1 / 10

Morgendagens kompetanse

Morgendagens kompetanse. Strategisk kompetansestyring. Er planlegging, gjennomføring og evaluering av tiltak for å sikre virksomheten og den enkelte medarbeider nødvendig kompetanse for å nå definerte mål (Linda Lai 2004) For å sikre kommunen kvalitet på tjenestene

paxton
Download Presentation

Morgendagens kompetanse

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Morgendagens kompetanse

  2. Strategisk kompetansestyring Er planlegging, gjennomføring og evaluering av tiltak for å sikre virksomheten og den enkelte medarbeider nødvendig kompetanse for å nå definerte mål (Linda Lai 2004) • For å sikre kommunen kvalitet på tjenestene • For å oppnå effektiv ressursutnyttelse • For å få et godt omdømme som en attraktiv arbeidsplass. • Fordi flere er på vei ut enn inn i arbeidsmarkedet.

  3. 700 utviklingsprosjekter på gang i kommunene • 9 av 10 kommuner har satt i gang prosjekter • Helseforetakene er involvert i 3 av 4 prosjekter • På følgende tre områder er det flest prosjekter: • Øyeblikkelig hjelp døgntilbud 91 • Elektronisk samhandling 69 • Psykisk helse og rus 40 • Ytterligere 360 prosjekter planlagt for 2013/14 • Prosjektene har klare mål: særlig effektivisering/ bedre ressursutnytting • En tredjedel av prosjektene har er knyttet til kompetanseplaner

  4. Kompetanseplaner. (Prosent, n=489 prosjekter.)

  5. Konkrete utfordringer i 2013 • Psykisk helse og rus • Manglende elektronisk samhandling • Kommunal medfinansiering

  6. – Jeg tar KS’ syn på stort alvor. Jeg er opptatt av at medfinansiering innføres slik at vi kommer kommunene i møte så godt som mulig, og slik at de får mulighet til å løse oppgavene på en god måte. Mange kommuner er i gang med dette arbeidet, men jeg registrerer at flere ber om nødvendig tid. Brukerorganisasjonene på sin side har et stort engasjement for å komme i gang. Vi må derfor finne en balansert løsning. – Vil du si om det er aktuelt å starte opp neste år eller ikke? – Jeg vil si såpass mye at jeg tar KS sitt syn på alvor. Vi jobber videre med saken. Det må oppfattes som et signal om at regjeringen er innstilt på å lytte til kommunesektoren, og ikke innføre økonomiske virkemidler for rus og psykiatri i statsbudsjettet for neste år. Kjell Erik Øie, statssekretær HOD i Kommunal-rapport.no 14.3.13

  7. Temaområder FFFR

  8. Evaluering av FFFR ved NIBR • Strategisk kompetanseplanlegging – hva er gjort • SWOT-analyser • Analysert kapasitet og kompetansebehov • Utviklet kompetanseplan • Fornøyd med deltakelse i nettverk og veiledning fra KS • Midler til kommunene = såkorn – «ti-folds igjen»… Kommunenes ønskeliste for styrket kompetanse i fremtiden: • Tverrfaglig arbeid • Sykepleiekompetanse • Ledelse

  9. De strategiske kompetanseplanene som er utarbeidet er viktige ikke bare for kommunene selv, men også for KS: Grunnlag for påvirkning UH Dimensjonering innhold – nye studier praksis – samarbeid kommuner forskning KS vil; Utvikle verktøyet videre Samle alle prosjektledere Systematisere læring Takk for god innsats så langt!- Send oss din ferdige plan!

More Related