1 / 20

Lënda : EKONOMIA E NDERMARRJES

FAKULTETI I SHKENCAVE TE APLIKUARA TE BIZNESIT - PEJE. Ndërmarrja, T regu, K onkurrenca dhe T eknologjia. Lënda : EKONOMIA E NDERMARRJES. Driton Sylqa Mars , 201 2 Pejë. Ndërmarrja dhe trajtimi shkencor i saj. Organizata nuk eshte kategori e veçant ë shkencore;

brit
Download Presentation

Lënda : EKONOMIA E NDERMARRJES

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. FAKULTETI I SHKENCAVE TE APLIKUARA TE BIZNESIT - PEJE Ndërmarrja, Tregu, Konkurrenca dhe Teknologjia Lënda: EKONOMIA E NDERMARRJES Driton Sylqa Mars, 2012 Pejë

  2. Ndërmarrja dhe trajtimi shkencor i saj • Organizata nuk eshte kategori e veçantë shkencore; • Me çfare lloj problematike merret organizata? • Organizata trajtohet dhe studiohet ne baze të metaforave organizative; • Çka është metafora? • Cilat janë metaforat organizative?

  3. Metaforamekanike • Pershkrim i organizates sikur ajo të ishte një makinë • Cilat jane tiparet e kesaj metafore: • Saktesia / preciziteti; • Disiplina; • Rigoroziteti; • Normat dhe rregullat; • Hierarkia e theksuar; • Centralizim i autoritetit; • Ndarja e puneve; • Specializimi i punetoreve; • Pershtatja e njeriut ndaj makines;

  4. MetaforaOrganike / Biologjike • Pershkrim i organizates sikur ajo te ishte organizem i njeriut; • Cilat jane tiparet e kesaj metafore: • Koordinim perfekt i brendshem; • Aftesi per pershtatje ndaj ambientit; • Njeriu i pari pastaj teknologjia; • Strukture fleksibile dhe te adaptueshme; • Decentralizim te autoritetit; • Autonomi dhe liri e te vepruarit per punetore; • Pak rregulla / norma te shkruara; • Vendimarrje me pjesemarrje;

  5. Metafora e Trurit • Pershkrim i organizatës sikur ajo të ishte truri i njeriut; • Cilat janë tiparet e kesaj metafore: • Modifikimi konstant i sjelljeve; • Aftesia per t’u permiresuar vazhdimisht; • Aftesia per te menduar dhe per te mesuar; • Eliminimi i praktikave te dobeta; • Memorimi i pervojave te mira; • Ndertimi i sistemit te mbrojtjes / imunitetit; • Strukture fleksibile me pak nivele; • Projektimi i puneve per te motivuar punetoret;

  6. Tregu • Ndërmarrja është pjesë e tregut dhe vepron sipas interesit të vet; • Tregu definohet si vendi ku shitësit i ekspozojnë mallrat e tyre ndërsa blerësit vijnë për të blerë mallra për ti plotësuar nevojat e tyre; • Sipas Smith, tregu është dorë e padukshme e cila rregullon çmimet dhe kualitetin e produkteve, me kusht që atje të ekzistojë konkurrenca e lirë: • Bukëpjekësi të gatuajë bukë të mirë • Birraria të bëjë birrë të mirë, etj.

  7. Tregu Tregu = vendi ku blerësit dhe shitësit e mallrave/shërbimeve takohen dhe bien në ujdi për çmim i cili është i pranueshëm për të dyja palët.

  8. Tregu Ndërmarrja duhet të dijë për: • Llojet/tipet e tregut qe ekzistojnë • Shkallën e zhvillimit të tyre dhe • Ndërvarësinë në mes të tregut dhe zhvillimit të teknologjisë

  9. Ndërmarrja, tregu, konkurrencadheteknologjia Nga aspekti i ekonomisë shoqërore tregu vështrohet si sistem i shpërndarjes së resurseve. Tregu drejton/orienton qeverisjen e çmimeve duke bërë harmonizimin në mes ofertës/prodhuesit dhe kërkesës/konsumuesit.

  10. Tregu Tregu mund të jetë: • Nacional • Lokal • Regjional dhe • Global

  11. Ofertadhekërkesa Oferta = sasia e mallit/shërbimit e ofruar në treg për një periudhë të caktuar kohore, ku takohen blerësi dhe shitësi. Kërkesa = sasia e mallit/shërbimit të cilin blerësi dëshiron ta ketë dhe është i gatshëm ta paguaj për një çmim të caktuar.

  12. Tregu dhe Konkurrenca Oferta dhe kërkesa • Vështrimi i blerësit (fig 5/1-lakorja e kërkesës) • Vështrimi i shitësit (fig.5/2- lakorja e ofertës) • Oferta dhe kërkesa e baraspeshuar

  13. Tregusisistemsinjalizues Tregu si sistem sinjalizues (fig 5/4) • Tregu i blerësve • Teprica e ofertës (kur tregu ngopet me produkte) • Shitësit detyrohen ti ulin çmimet • Tregu i shitësve • Teprica e kërkesës • Shitësit rrisin çmimet

  14. Ekonomia e treguttëpastërështëutopi • Kur në treg ekziston konkurrenca e plotë,tregu karakterizohet me: • Shumë blerës dhe shitës • Inkuadrim/kyçje e lirë në treg • Informim i plotë • Produkte homogjene (të njejta) • Përshtatja/adaptimi i shpejtë

  15. Format e ndryshmetëtregutdhetëkonkurrencës Duke u nisur nga shitësit: • Monopoli • Konkurrenca monopoliste (në treg konkurrojnë shumë ndërmarrje, mirëpo disa nga to I sigurojnë vetës pozicion monopolist) • Oligopoli (numër i vogël i prodhuesve ose shitësve, psh.tregu i benzinës,etj)

  16. Format e tregut vështruar nga blerësit Duke u nisur nga blerësit: • Monopsoni (shumë shitës/një blerës) • Konkurrenca monopsoniste (shumë blerës, por shitësit bëjnë dallimin në mes tyre) • Oligopsoni (numër i vogël i blerësve)

  17. Rrjedha e zhvillimittëtregut Me rritje të tregut të ndërmarrjes nënkuptojmë rritjen e pjesëmarrjes në treg. Tregu për një produkt e ka ciklin jetësor të atij produkti. (fig 5/5)

  18. Cikli jetësor i një produkti në treg • Faza e lancimit- fillimiizhvillimittëri/shitjet e para • Faza e zhvillimit- kërkesarritet, treguzhvillohet • Faza e pjekurisë- kërkesaarrinëpikënmëtëlartëdhepastajfillonrënja/tregungopet me ate produkt • Faza e rënies- kërkesabijederinëzhdukje, andajtregupëratëproduktzhduket. • Eventualishtrritja e sërishme- ripërtëritja e produktittëcaktuar me cilësi/vetitëreja, njëkohësishtfillimiiriizhvillimit.

  19. Tregudhezhvillimiiteknologjisë Produktet mund të riprodhohen me teknologji të ndryshme (fig 5/6) Cikli jetësor i teknologjisë (fig 5/6) Disa ndërmarrje me teknologji bashkëkohore, një pjesë të teknologjisë e bartin në vendet në zhvillim/ fuqi të madhe punëtore.

  20. Falemnderitpërvëmendjen!

More Related