Kenapamanajerlini? IatahukualifikasiSDM ygdiperlukan. Iatahujumlahtenagakerjaygdiperlukan. • Iamenempatkan SDM pdkedudukan & jabatantertentu. Iamemberitugas. Iamembimbing, mengarahkan, memberikan reward & punishment.

  7. Satker SDM bertugas: • 1. Merencanakan • ketenagakerjaanberdasar • kebutuhanseluruhkomponen • organisasi • 2. Mencaritenagakerjayg • sesuaidg persyaratan • kuantitatif& kualitatif • 3. Menentukankebijakanbidang • SDM KenapaSatker SDM ?

  8. Fungsi MSDM (Siagian, 2009) • Penciptaan& pemeliharaanSistemInformasiSDM • Perencanaantenagakerja • Penciptaan& pemeliharaanSistemInformasiSDM • Perencanaantenagakerja • Rekrutmen • Seleksi • Penyelenggaraanprogram orientasi • PenempatanManajemenSitemImbalan • Perencaandanpengembangankarier • Penilaiankinerja • Pemeliharaanhubunganatasan- bawahanygserasi 12. Pemensiunan

  9. PerencanaanTenagaKerja Dasarpenambahan, penguranganataupemertahanan SDM: • Faktorlingkungan(faktorekopolteksosbud, peraturanperundang-undangan) • Faktororganisasional (strategibaru, tugasbaru, anggaran) • Faktorketenagakerjaan (karyawanygmengundurkandiri, dimutasi, dipecat, meninggal, pensiun)

  10. PerencanaanTenagaKerja • Lowongankerjadiisi dg “rumuspermintaan & penawaran”. • Permintaanterkait 3 faktor di atas, sedangkanpenawarandilakukanmelalui 2 cara: • Penawaran internal (rotasi & promosi) • Penawaraneksternal, yaitu SDM diambildrluarorganisasi. Hal inidilakukanbila: • Suplai internal tdkcukup • Diperlukantenagatambahan • Desakankebutuhanuntukposisimanajerialttn

  11. Rekrutmen

  12. Seleksi Hal-halyghrsdiperhatikandlm proses seleksi: • Penelitiansemuainformasidlmsuratlamaran. • Pelaksanaanberbagaimacamtes • Wawancarabersifatduaarah • Wawancaradilakukanolehtenagaspesialiswawancara & user (calonataslangsungdrpelamar) • Pengecekanlatarbelakangpelamar (pendidikan, kesehatan) melaluinama-namaygdijadikanreferensiolehpelamar.

  13. Program Orientasi Program orientasi, utamanyadigunakanuntukmenghilangkan “first day jitters”

  14. Penyelenggaraan Program Orientasi, berisi: • Informasiorganisasi (pendiri, sejarah, kebijakan,peraturan, satker, pejabatinti, produk & prosesnya, dll) • Hak & kewajibankaryawan (jumlah & komponengaji, jam kerja, cuti, kerjalembur, beasiswa, asuransi, dll) • Perkenalankpdpejabatinti, atasanlangsung, rekansekerja, bawahan, lokasifasilitaskantor, dll) • Pengenalantugas

  15. Penempatan P : Performance M : Motivation A : Ability J.f : Job fitness (ketepatanpenugasansesuai kepribadian, pengetahuan, ketrampilan, pengalaman, bakat, minat, sistemnilai) P = M x A x J.f

  16. ManajemenSistemImbalanygEfektif (Siagian, 2009):

  17. Pemensiunan Materikonselinguntukcalonpensiunan: • Bantuanpsikologisuntukmencegah “post power syndrome” • Kesiapan mental untukmenghadapikenyataanbahwapenghasilanakanberkurang • Kesiapanmerubahgayahidup • Teknik2 pemanfaatanwaktuluangdisesuaikan dg hobi • Membantumemulai “karierkedua”

  18. Alhamdulillah SemogaBermanfaat

More Related