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Arrimer des méthodes agiles à des processus archaïques

Arrimer des méthodes agiles à des processus archaïques. Agile Tour - 6 novembre 2013. www.nmediasolutions.com. Plan de présentation. / Présentation des conférenciers / Objectifs de la conférence / Mise en contexte / Gestion … / de le relation / des tâches / du changement

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Arrimer des méthodes agiles à des processus archaïques

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Presentation Transcript

  1. Arrimer des méthodes agiles à des processus archaïques Agile Tour - 6 novembre 2013 www.nmediasolutions.com

  2. Plan de présentation / Présentation des conférenciers / Objectifs de la conférence / Mise en contexte / Gestion … / de le relation / des tâches / du changement / des méthodes de travail / des coûts et échéanciers / Conclusion / Questions

  3. Les conférenciers

  4. Les conférenciers • Patrick Bélanger • Chef de la technologie chez Nmédia • Éric Sylvestre • Coordonnateur du développement chez Nmédia

  5. Nmédia solutions

  6. Objectifs de la conférence / Fournir des pistes de réflexion et des idées pour favoriser l’adoptiondes méthodes agiles / Partager ce qui a bien été / Partager ce qui a mal été / Outiller les gens dans une situation similaire

  7. !

  8. Mise en contexte

  9. Par amitié et respect envers notre client, nous avons enlevé tout signe permettant de le reconnaître, afin d’éviter l’utilisation hors contexte de cette présentation. Il fallait se présenter à la conférence pour tout savoir ! ;)

  10. Ce n’est pas du « VPOWER‑Bashing »

  11. Gestion de la relation

  12. Début d’une relation

  13. ax

  14. Équipes

  15. Gestion des tâches

  16. Documents requis pour démarrer un projet

  17. Documents requis pour démarrer un projet

  18. Création d’un backlog

  19. LES Phases d’Assurance qualité

  20. FixedpriceVS Time & material

  21. La facturation

  22. La facturation

  23. Gestion du changement

  24. L’approbation nécessaire sur tout

  25. Une personne = Responsable d’une seule tâche

  26. Gestion du changement / Petite tâche automatiquement approuvée / Même principe qu’un BRD / Ajouté au Backlog / Priorisé par le PO

  27. Gestion des méthodes de travail

  28. Software Developmentlifecycle (SDLC)

  29. Pas régi par lE SDLC

  30. Pas régi par lE SDLC

  31. Pas régi par la SDLC

  32. Livre le SOW après la livraison…

  33. Les résultats au rendez-vous

  34. Mesure de notre vélocité

  35. Gestion des coûts et échéanciers

  36. Élément déclencheur

  37. Signature des msa

  38. PMO strikes back

  39. Retour à la table à dessin

  40. Méthode d’estimation 1/ Réviser le BRD à l’interne pour suggérer quelques améliorations ou souligner des lacunes 2/ Attendre la signature du BRD

  41. Méthode d’estimation 2/ Attendre la signature du BRD

  42. Méthode d’estimation 3/ Transformation du BRD en User Stories Business Requirements Document (BRD)

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