Sistema de Seguimiento a Proyecto de Inversión- SPI Departamento Nacional de Planeación

2. Sistema de Seguimiento a Proyecto de Inversión- SPI Departamento Nacional de Planeación Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas

3. Agenda Contexto Administrador de Entidad Responsable de Seguimiento Consultas

4. Agenda Contexto Administrador de Entidad Responsable de Seguimiento Consultas

5. Marco legal e institucional Colombia cuenta con un marco legal e institucional muy fuerte en torno al ejercicio de seguimiento, respaldado en la Constitución Política Decreto 3286 de 2004 Se crea el Sistema de Información de Seguimiento a los Proyectos de Inversión Pública. Ley 812 de 2003 Todos los organismos y las entidades públicas nacionales o territoriales están en la obligación de suministrar la información que se requiera para adelantar el seguimiento Artículo 40 Ley 179 de 1994 DNP le corresponde evaluar la gestión y realizar seguimiento a los proyectos de inversión pública Articulo 27 Decreto 2844 de 2010 Se reglamenta el Sistema de Seguimiento a Proyectos de Inversión • En la Constitución Política se definen las estructuras y los órganos de planeación encargados de liderar el proceso (DNP).

6. Marco legal e institucional Institucionalidad Asociada(Estatuto Orgánico del Presupuesto) Ministerio de Hacienda y Crédito Público Departamento Nacional de Planeación Org. Rectores • Ingresos • Funcionamiento • Deuda • Transferencias • Inversión • PND Ministerios y Establecimientos Públicos Organismos Ejecutores Rama Judicial, Organismos de control Empresas y Sociedades de economía mixta Conpes Consejo Nacional de política fiscal Congreso de la República Org. Aprobación

7. Marco legal e institucional Articulo 27 Decreto 2844 de 2010 - Información Base Metas de Producto Metas de Producto Regionalización Indicadores Indicadores Metas de Gestión Metas de Gestión Cronograma de Actividades Cronograma de Actividades Ejecución Presupuestal Ejecución Presupuestal BPIN - DNP SIIF – Min. Hac. • El seguimiento a los proyectos de inversión se basará en los indicadores y metas de gestión y de producto, el cronograma y en la regionalización, de conformidad con la información contenida en el BPIN para la formulación del proyecto, así como en la información de ejecución presupuestal registrada en el SIIF

8. Marco legal e institucional Articulo 27 Decreto 2844 de 2010 - Responsabilidad Avances Fisicos Avances Fisicos Avances Regionales Entidad Ejecutora Proyecto Avances Financieros Avances Financieros Avances de Gestión Avances de Gestión Avances Cronológicos Vigencia Presupuestal • La información que se suministre sobre los avances que el proyecto obtienen durante la vigencia presupuestal será responsabilidad de la entidad ejecutora

9. Marco legal e institucional Articulo 27 Decreto 2844 de 2010 – Reporte mensual SPI DNP (Administra) Entidad Ejecutora (Reporta) Proyecto (Avances) Oficinas de Planeación (Verifica Oportunidad y Calidad) • Las entidades ejecutoras deberán reportar mensualmente al sistema que administra el DNP el avance logrado por el proyecto durante ese periodo. Las Oficinas de Planeación de las entidades ejecutoras serán responsables de verificar la oportunidad y calidad de la información registrada en el sistema

10. Diseño Conceptual El Seguimiento

11. Diseño Conceptual El Seguimiento

12. Diseño Conceptual El Seguimiento

13. Diseño Conceptual El Seguimiento en el Ciclo de Inversión

14. Diseño Conceptual El Seguimiento en las Políticas Públicas e Inversión

15. Diseño Conceptual Seguimiento Diseño Sem I Sem. II Trim I Trim II Trim III Trim IV Enero Diciembre Reporte Mensual – Vigencia de Ejecución

16. Resumen Ejecutivo Entradas: Resumen Ejecutivo

17. Anexos Entradas: Anexos

18. Diseño Conceptual Entradas: Indicadores Ponderación Ponderación

19. Diseño Conceptual Entradas: Ejecución Presupuestal

20. Diseño Conceptual Entradas: Actividades

21. Diseño Conceptual Registro: Avance de Indicadores

22. Diseño Conceptual Registro: Avance de Ejecución Presupuestal (1)

23. Diseño Conceptual Registro: Avance de Ejecución Presupuestal (2)

24. Diseño Conceptual Registro: Avance de Actividades

25. Diseño Conceptual Salidas: Informes Mensual Trimestral Semestral Anual

26. Diseño Conceptual Salidas: Informes Semestrales (publicados en el SPI)

27. Diseño Conceptual Salidas: Informes Trimestral (publicación portal DNP)

28. Diseño Conceptual Salidas: Informes Semestrales (Velocidad de la Ejecución)

29. Diseño Conceptual Salidas: Informes Semestrales (Avances por proyecto)

30. Agenda Contexto Administrador de Entidad Responsable de Seguimiento Consultas

31. Administrador de entidad Consultar - Crear

32. Administrador de entidad Consultar - Editar

33. Administrador de entidad Crear - Actualizar 1 2

34. Administrador de entidad Asignar Responsable 2 1

35. Administrador de entidad Carga de seguimiento masiva (1) Indicadores:

36. Administrador de entidad Carga de seguimiento masiva (2) Distribución Regional de Indicadores Distribución regional de fuentes de Financ.

37. Administrador de entidad Consulta del control de seguimiento

38. Administrador de entidad Diagnóstico (1)

39. Administrador de entidad Diagnóstico (2)

40. Administrador de entidad Diagnóstico consolidado (3)

41. Administrador de entidad Diagnóstico Detallado (4)

42. Agenda Contexto Administrador de Entidad Responsable de Seguimiento Consultas

43. Responsable de Seguimiento Registro de Seguimiento

44. Responsable de Seguimiento Componentes: Información Básica

45. Responsable de Seguimiento Información Básica Formularios

46. Responsable de Seguimiento Datos Básicos SPI SUIFP • Imagen del proyecto • Resumen ejecutivo del proyecto

47. Responsable de Seguimiento Datos Básicos Elaboración de resúmenes ejecutivos Debe actualizarse por lo menos una vez al año.

48. Responsable de Seguimiento Información Básica Formularios

49. Responsable de Seguimiento Información de avance del proyecto SUIFP Ponderación de indicadores

50. Responsable de Seguimiento Ejemplo: cálculo de avances financieros