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O Profissional do Futuro: Gerenciando Processos através de Projetos

O Profissional do Futuro: Gerenciando Processos através de Projetos. Alexandre VARANDA Rocha Cel.: 21 8121-6401 varanda@fgvmail.br. Boeing – 1915 IBM – 1911 GM – 1908 Shell – 1907 Ford – 1903 3M – 1902 AMEX – 1892 GE – 1892 Merck – 1891 Mitsubishi – 1890 Daimler-Benz – 1883.

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Presentation Transcript

  1. O Profissional do Futuro:Gerenciando Processos através de Projetos Alexandre VARANDA Rocha Cel.: 21 8121-6401 varanda@fgvmail.br

  2. Boeing – 1915 IBM – 1911 GM – 1908 Shell – 1907 Ford – 1903 3M – 1902 AMEX – 1892 GE – 1892 Merck – 1891 Mitsubishi – 1890 Daimler-Benz – 1883 Wal-Mart – 1850 Siemens – 1847 Phillip Morris – 1847 Procter & Gamble – 1837 Du Pont – 1802 Mitsui – 1697 Sumitomo – 1590 Stora – 1288 Leffe – 1125 Gongo Gummy – 529 DC O Que seria uma Organização Perpétua? Citem exemplos...

  3. E... Estas Organizações só precisaram seguir uma única Lei “PRODUZIR MAIS COM MENOS RECURSOS” A REGRA MÁXIMA E ÚNICA DA GESTÃO ESTRATÉGICA DA QUALIDADE

  4. LEI MÁXIMA“Produzir mais com menos Recursos” • CIÊNCIA DA GESTÃO: • Fator Humano • Sistemas de Gestão que o apóiem. • ARTE DA GESTÃO • Técnica, Indicadores, Abordagem Sistêmica, Processos, Ferramentas, Projetos, etc. • Ser Humano, Liderança, Motivação, Inovação, Criatividade, etc.

  5. A Lei Máxima se desdobra emTrês Regras Básicas Regra 1/3 Fazer bem o que sua Organização se propõe a fazer... SISTEMAS DE PROCEDIMENTOS E INDICADORES

  6. A Lei Máxima se desdobra emTrês Regras Básicas Regra 2/3 Melhoramento Contínuo – Kaizen MÉTODOS DE MELHORIA

  7. A Lei Máxima se desdobra emTrês Regras Básicas Regra 3/3 Melhoramento Radical Processo, Cadeia Produtiva e de Negócio

  8. Projeto MC 1 Projeto MC 2 Projeto MC 3 Projeto MC 1000 Planejamento Estratégico A.D. Gerencial Operacional QFD C F

  9. Obrigado a todos pelo carinho! Sucesso! Prof. Varanda Cel: 21 8121-6401

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