1 / 17

BAB 3. KOMPETENSI INTI DAN BAB 4. ETIKA BERWIRAUSAHA

BAB 3. KOMPETENSI INTI DAN BAB 4. ETIKA BERWIRAUSAHA . Mengapa perlu kompetensi inti dan strategi bersaing ?.

brice
Download Presentation

BAB 3. KOMPETENSI INTI DAN BAB 4. ETIKA BERWIRAUSAHA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BAB 3. KOMPETENSI INTI DAN BAB 4. ETIKA BERWIRAUSAHA

  2. Mengapaperlukompetensiinti danstrategibersaing?

  3. Michael Porter (1980) Competitive Strategy: memiliki posissi tawar menawar yang kuat dalam persaingan.“Dynamic Theory of Strategy “ dari Porter (1991) dapat mencapai keberhasilan bila ……… • Tujuan perusahaan dan kebijakan fungsi-fungsi manajemen harus secara kolektif memperlihatkan posisi yang terkuat dipasar. • Tujuan dan kebijaksanaan tersebut ditumbuhkan berdasarkan kekuatan perusahaan, serta diperbaharui terus (dinamis) sesuai dengan perubahan peluang dan ancaman lingkungan eksternal. • Perusahaan harus memiliki dan menggali kompetensi khusussebagai pendorong (drivers) untuk menjalankan perusahaan, misalnya dengan “reputasi merek” (brand-namereputation) dan biaya produksi yang rendah (low cost).

  4. Gery Hamel dan C.K. Paraheled, karyanya “Competing for The Future” (1994) 1) Kompetensi inti menggambarkan kemampuan kepemimpinan dalam serangkaian produk atau jasa. 2) Kompetensi adalah sekumpulan keterampilan dan teknologi yang dimiliki perusahaan untuk bersaing. 3) Kompetensi inti adalah keterampilan yang memungkinkan perusahaan memberikan manfaat fundamental kepada pelanggan. 4) Sumber-sumber kompetensi secara kompetitif merupakan suatu keunikan bersaing dan memberikan konstribusi terhadap nilai biaya konsumen.

  5. Teoristrategi menurut Schoemacker (1980)atau“resource-based strategy “ : 1. Pola organisasi dan administrasi yang baik 2. Perpaduan asset fisik yang “tangible” seperti sumber daya manusia dan alam serta asset “intangible” seperti kebiasaan berfikir kreatifdan keterampilan manajerial. 3. Budaya perusahaan 4. Proses kerja dan penyesuaian yang segera atas tuntutan baru.

  6. langkah untuk mengembangkan resource-based strategy, Grant (1991) : • Mengidentifikasi dan mengklasifikasi sumber daya. • Mengidentifikasikan dan mengevaluasi kapabilitas • Menyortir dan mengembangkan kapabilitas untuk diaplikasikan di pasar dan mencapai keuntungan yang tinggi secara berkesinambungan yang sulit ditiru atau disaingi • Mempormulasikan strategi pengembangan core resources and capability seefektif mungkin pada semua kegiatan manajemen.

  7. STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN Dalamkewirausahaan marketing mix tersebutditambahkansatu P yaitu probe (research and development) sehinggamenjadi 5P, yaitu: 1) Probe 2) Product 3) Price 4) Place 5) Promotion

  8. Dalammanajemenstrategi yang baru, Mintzebrgmengemukakan 5P yang samaartinyadenganstrategiyaitu: • Perencanaan (arahanatauacauangeraklangkahperusahaan ) • Pola (bentuksetelahdanakandatang) • Posisi (memposisikanprodukdipasartertentu) • Perspektif (visiutamadariperusahaan) • Permainan (persaingan)

  9. 1. TeoriStrategiGenerikdanKeunggulanBersaing Michele P Porter , strategibersaingyaitu: • Persainganmerupakanintikeberhasilandankegagalan • Keunggulanbersaingberkembangdarinilai yang mampudiciptakanolehperusahaanbagipelangganataupembeli. • Adaduajenisdasarkeunggulanbersaing (biayarendahdandiferensiasi)

  10. , 4. Keduajenisdasarkeunggulanbersaingdiatas, menghasilkantigastrategi generic • Low cost strategy. • Diffeerentiation • Focus strategy

  11. 2. Strategi The New 7’s S (D’Aveni) 1) Superior stakeholder satisfaction 2) Strategy soothsaying 3) Positioning for speed 4) Positioning for surprise 5) Shifting the role of the game 6) Signaling strategic intent 7) Simultanous and sequential strategic thrusts

  12. ETIKA BERWIRAUSAHA • AsalkataEtika ; • Etikaberasaldaribahasaperancis Etiquette ygberartikartuundangan;padasaatitu Raja-raja perancisseringmengundangparatamudgnmenggunakankartuundangan.Dlmkartuundangantercantumpersyaratanatauketentuanuntukmenghadiriacarasepertiwaktu,pakaiandsb.

  13. Etikaadalahtatacaraberhubungandgnmanusialainnya,karenamasing-masingmasyarakatberagamadatdanbudaya.Etikaadalahtatacaraberhubungandgnmanusialainnya,karenamasing-masingmasyarakatberagamadatdanbudaya. • Etikaseringdisebutsebagaitindakanmengaturtingkahlakuatauperilakumanusiadngmasyarakat. • Tingkahlakuituperludiatur agar tidakmelanggarnorma-normaataukebiasaanygberlakudimasyarakat EtikadalamperusahaandiperlukanUntukmenjaminkepercayaandanloyalitasdarisemuaunsurdanberpengaruhpadaperusahaan.

  14. MenurutZimmererada 10 stakeholder yang mempengaruhikeputusanbisnis: • Para pengusahadanmitrausaha • Petanidanperusahaanpemasokbahanbaku • Organisasipekerja yang mewakilipekerja • Pemerintah yang mengaturkelancaranaktivitasusaha • Bank penyandangdana • Investor • Masyarakat • Pelanggan

  15. Prinsipetikadanperilakubisnis • Kejujuran • Integritas • Menjagajanji • Kesetiaan • Adil • Peduli • Menghormati • Warganegara yang bertanggungjawab • Mengejarkeunggulan • Dapatdipercaya

  16. Contohkasusdalamkehidupan • Perusahaan rokok Marlboro danSampeorna Mild • Perusahaan Handphone • Perusahaan pakaian

More Related