200 likes | 369 Views
Strategisk Kompetanse. Regiondirektør Svein Ove Slinde. Antall ansatte 2004-2008. Kilde:SSB. Ansatte i energibransjen. De tekniske utdanningsgruppene utgjør 69 pst. Rekrutteringsbehov de kommende 10 år anslagsvis 4000. Utdanningsnivået øker. Kilde:SSB.
E N D
Strategisk Kompetanse Regiondirektør Svein Ove Slinde
Antall ansatte 2004-2008 Kilde:SSB
Ansatte i energibransjen • De tekniske utdanningsgruppene utgjør 69 pst. • Rekrutteringsbehov de kommende 10 år anslagsvis 4000
Utdanningsnivået øker Kilde:SSB
Gjennomsnittsalderen øker Kilde:SSB
Får vi tak i den kompetansen vi har behov for? • 1500 nye ansatte hvert år Nok folk med riktig kompetanse til rette tid
K-2020 Statkraft Strategisk kompetansekartlegging mot 2020
Kompetanse 2020 • Beskrive mulige retninger for kompetanseutvikling mot 2020 i form av scenarioer • Definere kritiske kompetanseområder mot 2020 • Vurdere allokering av ressurser mot 2020 Statkraft har ett overordnet mål med sin kompetanseutvikling: • Å sikre kompetansegrunnlaget for fortsatt god drift i 2020. Statkraft presentasjon
Noen trender • Høyere formell utdanning og minimumskompetanse, økt kompetanse på system og analyse • Fleksibilitet og spesialisering • Språk- og kulturkompetanse • Endring i energisystemer og markeder • Økte krav til drift, vedlikehold og produksjon: sikkerhet, sertifiseringer, effekt, styring og kontroll • Leverandører ekspanderer globalt • Endringer i arbeidsmarkedet Statkraft presentasjon
Rekrutterings -policy Tentativ avgang: • Avgang alder (neste 10 års periode) ca 20/ år • Avgang uførhet annet ca 5/ år • Avgang turnover (3%) ca 5/ år Totalt ca 30/ år Tilgang: Totalt ca 30/ år Vil bli rekruttert som en kombinasjon av gode lærlinger/ fagarbeidertraineer og erfarne iht vurderinger i den enkelte krv.gruppe Statkraft presentasjon
Mulig avgang fremover Statkraft presentasjon
Lærlinger i Statkraft i dag - Målsetting om antall lærlinger/ fagarbeidere i spennet 5-10% - Gode lærlinger bør kunne tilbys kontrakt etter læretid hvis behov i Kraftverksgruppen - Alle kraftverksgrupper bør over tid ha lærlinger Statkraft presentasjon
Bransjesamarbeid Bransjefinansiering mot NTNU - Institutt Vassdrag og Miljø
bakgrunn for bransjesammarbeid • Kompetanseundersøkelser – over lang tid • Stort etterslep av studenter innen vannkraftkonstruksjoner • Berging av vassdragslaben • Økende aktivitet (forventer betydelig større) innenfor vannkraftutbygging nasjonalt og internasjonalt • Lovpålagte kompetansekrav • VTA, prosjektering, ledelse m.m.
Målet med rammeavtalen – en felles forpliktelse • 20 - 25 masterstudenter pr år • Phd utdanning • Fagkombinasjon • Etterutdanningskurs
Status • Etablert bransjesammensatt styringsgruppe, 2 møter pr. år. Oppstart høsten 2009 • Rammeavtale mellom bransjen og NTNU er på plass, sikrer i overkant av 3 MNOK pr år i 5 år • Vassfiks 2010 – introduserte sommerjobbgaranti • Sommerjobbgarantien innfridd, 25 studenter fikk jobb i energiselskapene • Registrerer betydelig flere studenter til studiet SVÆRT POSITIVT
Status - NTNU • Dei fleste 5.klassestudentane har no fått seg jobb, Status er slik på dei 10 som går ut no: • Konsulentselskap 6 • IVM 1 • Anleggsbransjen 1 • Usikre - 2 • Prognoses 2011/12: 15 – 20 masterstudentar (5.klasse) på Vassdragsteknikk til hausten. Statkraft presentasjon