“Le réflexe PME” en partenariat avec Pacte PME

1. “Le réflexe PME” en partenariat avec Pacte PME

2. Un groupe moteur de la filière aéronautique et spatiale française • Plus de 70% du chiffre d’affaires sous-traité auprès de nos partenaires industriels • 8700 fournisseurs industriels directs en France, dont 60% de PME ! • 11,5 milliards d’euros d'achats industriels en France • Une augmentation des achats de 43% depuis 2005 • La compétitivité d’EADS repose sur la robustesse de ses partenaires et les innovations qu’ils développent.

3. Des PME robustes et dynamiques • pour une industrie compétitive • Création d’EADS Développement en 1996 • Portage à l’international via Partenariat-France puis Pacte PME (depuis 2009) • Création des fonds Aerofund pour la consolidation, le développement et la transmission des PME • Chartes fournisseurs en Midi-Pyrénées, Pays de la Loire, Picardie,… pour un partenariat gagnant • Une démarche volontariste au cœur des territoires pour accompagner la performance des PME

4. EADS signe ses engagements auprèsdes PME françaises ! • Signataire de la charte de la médiation du crédit et de la CDAFdès 2010 • Premier groupe à s’engager dans une Convention PME Défense en 2012 • Partenaire de la Charte PME innovante du ministère du Redressement productif en 2012 • C’est ensemble que nous avons réussi. • C’est ensemble que nous créerons une industrie et des emplois à forte valeur ajoutée en France.

5. Un engagement auprès des acteurs du développement • Participation au groupe de travail « mutualisation renforcement » de Pacte PME (parrainage de deux PME) • Adoption de la Charte des bonne pratiques de Pacte PME • Airbus, partenaire de la fabrique d’ETI

6. Une gouvernance des achats au service des PME • Mise en place d’indicateurs de suivi de la stratégie achats PME • Mise en place de modules de formation des collaborateurs à cette démarche • Information des fournisseursactuels ou potentiels sur les dispositifs mis en place à leur intention • Enquête fournisseurs annuelle indépendante • Mise en place d’un correspondant PME,directement rattaché à la direction des achats • Communication sur les pratiques et les retombées • Rapport annuel à la direction

7. Des règles d’achat adaptées • Allégement du processus contractuel pour les PME • Dépendance économique temporairement autorisée • Plafonnement du montant des assurances demandées et de l’application des pénalités • Une offre de relations partenariales • Un interlocuteur référent pour les fournisseurs • Un suivi régulier des fournisseurs • Une dynamique d'amélioration de l’offre des fournisseurs • Un engagement sur les délais de paiement • Mise en place de contrats dans la durée • Disponibilité d’un médiateur interne

8. Des leviers au service du développement des PME • Identification des fournisseurs dont la croissance est souhaitée par Airbus • Élaboration des plans de développement pour ces fournisseurs • Accompagnement des rapprochements entre fournisseurs • Renforcement de leur structure financière

9. Des leviers au service du développement des PME • Accompagnement des fournisseurs à l'international • Information sur les programmes du Groupe • Mise en relation avec des partenaires locaux • Renforcement des ressources humaines des PME • Soutien aux démarches de mutualisation (SPACE, Aerotrade) • Participation des personnels des PME aux programmes de formation • Conseils en stratégie

10. ASTRIUM Le Plan d’action « Think SME ! »

11. Les actions réalisées et à venir • Démarche PME mise en place en collaboration avec les pôles de compétitivité • Aerospace Valley • ASTech,… • Une implication en amont des PME grâce aux Journées R&T • Partage de la feuille de route technologique

12. Approche collaborative avec les PME • 2010- 2014 : Déploiement en Ile-de-France • Charte de fonctionnement avec 100 engagements respectifs • Amélioration centrée sur la qualité, la performance opérationnelle et la relation PME/ASTRIUM Partenaires • 2013-2015 : Extension du projet aux régions Midi-Pyrénéeset Aquitaine

13. Plan d’action «think PME » lancé en 2013 dans une approche pluridisciplinaire (débouchés, bonnes pratiques d’achat, soutien, contrats, innovation,…) • Dans ce cadre, Cassidian a identifié : • Des technologies d’avenir sur lesquelles collaborer avec les PME les plus innovantes : antennes multifonctions avancées, microélectronique, reconnaissance vocale, cybersécurité, COMINT, etc. • Une liste de PME innovantes déjà actives ou potentiellement candidates

14. Quelques réalisations en cours • Signature de contrats de développement et réalisation de prototypes • Afficheurs embarqués, calculateurs haute performance, tablettes durcies, radio links, batteries, etc. • Journée « innovation » prévue fin 2013 • Information et sensibilisation des PME aux opportunités liées au programmes d’offsets

15. Quelques réalisations en cours • Hébergement d’une PME de l’énergie désireuse d’exporter en Allemagne chez Cassidian Allemagne • Accompagnement de la création d’une start-up pour l’étude et la réalisation de stations d’énergie autonome et de secours

16. Une stratégie tournée vers les PME renforcée par les engagements pris à travers Pacte PME et les chartes de la Défense et du Redressement productif • Contribution aux fonds d’investissement Aerofundpour soutenir la croissance des PME partenaires • Projet collaboratif d’appels à compétences avec les PME et le pôle de compétitivité Pégase pour l’hélicoptère du futurpour favoriser l’innovation • Déjà 22 contrats signés depuis fin 2011

17. Forte implication dans le projet « Performances Industrielles » du GIFASdepuis 2012 pour • Améliorer la performance opérationnelle globale de la SupplyChain (livraisons, capacités,…) • Améliorer la compétitivité des PME • Plateforme d’amélioration des relations avec les PME • Lancée en 2013 avec 7 PME de PACA et le pôle Pégase • Les résultats pourront être réutilisés pour améliorer les relations avec toutes les PME partenaires

18. Quelques réalisations en cours • Projet-pilote « Chasse en meute» • Initié en partenariat avec Pacte PME et de SME AeroPower • Pour favoriser le développement de PME à l’international • Création en cours d’un « portail partenaires » en mode collaboratif (automne 2013)