1 / 13

Kraków, 8.03.2007

Problem równowagi między pracą a życiem osobistym (WLB) na tle tendencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Kraków, 8.03.2007. Zarządzanie zasobami ludzkimi.

Download Presentation

Kraków, 8.03.2007

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Problem równowagi między pracą a życiem osobistym (WLB)na tle tendencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi Kraków, 8.03.2007 A.Pocztowski, Akademia Ekonomiczna w Krakowie

  2. Zarządzanie zasobami ludzkimi ZZL w Polsce jest wypadkową historycznych zaszłości i nowych wyzwań. Przeszło ono w ostatnich 18 latach swoistą transformację, będącą integralną częścią transformacji systemowej w Polsce. Pojawiające się nowe wyzwania powodują że ZZL znajduje się ciągle w procesie kolejnych zmian, których celem jest dostosowanie funkcji HR do wymagań wyłaniającej się „nowej gospodarki”. A.Pocztowski, Akademia Ekonomiczna w Krakowie

  3. Kontekst zmian w ZZL A.Pocztowski, Akademia Ekonomiczna w Krakowie

  4. KAPITAŁ LUDZKI jest źródłem: produktywności racjonalizacji kosztów innowacyjności elastyczności kreatywności kapitał ludzki jest trudny do imitowania przez konkurencję Rosnące znaczenie kapitału ludzkiego jako czynnika konkurencyjności: A.Pocztowski, Akademia Ekonomiczna w Krakowie

  5. Z faktu rosnącego znaczenia kapitału ludzkiego oraz zmian na rynkach pracy wynikają następujące wyzwania w obszarze ZZL: • Pozyskiwanie i zatrzymanie w organizacji ludzki o wysokim potencjale. • Zapewnienie warunków zachęcających tych ludzi do pozostawania w danym kraju, regionie. • Stymulowanie innowacyjności, twórczych postaw, przedsiębiorczości. • Przepływ wiedzy, idei, umiejętności wewnątrz firmy. • Budowanie zaangażowania pracowników. • Inwestowanie w kapitał ludzki i pomiar zwrotu z tych inwestycji. • Doskonalenie systemów rekrutacji, wynagradzania i rozwoju pracowników. A.Pocztowski, Akademia Ekonomiczna w Krakowie

  6. Tworzenie wartości w ZZL • Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi ukierunkowane jest na tworzenie wartości dla interesariuszy, w szczególności: akcjonariuszy, klientów i pracowników. • Warunkiem osiągnięcia przez akcjonariuszy oczekiwanej wartości ekonomicznej jest posiadanie przez firmę lojalnej klienteli. Z kolei warunkiem posiadania takiej klienteli jest zdolność firmy do oferowania konkurencyjnej oferty produktów i usług. Jednym ze źródeł kreowania atrakcyjnego portfela produktów i usług jest kompetentny i umotywowany personel. Posiadanie zaś takiego personelu uwarunkowane jest gotowością akcjonariuszy do inwestowania w tworzenie wartościowych miejsc pracy. A.Pocztowski, Akademia Ekonomiczna w Krakowie

  7. Istota problemu równowagi między pracą a życiem osobistym • Szybkie tempo zmian w otoczeniu współczesnych organizacji oraz w ich wnętrzu i związana z tym konieczność ciągłego przystosowywania się do nich przez pracowników, w połączeniu z rosnącą niepewnością stabilności zatrudnienia, obserwowanymi bądź osobiście doświadczonymi redukcjami oraz koniecznością stawienia czoła nowym wzorcom kariery zawodowej wywołują już dzisiaj u wielu osób długotrwały stres, prowadzący nierzadko do stanu wypalenia zawodowego. Coraz więcej osób przeżywa stany lękowe wypływające z problemów związanych ze środowiskiem pracy, które nie pozostają bez wpływu również na sferę życia pozazawodowego. • Stąd też problem zakłócenia równowagi między pracą a życiem osobistym staje się przedmiotem zarządzania zasobami ludzkimi, a w jego rozwiązywanie powinni się aktywnie włączyć wszyscy główni aktorzy, w szczególności sami pracownicy, kierownicy liniowi oraz menedżerowie do spraw zasobów ludzkich. Pożytecznym powinno też okazać się tu wsparcie specjalistów-doradców personalnych. A.Pocztowski, Akademia Ekonomiczna w Krakowie

  8. WLB w praktyce A.Pocztowski, Akademia Ekonomiczna w Krakowie

  9. Pracownicy objęci programem WLB w firmach LZZL 2006: • Pracownicy szkolący się 82 % • Pracownicy kluczowi 64 % • Pracownicy z małymi dziećmi 50 % • Samotnie wychowujący dzieci 41 % • Starsi pracownicy 36 % • Oboje rodzice aktywni zawodowo 27 % • Często przebywający poza domem 23 % A.Pocztowski, Akademia Ekonomiczna w Krakowie

  10. Przykłady kierunkowych działań firm w ramach WLB w praktyce: • pomoc w rozwiązywaniu tych problemów (50%), • oferowanie porady specjalisty (45%), • uczenie jak można sobie radzić z takimi sytuacjami (25%), • pomoc w ustaleniu przyczyn zjawiska (20%). A.Pocztowski, Akademia Ekonomiczna w Krakowie

  11. Przykłady możliwych świadczeń oferowanych w ramach programów WLB: • Wprowadzanie atypowych form czasu pracy (elastyczny, ruchomy, zadaniowy, indywidualny); • Możliwość wykonywania części zadań zawodowych w domu; • Wolne dni na załatwienie ważnych spraw prywatnych; • Dofinansowanie studiów, szkoleń, kursów doskonalenia zawodowego; • Bezpłatne urlopy szkoleniowe; • Niskooprocentowane pożyczki dla pracowników; • Pakiety ubezpieczeń i programy emerytalne; • Oferowanie świadczeń medycznych; • Dofinansowywanie imprez kulturalnych i sportowych. A.Pocztowski, Akademia Ekonomiczna w Krakowie

  12. Programy WLB świadczą o profesjonalnym podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi Korzyści płynące z profesjonalizacji zzl dla: • Organizacji: efektywność pracy, wartość firmy. • Jednostki: zatrudnialność, dochody, kariera. • Gospodarki: rozwój społeczno-ekonomiczny, prestiż międzynarodowy. A.Pocztowski, Akademia Ekonomiczna w Krakowie

  13. Literatura: • Clutterbeck D., Równowaga między życiem zawodowym a osobistym, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005. • Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie, procesy, metody, PWE, Warszawa 2007. • Programy praca-życie a efektywność firm, red. S.Borkowska, IPiSS, Warszawa 2003. • Stan HRM w Polsce 2007, Raport Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, Warszawa 2007. • Urbaniak B., Bohdziewicz P., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kreowanie nowoczesności, IPiSS, Warszawa 2006. A.Pocztowski, Akademia Ekonomiczna w Krakowie

More Related