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AUDIENCIA PUBLICA

AUDIENCIA PUBLICA. DE RENDICIÓN DE CUENTAS FINAL. GESTION 2013. Cochabamba, Marzo de 2014. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2011 - 2015. PILARES ESTRATEGICOS:. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2011 - 2015. MISION:. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2011 - 2015. VISION:.

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  1. AUDIENCIA PUBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS FINAL GESTION 2013 Cochabamba, Marzo de 2014

  2. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2011 - 2015 PILARES ESTRATEGICOS:

  3. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2011 - 2015 MISION:

  4. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2011 - 2015 VISION:

  5. OBJETIVOS PROGRAMADOS GESTION 2013 Ampliación de la cobertura de la población cotizante en un 5%. Otorgar a la Población asegurada prestaciones de Salud, con oportunidad, eficacia, calidad y calidez, fortaleciendo actividades de prevención y promoción en salud, con infraestructura propia, equipamiento y Recursos Humanos capacitados Fortalecer los mecanismos Administrativos, implementando los sistemas de control mediante la sistematización de los procesos para un buen manejo y evaluación permanente.

  6. RENDICION DE CUENTAS FINAL GESTION 2013 COCHABAMBA -BOLIVIA

  7. ANALISIS ESTRATEGICO F.O.D.A. FORTALEZAS • Posicionamiento y reconocimiento en el medio y dentro la Seguridad Social • Infraestructura propia con equipamiento • Quirófanos para Cirugías de tipo Ambulatorio • Central de Esterilización • Atención 24 horas, 12 horas en Policlínico 12 horas en Clínicas de referencia con Médicos de Cordes en turnos nocturnos • Atención de un Servicio de Emergencias, Pseudoemergencias y Triage • Programa de Reserva de consulta telefónico • Programa de Medicina Preventiva • Puestos Médicos en diversas Empresas - Visitas domiciliarias • Convenios estratégicos con Centros de diagnósticos para la elaboración de exámenes complementarios: laboratorios, imagenológico, etc. con funcionamiento de 24 horas

  8. FORTALEZAS • Convenios estratégicos con Centros de Internación • Sistema de trasporte rápido a los Centros de internación • Profesionales especialistas y sub especialistas capacitados • Alta Capacidad Resolutiva • Recursos Humanos capacitados en sus áreas • Tiempos de espera cortos para la atención en consultas • Dotación de medicamentos a los pacientes • Políticas de adquisición, renovación, implementación y mantenimiento de equipamiento en el establecimiento • Conocimiento y cumplimiento en el Manejo del Expediente Clínico • Conformación de Comités de Control Médico y asesoramiento • Trabajo para Acreditación Institucional • Monitorización de Satisfacción del Usuario • Habilitación del Punto Rojo como centro de Sugerencias y Reclamos • Atención estratégica en Subregionales

  9. DEBILIDADES • Falta de Centro de Internación propio • Falta de centros de diagnósticos propios • Sistema de información interno precario • Falta de Sistema computarizado para el registro de Expedientes Clínicos • Falta de calidez en el trato a Asegurados y Beneficiarios por personal Médico y Paramédico • Ausencia de mecanismos continuos de seguimiento de atención al Asegurado • Falta de sociabilización del Manual de Funciones y del Reglamento Institucional • Falta de un Programa de Inducción al personal nuevo

  10. OPORTUNIDADES • Incrementar el número de asegurados • Posicionamiento de la Institución en la región

  11. AMENAZAS • Asegurados y Beneficiarios muy exigentes • Intromisiones sectoriales • Personal médico, de enfermería y administrativo de las clínicas de las que se compra servicios que desconocen las normativas vigentes para la confección y el manejo del Expediente Clínico. • Ausencia de Médicos y Especialistas en la ciudad

  12. OBJETIVOS DE GESTION DE LA CAJA DE SALUD CORDES REGIONAL COCHABAMBA 1. Ampliación de Cobertura de la Población cotizante en un total del 5% 2. Brindar a ala población asegurada prestaciones de salud con oportunidad, eficacia, calidad y calidez, fortaleciendo actividades de prevención y promoción en salud con infraestructura propia, equipamiento y recursos humanos capacitados. 3. Fortalecer los mecanismos administrativos implementando los sistemas de control mediante la sistematización de los procesos para un buen manejo y evaluación permanente.

  13. GRUPOS POBLACIONALES

  14. NUEVAS EMPRESAS AFILIADAS

  15. CONSULTAS TOTALES GESTION 2013 • Consultas Cochabamba …………..194.915 • Consultas Santa Cruz…………….33.999 • Consultas Chimoré………………4.948 • Consultas Quillacollo……………..19.512 • TOTAL GENERAL CONSULTAS GESTION 2013 • 253 .374

  16. GRAFICA COMPARATIVA DE CONSULTAS GESTION 2012 - GESTION 2013

  17. RENDIMIENTOS HORA/MEDICO GESTION 2013

  18. DIEZ PRINCIPALES CAUSAS DE CONSULTA EXTERNA GESTION 2013

  19. HOSPITALIZADOS GESTION 2013 • Hospitalizados Cochabamba ……..2.332 • Hospitalizados Santa Cruz………. 265 • Hospitalizados Mariposas………… 22 • TOTAL GENERAL HOSPITALIZACIONES GESTION 2013 • 2 .619

  20. DIEZ PRINCIPALES CAUSAS HOSPITALIZACION GESTION 2013

  21. INDICADORES EN SALUD GESTION 2013

  22. INDICADORES EN SALUD GESTION 2013

  23. BAJAS MEDICAS

  24. HOSPITALIZADOS COCHABAMBA GESTION 2013

  25. PROGRAMAS DE MEDICINA INTERNA

  26. PROGRAMAS DE PEDIATRIA • PROGRAMA NIÑO SANO (2.511 Consultas GESTION 2013) • PROGRAMA DESNUTRICION CERO (Atención integral del niño menor de 5 años) • PROGRAMA LACTANCIA MATERNA( Programa de fomento para garantizar una lactancia materna exitosa)

  27. PROGRAMAS GINECO-OBSTETRICIA

  28. CIRUGIAS Se realizaron 315 intervenciones menores de Cirugía y Traumatología en Consultorio

  29. UNIDAD DE CIRUGIA AMBULATORIA QUIROFANOS CORDES COCHABAMBA

  30. INFORME ESTADISTICO GESTION 2013ÁREA MEDICA

  31. CAJA DE SALUD "CORDES" Regional Cochabamba

  32. CAJA DE SALUD "CORDES" Regional Cochabamba

  33. CAJA DE SALUD "CORDES" Regional Cochabamba

  34. CAJA DE SALUD "CORDES" Regional Cochabamba

  35. CAJA DE SALUD CORDES REGIONAL COCHABAMBAINDICADORES Y PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS RENDICION DE CUENTAS FINAL 2013

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