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CONTROLE DE PERDAS REFLEXÃO SOBRE MELHORIAS

CONTROLE DE PERDAS REFLEXÃO SOBRE MELHORIAS. PROGRAMAÇÃO – 1ª Parte. 1. Evolução dos Conceitos Básicos; 2. Atividades Setoriais e suas Inter-relações; 3. Análise do Estado Atual; 4. Dinâmica do Fluxo Principal; 5. Metas & Objetivos Iniciais. 1. Conceitos Básicos – Parte 1/2.

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Presentation Transcript

  1. CONTROLE DE PERDAS REFLEXÃO SOBRE MELHORIAS

  2. PROGRAMAÇÃO – 1ª Parte 1. Evolução dos Conceitos Básicos; 2. Atividades Setoriais e suas Inter-relações; 3. Análise do Estado Atual; 4. Dinâmica do Fluxo Principal; 5. Metas & Objetivos Iniciais

  3. 1. Conceitos Básicos – Parte 1/2 Parâmetros de Controle nos Anos 30-50: > Qualidade da Água Potável = Aspecto, Odor e Coliformes (Filtro de Areia era suficiente para qualificar a Água da Rede e / ou Água de Poço ; Água de Cisterna era mais comum) > Controle de Fluxos em Tanques = Válvulas de Bóia > Comando de Bombas = Pressão Máxima e Pressão Mínima > Amostragem = Isolada ou Composta (Proporcional à Vazão) Parâmetros Atuais: > Qualidade da Água: 180 Parâmetros (EUA: 220) > Controle em Linhas: Vazão e Pressão > Comando de Bombas: Inversor de Freqüência, Pressão e Fluxo Afluentes Ajustados e Transientes Administrados > Tipos de Controle Operacional: Automático e Remoto (On-Line)

  4. 1. Conceitos Básicos – Parte 2/2 • Ampliação do Sistema: • Anos 70-80: “Aumentara Pressão na Rede” • Atualmente: “Reduzirao Máximo a Pressão na Rede” • Controle Ambiental: • Antigamente: “ Coisa de País Rico, que não tem mais onde Gastar “

  5. 2. Atividades Setoriais – Parte 1/4 • Manutenção: • Garantir o Adequado Estado dos Componentes de Produção e do Patrimônio em Geral • Exercer Corretamente as Ações Emergenciais, Programadas e Preditivas • Controlar Estoques de Materiais, Acessórios e Insumos • Executar Internamente a Maior Quantidade de Reparos Possível • Contabilizar suas Atividades • Operação: • Otimizar o Uso dos Componentes de Produção e de Distribuição • Manter Cadastros Atualizados • Manter o Controle da Produção de Acordo com o Planejamento Imposto • Contabilizar suas Atividades

  6. 2. Atividades Setoriais – Parte 2/4 • Atendimento Interno e Externo: • Formalizar cada Solicitação de Usuário • Acompanhar a Execução dos Eventos Solicitados • Executar Estatística das Solicitações • Área Comercial: • Preparar Relatórios Detalhados envolvendo Receitas e Despesas • Promover o Uso Racional entre os Usuários • Responsabilidade pela Imagem Externa da Empresa • Participar no Planejamento e Programação das Atividades Internas e Acompanhar Investimentos Associados Previstos

  7. 2. Atividades Setoriais – Parte 3/4 • Planejamento: • Ter Definidas as Características Operacionais dos Componentes Instalados e Registrar seus Desempenhos • Ter Pleno Conhecimento das Deficiências do SAA face ao Projeto Original e Possibilidades de Melhoria • Acompanhar a Evolução da Demanda e da Oferta • Prever as Obras de Expansão e Promover Antecipadamente os Cronogramas de Implantação, dentro das Possibilidades Econômicas e Financeiras da Empresa • Identificar Evoluções Tecnológicas e Promover a Qualificação do Pessoal Interno • Ter identificadas as Interferência s de Aspectos Legais

  8. 2. Atividades Setoriais – Parte 4/4 Gerenciamento: • Entendimento Claro do Inter-Relacionamento das Atividades Internas • Promover a Integração dos Setores / Departamentos • Responsabilidade sobre a Administração Global e Contabilidade Fiscal da Empresa • Análise de Riscos e de Redução de Produtividade • Transformar a Concessão em Empresa Dinâmica com Melhorias Significativas e Constantes.

