Proposta de Composição de Diretoria Executiva Nacional - FOPROP 2012

1. Proposta de Composição de Diretoria Executiva Nacional- FOPROP 2012 Belém –2011

2. - Presidente: Prof. Hélio LeãesHey • Vinculação Institucional: UFSM (Seg. das IES Federais) • Vinculação Regional: Regional SUL • Biografia: • Bolsista de Produtividade 1C do CNPq; • Eng. Eletricista UCPEL-RS (85); Me (87) e Do (91) - UFSC-SC; • Pós-Doc. na Universidad de Oviedo-ES (2005-2006); • Professor Titular da UFSM (1994 - ) ; • Coord. do PPG em Eng. Elétrica da UFSM (1996-1999 e 2004-2005); • Membro do CA-Engenharia da FAPERGS (2002-2004)e do CS da FAPERGS (2010-2014); • Pró-Reitor de Pós-Graduação e Pesquisa da UFSM (2006 – 2013); • Coordenador do FOPROP-RS (2008); • Representante do segmento IFES no Diretório Nacional do FOPROP (2008-2011); • Em 2009 implantou o Colégio de Pró-reitores de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação (COPROPI) da ANDIFES coordenando este colégio até a presente data. Proposta de Composição de Diretoria Executiva Nacional- FOPROP 2012

3. - Vice-Presidente:Prof. Paulo César Duque Estrada • Vinculação Institucional: PUC-Rio (Segmento das IES Comunitárias) • Vinculação Regional: Regional SUDESTE • Biografia: • Graduado em História pela PUC-RJ (1981); • Mestre em Filosofia pela PUC-RJ (1987); • Doutor em Filosofia pelo Boston College (1993); • Pós-Docna New School for Social Research (1999-2000); • Professor do Departamento de Filosofia da PUC-Rio desde 1995; • Coordenador do PPG em Filosofia da PUC-RJ (1997 a 1999 e de 2001 a 2003); • Diretor do Departamento de 2006 a 2007; • Pró-Reitor de Pós-Graduação e Pesquisa da PUC-Rio desde 2007; • Secretário Executivo do Diretório Nacional do Fórum de Pró-Reitores de Pós-Graduação e Pesquisa (FOPROP), após ocupar a função de representante do segmento das IES confessionais e comunitárias. Proposta de Composição de Diretoria Executiva Nacional- FOPROP 2012

4. Proposta de Composição de Diretoria Executiva Nacional- FOPROP 2012 • - Secretário executivo: Profa. Élida Paulina Ferreira • Vinculação Institucional: Universidade Estadual de Santa Cruz – BA • Segmento: IES Estaduais • Vinculação Regional: Regional NORDESTE • Biografia: • Graduada em Letras pela UNB (1985); • Mestre em Lingüística Aplicada pela UNICAMP (1988); • Doutora em Lingüística Aplicada pela UNICAMP (2003); • Professora adjunta da Universidade Estadual de Santa Cruz – BA; • Pró-reitora de Pós-graduação e Pesquisa ( 2010- );

5. 1- Participar ativamente nas discussões e definições das políticas referentes aos Mestrados Profissionais Justificativa: O FOPROP deve atribuir a modalidade de Mestrado Profissional, igual importância àquela dispensada ao Mestrado Acadêmico e Doutorado, assumindo o papel que lhe compete na defesa dos interesses dessa modalidade de formação stricto sensu. 2- Ampliar a Interlocução e participação do FOPROP em instituições e organizações de interesse. Justificativa: Embora o FOPROP tenha uma articulação muito forte com a CAPES e seus conselhos, não se observa a mesma atitude em relação a outros organismo de fundamental importância na definição de politicas públicas de C&TI e Educação, e mesmo representações das agremiações científicas como SBPC e ABC, entre outras. Ao longo dos anos o FOPROP tem se distanciado de importantes organizações e deixado de ocupar espaços importantes para interlocução e influência na definição das políticas públicas de C&TI e educação. PROPOSTAS DE METAS E AÇÕES PARA A GESTÃO 2012 – FOPROP

6. 3- Propor políticas de redução da heterogeneidade da Pós-graduação Justificativa: trabalhar em conjunto com os órgãos de fomento nacionais (CNPq/CAPES/FINEP) e estaduais (CONFAP) na elaboração/manutenção de políticas que visem a redução da heterogeneidade da pós-graduação, utilizando como base a análise da distribuição geográfica da pós-graduação pelo conceito das mesorregiões brasileiras com vistas a atender a redução das assimetrias da pós-graduação explicitadas no PNPG 2011-2020 e no Livro Azul da 4a. CNCTI. 4- Ampliar a participação de PPGs consolidados em nível nacional (conceito 5) nos Programas e ações de indução dos órgãos de fomento Justificativa: O reduzido contingente de PPGs com conceito 6 e 7 limita a abrangência dos programas de indução da pós-graduação. A possibilidade de oferta como promotor de PPGs com conceito 5 (consolidados em nível nacional) amplia a capacidade de oferta destes programas e permite que um maior grupo de PPGs não consolidados (conceitos 3 e 4) possam se associar a PPGs consolidados na busca de sua consolidação. PROPOSTAS DE METAS E AÇÕES PARA A GESTÃO 2012 – FOPROP

7. 5- Gestionar pela ampliação dos Programas Institucionais de Iniciação Científica e Tecnológica (CNPq e FAPs) Justificativa: Os principais objetivos dos programas de iniciação científica vinculados as agências de fomento nacionais e estaduais são: qualificar a formação extraclasse dos graduandos; despertar nos graduandos a vocação científica; propiciar uma maior articulação entre a graduação e a pós-graduação; e contribuir para a redução do tempo médio de permanência dos alunos na pós-graduação. Desta forma, propõe-se uma ampliação significativa nas cotas de bolsas de iniciação cientifica e iniciação tecnológica com vistas a ampliar o número de matriculas na pós-graduação e com isso ampliar o número de mestres e doutores (Metas do PNPG 2011-2020). 6- Intensificar ações que visem a internacionalização “ativa” da pós-graduação de excelência nacional ( Conceitos 5, 6 e 7) e a expansão dos Programa PEC-PG. Justificativa: Tendo em vista a importância dedicada à internacionalização da ciência brasileira e do caráter central que esta representa na liderança geopolítica do Brasil com países em desenvolvimento, sugere-se o fortalecimento dos Programa PEC-PG e a implantação de um programa internacional de atração de alunos de mestrado, doutorado e pós-doutorado para os PPGs consolidados (conceitos 5, 6 e 7). PROPOSTAS DE METAS E AÇÕES PARA A GESTÃO 2012 – FOPROP

8. PROPOSTAS DE METAS E AÇÕES PARA A GESTÃO 2012 – FOPROP • 7- Propor a atualização do regimento do FOPROP. • Justificativa: O DN deverá discutir, via diretórios regionais, alterações necessárias no regimento do FOPROP que visem, entre outros, dos seguintes aspectos: • redimensionamento do Diretoria Executiva do FOPROP para 5 membros, visando que todas as regiões e segmentos estejam representados na Diretoria; • profissionalizar a gestão da Diretoria Executiva do FOPROP; • propor pagamento de anuidade pelas IES filiadas; • normatizar o processo sucessório da Diretoria Executiva do FOPROP.

9. PROPOSTAS DE METAS E AÇÕES PARA A GESTÃO 2012 – FOPROP