Nombre y cargo del ponente

1. Liderazgo en la gestión de la prevenciónde riesgoslaboralesCampaña«Trabajossaludables» 2012-2013 Nombre y cargo del ponente Fecha | Título del acto La seguridad y la salud en el trabajo concierne a todos. Es bueno para ti. Es buen negocio para todos.

2. Magnitud del problema ¿Porquéesimportantesgarantizar la seguridad y la salud? • Beneficia ala empresa, alos trabajadores y a la sociedad en general • Cadaaño, más de 5 550 personas pierden la vida en accidentes de trabajo • Otras159 000 fallecen a causa de enfermedadesrelacionadas con el trabajo (cifras de la OIT) • Representaun costepara la economía de la UE de 490 000 millones de euros

3. Magnitud del problema La mayoría de los accidentesde trabajoy lasosenfermedadesprofesionalespodríanprevenirse • Entre 1999 y 2007, la UE logróunamejora de la seguridad en el trabajo (los accidentesmortales se redujeron de 5 275 a 3 782, y los accidentes no mortales se redujeron en más de 900 000) • Entre 2007 y 2012, la estrategiacomunitariaprevéunareducciónadicional del 25 % • Confiamos en quenuestraCampañacontribuya a consolidartaléxito PERO... • Esnecesarioquesigamosrealizandoesfuerzos en materia de prevención, porquesinosrelajamospodríaperderse lo quetanto ha costadoconseguir

4. Ventajas de alcanzarun buennivelde seguridad y salud • Reducción de costes y riesgos • disminución de lasbajasporenfermedad y del índice de rotación del personal • menornúmero de accidentes • disminución del coste de los seguros • Aumento de la productividad • Disminución del riesgo de denuncias ante los tribunales • Mejora de la reputación entre clientes, proveedores e inversores

5. Más vale prevenir que curar La prevenciónes la piedra angular de la estrategiaeuropea de gestión de riesgos • Evitarlos riesgos • Evaluar los riesgosque no se puedenevitar • Combatir los riesgos en sufuente • Dar lasdebidasinstrucciones a los trabajadores • Adaptar el diseño y los equipos del lugar de trabajo a los trabajadores • Adaptarse al progresotecnológico • Formularunapolíticacoherente de prevenciónintegral • Priorizarlasmedidas de protección de colectivafrentea las de protección individual

6. La función de la dirección Principios de gestión para reforzar la seguridad y la salud • Liderazgo eficaz y sólido • Participación activa de los trabajadores • Evaluación y revisión continuas • El liderazgo y la participación van de la mano • Sin un buen liderazgo, la participación no prosperará • Los directivos son responsables de establecer como requisito imprescindible la asociación y la participación

7. Primer principio de gestión: liderazgo y SST (1) Es fundamental que haya un liderazgo eficaz y sólido en materia de salud y seguridad. Esto significa que la dirección debe: • comprometerse con la SST como valor esencial de la empresa • tener una imagen precisa del perfil de riesgos de la empresa • predicar con el ejemplo y demostrar integridad • definir claramente y supervisar las funciones y responsabilidades • dar prioridad a la SST en la estrategia de sostenibilidad de la empresa y a lo largo de la cadena de suministro

8. Liderazgo y SST (2) He aquí algunos ejemplos prácticos de liderazgo en la SST: • Visitar los lugares de trabajo para consultar al personal sobre cuestiones de seguridad y salud (los trabajadores no sólo pueden identificar los problemas, sino también aportar soluciones) • Asumir una responsabilidad personal y demostrar que se le concede importancia • Predicar con el ejemplo • Ofrecer, en la medida de lo posible, tiempo y recursos

9. Ejemplo de buenas prácticas (1) Refinería de petróleo en Bélgica • La refinería de petróleo de Total en Amberescontrató a SPIE Belgium • Se produjo un choque de políticasempresarialesy de seguridadque era precisosolucionar • Las empresasresolvieronsusdiferenciasorganizativasesenciales y pasaron a ocuparse del comportamiento de los trabajadoressobre el terreno. • El ajuste de laspolíticasempresariales se logrómedianteconsultas, intensasperotambién en gran medidainformales

10. Ejemplo de buenas prácticas (2) • Con estasmejoras, se consiguióunatasa de accidentes cero unavezque Total y SPIE llegaron a un acuerdosobrelas«buenasprácticas». Factores de éxito • Participación y destreza de la altadirección • Comunicaciónabierta • Participaciónactiva de los trabajadores

11. Segundo principio de gestión: participación activa de los trabajadores (1) • La empresaesresponsable de la gestión de los riesgosrelacionados con el trabajo, pero el derechocomunitarioestableceque los empresariosdebenconsultar a sustrabajadoresen lo queatañe a la salud y la seguridad • Algunosempresarios van másallá de estaobligación legal y crean un auténticoproceso de comunicaciónbidireccional en el que los trabajadorestoman parte en lasdecisionesrelativas a la salud y la seguridad

12. Participación activa de los trabajadores (2) • Este proceso bidireccional genera una cultura en la que las relaciones recíprocas se basan en la colaboración, la confianza y la resolución conjunta de los problemas. PERO... • La participación directa de los trabajadores no debe verse como una alternativa al sistema de representación. • Se trata de dos vías diferentes que pueden utilizarse eficazmente, en función del marco nacional de que se trate y de las características específicas del lugar de trabajo.