  9. 3. SITUAÇÃO“Ano 2.006”- ATENDIMENTO • População : • População do Município : 372.419 Habitantes • População Atendida pelo SAA : 361.300 Habitantes • População Atendida pelo SES : 321.396 Habitantes • Economias / Ligações Ativas: • SAA : 130.002 / 87.949 unidades • SES : 90.101 / 73.317 unidades

  10. 3. SITUAÇÃO “Ano 2006” - VOLUMES e REDES • Volumes (1.000 m3/ano): • Produzido : 16.205 (Água) • Importado : 17.798 (Água) • Faturado : 14.875 (Água) • Coletado : 13.002 (Esgotos) • Tratado : 5.590 (Esgotos) • Redes: • SAA : 2.816 km (20,6 m / Ligação) • SES : 510 km (7,3 m / Ligação)

  11. 3. SITUAÇÃO “2006” - CONFIABILIDADE e CUSTOS • Intermitência: 36 horas / ano para 20.000 economias • Paralisações: 54 horas / ano para 55.000 economias • Reclamações: 11.146 unidades / ano com 450 horas de trabalho / ano • Despesas: 1,93 R$ / m3 (Totais) e 1,45 R$ / m3 (Exploração) • Tarifas: 1,76 R$ / m3 (Água) e 1,21 /R$ / m3 (Esgotos) • Perdas: • Por Conexão : 612,2 Litros / ligação / dia • Por Economia : 520,0 Litros / economia equivalente / dia • Por Extensão : 29,02 m3 / km / dia • Na Distribuição: 56,26%

  12. 3. SITUAÇÃO “2006” – RECEITAS e DESPESAS Arrecadação Total : 49,091 106 R$ / ano (100,0%) Contas a Receber : 9,175 106 R$ / ano (18,7%) Receita Direta de Água : 26,251 106 R$ / ano(53,4%) Receita Direta de Esgotos : 15,324 106 R$ / ano (31,2%) Despesas: > Pessoal : 10,509 106 R$ / ano (21,4%) > Importação de Água : 17,870 106 R$ / ano (36,4%) > Terceiros : 5,095 106 R$ / ano (10,4%) > P. Químicos & Energ. Elétrica: 3,274 106 R$ / ano (5,6%)

  13. 4. PERDAS & DESPERDÍCIOS TÍPICOS por Componentes do SAA • Sistema Físico de Produção e Distribuição: • Tratamento sem Reuso: 3 a 10% • Tratamento com Reuso: 0,1 a 0,2% • Adutoras: 2 a 3% • Redes de Distribuição: 30 a 60% • Reservatórios e Elevatórias: até 15% • Macro-medição e Hidrômetros: até 15% • Usuários e Unidades de Apoio: • Contas Atrasadas: até 20% (Descontos na Tarifa: ?) • Estoques Deficientes: até 5% • Perdas no Valor Patrimonial: ? • Oportunidades de Expansão: ?

  14. 4. VISUALIZANDO O FLUXO DA ÁGUA • VOLUMES: • Volume de Reservação : V • Volume Consumido Médio : Vm => Qmd • Volume Consumido Máximo : Vmáx => Qmáxd = Qmd x 1,2 K1 = 1,2 • Volume Consumido Mínimo : Vmín => Qmínd = Qmd x 0,8 • VAZÕES: • Vazão Média Diária : Qmd • Vazão Máxima Diária : Qmáxd = Qmd x 1,2 K1 = 1,2 • Vazão Máxima Horária : Qmáxh = Qmáxd x 1,5 K2 = 1,5 • ; Qmáxh = Qmd x 1,2 x 1,5 = Qmd x 1,8 K1 x K2 = 1,8

  15. 4. CICLO DOS CONSUMOS DIÁRIOS

  16. 4. VARIAÇÃO DA VAZÃO AO LONGO DO DIA (Vazão Horária)

  17. 4. FLUTUAÇÃO DE NÍVEL EM RESERVATÓRIOS

  18. 5. CARACTERIZAÇÃO DAS PERDAS E SUAS CAUSAS • PERDAS FISICAS • Vazamentos no Sistema de Distribuição • Necessidades no Tratamento (Descarte de Lodo Decantado; das Águas Advindas da Lavagem dos Filtros, e outros), sem Reuso • Descargas Operacionais na Distribuição REDUÇÃO DAS PERDAS FISICAS = Custos de Produção Oferta sem Expansão do Sistema Existente

  19. 5. CARACTERIZAÇÃO DAS PERDAS E SUAS CAUSAS • PERDAS NÃO FISICAS OU APARENTES • LIGAÇÃO CLANDESTINA OU NÃO CADASTRADA • HIDRÔMETROS PARADOS OU SUBMETIDOS A FRAUDES • HIDRÔMETROS INCLINADOS • MACROMEDIDORES (1-4%) HIDRÔMETROS (7-9%) NORMAIS REDUÇÃO DAS PERDAS NÃO FISICAS => Receita Tarifária

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