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Die Bedeutung von Transaktionsbanken. 18. Mai 2004. Daniela Dittberner, Stephanie Lehmann, Diana Reichelt. Gliederung. Definition und Aufgabe Einsatzgründe Vorteile Transaktionsbanken Ergebnisse Praxisbeispiel Ausblick. Definition und Aufgabe.
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Die Bedeutung von Transaktionsbanken 18. Mai 2004 Daniela Dittberner, Stephanie Lehmann, Diana Reichelt
Gliederung • Definition und Aufgabe • Einsatzgründe • Vorteile Transaktionsbanken • Ergebnisse • Praxisbeispiel • Ausblick
Definition und Aufgabe • Verarbeitung von bankbetrieblichen Geschäftsvorfällen für Dritte Zahlungsverkehrs-, Kreditkarten-, Wertpapier- und Kredittransaktionen • Keine Bankgeschäfte im Sinne des §1 KWG
Definition und Aufgabe Beschaffung Produktion Absatz Bearbeitung Transaktionsbank
Definition und Aufgabe • Abwicklung des Zahlungsverkehrs im In- und Ausland • Abwicklung des Wertpapiergeschäfts und Depotführung • Abwicklung dokumentärer Außenhandel • Abwicklung Kreditgeschäft
Einsatzgründe • Nachrangige strategische Relevanz von Back-Office-Tätigkeiten • Computergestützte standardisierte Routine- abläufe hohes Investitionsvolumen, daher Kapazitätsauslastung notwendig Kosten als Entscheidungskriterium
Einsatzgründe Verändertes Wettbewerbsumfeld • Konzentration auf Kernkompetenzen • Kundenverhalten • Steigender Wettbewerbsdruck • Gesättigte Märkte
Vorteile Transaktionsbanken Steigender Kostendruck • Variabilisierung ehemals fixer Kosten • Optimierung der Wertschöpfungskette • Skaleneffekte
Vorteile Transaktionsbanken Sonstige • Verkürzte Durchlaufzeiten • Höhere Abwicklungsqualität • Partizipation an Produktpalette des spezialisierten Insourcers
Ergebnisse • Verringerung des Finanzierungsvolumens • Reduzierung des Anlagevermögens • Permanente Überwachung von Kosten und Erträgen • Strukturverschlankung • c.p. steigende Gesamtkapitalrentabilität
Praxisbeispiel Postbank und Dresdner Bank • Postbank übernimmt Zahlungsverkehr für Dresdner Bank pro Jahr 1 Milliarde Überweisungen Einsparungen mittlerer 2-stelliger Millionenbetrag Investition i.H.v. 200 Mio. €
Ausblick Thesen • Dreiteilung der Universalbank in Vertriebs-, Portfolio- und Transaktionsbank • Auslagerung primärer Tätigkeitsfelder