13. Participación activa de los trabajadores (3) La aportación de los trabajadores resulta especialmente valiosa en: • Análisis de riesgos • Desarrollo de políticas e intervenciones • Formulación de observaciones pertinentes en la formación y la puesta en práctica de las actuaciones

14. Participación activa de los trabajadores (4) Algunasventajas de la participación de los trabajadores: • Reducción de la siniestralidad • Solucionesrentables • Mayor satisfacción y productividad del personal • Aumento de la sensibilización y el control de los riesgoslaborales

15. Tercer principio de gestión: evaluación y revisión continuas (1) • El seguimiento y la elaboración de informes son herramientasesencialesparareforzar la seguridad y la salud en el lugar de trabajo • Puedenproporcionar al Consejo de administracióninformesespecíficos (p. ej., en caso de incidente) e informesordinariossobre la aplicación de laspolíticas de SST • Puedenresultarútilesparaplantearcuestiones, poner de manifiestoproblemas y, en últimainstancia, mejorar la salud y la seguridad

16. Tercer principio de gestión: evaluación y revisión continuas (2) Son elementosconstitutivos de un sistemaeficaz de evaluación y revisión: • los procedimientosqueobligan a informar lo antes posible a los miembros del Consejo de administración y al empresariode lasdeficiencias graves en materia de salud y seguridad • los sistemaspararecoger y comunicardatoscomoaccidentes de trabajo y enfermedadesprofesionales • los mecanismosparaincluirlasopiniones y experiencias de los trabajadores • Ayudamos a crearlugares de trabajoseguros y saludables en beneficio de todos, yaqueno podemoshacerlo solos

17. Campañas basadas en redes 17 Principal punto fuerte: centros de referencia nacionales y redes tripartitas Aunque también colaboran otras partes interesadas y socios • Socios oficiales de la Campaña (organizaciones de carácter paneuropeo e internacional), incluidos interlocutores sociales, ONG, federaciones y redes sectoriales, empresas privadas • Instituciones comunitarias, entre otras la Comisión Europea,el Parlamento Europeo, representaciones de la UE, agencias de la UE, Enterprise Europe Network

18. Cómo participar 18 La Campaña está abierta a cualquier empresa o particular. Puede participar de distintas maneras: • divulgando información y materiales sobre la Campaña • participando en uno de los muchos actos, conferencias, concursos y campañas publicitarias que se celebran durante la Campaña • organizando sus propias actividades

19. Oferta de asociación a la Campaña 19 Las organizaciones paneuropeas pueden presentar también su solicitud para convertirse en socios de la Campaña. La Agencia ofrece lo siguiente: • Certificado de participación • Paquete de bienvenida • Publicidad a escala de la UE y en los medios de comunicación • Plataforma de comunicación enlínea • Sección web para socios

20. Galardones Europeos a las Buenas Prácticas 20 • Reconocenlascontribucionesdestacadas e innovadoras • Alientan el trabajoconjunto de directivos y trabajadores • Contribuyen a mejorar la seguridad y la saluden el trabajo • Estadosmiembros de la UE, EEE, Balcanesoccidentales y Turquía • Dos categorías: • lugares de trabajo con menos de 100 trabajadores • lugares de trabajo con 100 o mástrabajadores • Los galardonados se eligen a partir de unalista de candidaturasnacionalesenviadaspor la red de centros de referencia http://osha.europa.eu/en/about/competitions

21. Recursos 21 • Guía de la Campaña • Orientaciones prácticas para directivos y trabajadores • Ejemplos de buenas prácticas • Novedades sobre las actividades de la Campaña • Presentaciones y clips de vídeo • Todos están disponibles en 24 lenguas www.healthy-workplaces.eu

22. Fechas clave 22 • Lanzamiento de la Campaña 18 de abril de 2012 • Semanas europeas para la seguridad y la salud en el trabajo octubre de 2012 y 2013 • Ceremonia de entrega de losGalardones a las Buenas Prácticas abril de 2013 • Cumbre de la campaña«Trabajos saludables» noviembre de 2013

23. Más información 23 • Visite el sitio web de la Campaña www.healthy-workplaces.eu • Si desea información sobre los eventos y las actividades que tendrán lugar en su país, póngase en contacto con su centro de referencia nacional www.healthy-workplaces.eu/fops