1 / 16

Dodávatelia hrajú stále dôležitejšiu úlohu pri inováciách

Prezentácia Automobilového klastra „Západné Slovensko“ Centrope Štefan Chudoba 17.12.2008.

callia
Download Presentation

Dodávatelia hrajú stále dôležitejšiu úlohu pri inováciách

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Prezentácia Automobilového klastra „Západné Slovensko“Centrope Štefan Chudoba 17.12.2008

  2. AP 2006 v číslach:-Priemyselná výroba SR – 47,3 mld.€-Výroba AP – 13,424 mld.€ – 28,4% z PV z toho komponenty – 6,354 mld.€-Investície 1,848 mld.€/2006-Zamestnanosť 76 800 pracovn./2007,100 tis./2010-cca 160 subdodavateľských podnikov-Výroba aut 295 tis./06, 800 tis./2010

  3. Západné Slovensko:-Univerzity: Ba,Tt,Tn, - slabá materialová vybavenosť-Dominantný: AP – VW, Peugeot energetika – VUJE,Mochovce elektronika – Sony, Samsung-cca 70 subdodavateľov do AP – vlastný vývoj iba 10%-rýchly nárast MaSP – bez vlastného vývoja

  4. 13% 36% 65% 48% Dodávatelia hrajú stále dôležitejšiu úlohu pri inováciách Trendy Pokiaľ OEM budú zvyšovať externý podiel hodnoty... ...dodávatelia sa musia stať nositeľmi inovácií v priemysle • Riadiť inovácie dodávateľov • Prieskum trendov a pre-screen dodávateľov • Podporovať a získavať inovácie • Rozvíjať R&D kompetencie • Rozvíjať inžinierske kapacity • Pôsobiť/tlačiť na sieť dodávateľov • Získavať R&D partnerstvá s OEM Materiálové náklady/70% predaja 70% OEM 65% CAGR 8% 1,336 60% 60% 59% 55% 2,466 CAGR Dodávatelia 517 52% 564 50% 1992 1997 OEM: GM, Ford, DaimlerChrysler, Toyota, VW, Audi, BMW Suppliers: Bosch, Denso, Aisin Seiki, Dana, Delphi, Lear, Valeo, ZF, Magna Int. Continental, GKN, Visteon, 2002 Priemer nemeckých OEM: BMW, DaimlerChrysler, Ford, Porsche, VW, Opel

  5. Vývoj nových produktov Marketing a distribúcia Obstaranie Výroba • Procesný design a plánovanie zdrojov • Štandardizácia komponentov a modularizácia • Optimalizácia výrobných atribútov a inžinierskych štandardov • Nové technológie a inovácie • Riadenie kvality a výrobných systémov • Flexibilná výroba a prevádzkové priestory • Strategické riadenie kontaktov/networking • Konsolidácia prevádzkových plôch • Posun výroby smerom na LCC • Kľúčové kompetencie a stratégie orientované na pridanú hodnotu • Konsolidácia dodávateľov a kvalifikácia • Moderné/rozvinuté zdroje • Značkové stratégie a manažment • Cenotvorba • Efektívnosť marketingových aktivít • Štruktúra distribučných sietí • Aktivizácia predaja • Popredajný marketing • Finančný servis Líniové/funkčné riadenie • Strategická orientácia na regióny s nízkymi nákladmi ( orientácia Čína, India, Východná Európa) • Globálne priemyselné parky ( orientácia na husté siete dodávateľov) • Elektronika (štandardizácia/integrácia, vývoj softvéru) • Zmeny ( väzba na výsledok) Multifunkčné riadenie

  6. Koncepcia klastra:Zakladajúci členovia: TTSK, mesto Trnava, 50/50%, založený 7.12.2007 Členstvo: -zakladajúci členovia s hlasovacím právom, s právom veta -členovia s hlasovacím právom - cca 30-40 z AP, SAV,STU,2 VÚ Členské: od obratu 6 – 100 tis. SkFinancovanie: -členské, dotácie, príspevky a dary -štrukturálne fondy, Interreg IV., Rámcový program EU -regionálny a mestský rozpočet -vlastné príjmy Forma: Združenie právnických osôbSídlo: Trnava, Hlavná 5. Riadenie: Strategické riadenie - Majitelia Taktické riadenie - Valná hromada, Výkonné riadenie - Správna rada - Riaditelia

  7. Plán činnosti pre rok 2008-Interreg IVC, IVB, Rámcový program EÚ, Centrope -Analýza potrieb podnikov AP na Slovensku a ČR, z pohľadu nákupu komponentov -Riešenie mobilného systému pre meranie hluku -Medzinárodná spolupráca s Juhomoravským regiónom, Burgerlandom,Wiedeň, -Klastrová spolupráca Severomoravský klaster, príp. s inými klastrami -Konferencia klastra Autosalon NR -Klastrové meetingy každé 1-2 mesiace-Návšteva a prezentačný deň pre ŠKODA Auto a VW,Peugeot-Kooperačná burza pre MSP v rámci regionu-Organizácia a spolupráca pri riešení aktúalných problémov MSP prostredníctvom diplomantov a doktorantov-Prezentácia členov klastra na výstavach a veľtrhoch v zahraniči

  8. Klastrové aktivity1)Informačná a komunikačná platforma pri hľadaní riešení pre firmy2)Školenie a kvalifikácia- transfer know-how, špecializované akcie (1-3 akcie mesačne)3)Kooperačné projekty medzi podnikmi a univerzitami 4)Marketing a Public Relations- regionálna identita, oborový image5)Internacionalizácia- kooperácia s regionmi EU, medzinárodné projekty – Rusko, Ukraina6)Centrum excelencie – metodika projektov, vývoj, simulácie, skúšky, testy

  9. Priority:-vybudovanie učebne pre STU MTF – riadiace systémy Simatic, v spolupráci Siemens – VUJE-kooperácia v rámci Centrope s partnermi z ČR,Rakuska a Maďarska -Interreg IV.C – nájsť partnera a získať možnosť financovať prípravu a vzdelavanie ľudí-s využitím OP výskum a vývoj vybudovať na STU MTF RIC pre riešenie vývojových úloh pre MaSPv oblasti AP,elektroniky a energetiky

  10. Plán stretnutí členov klastra12/07 Ustanovujúce Valné zhromaždenie klastra14.2.2008 Digitalný závod20.3.2008 Príprava spoločných projektov17.4.2008 Spolupráca so strednými školami22.5.2008 STU MTF – budovnie RIC19.6.2008 Medzinárodná spolupráca v regione 21.8.2008 Zámery v rozvoji AP v SE, hľadanie rastového potencialu pre MaSP v Rusku, na Ukraine18.9.2008 Interreg IV. - spolupráca 16.10.2008 Plán v oblasti nasadzovanie výsledkov VaT v podnikoch13.11.2008 Zámery pre 200911.12.2008 Valné zhromaždenie klastra

  11. Dopyt (počet firiem z daným dopytom)Návšteva firiem                                 7       Získavanie kontaktov – vyhľadávanie partnerov  8                Projektový manažment                                                         6        Výskumno-vývojové projekty                                               6     Podpora výskumno-vývojových aktivít                              7Technologické poradenstvo, transfer technológií  3         Technologický monitoring   2       Technologický marketing                                                    3 Podpora pri zavádzaní inovácií – programy           5         Podpora pri zavádzaní inovácií – finančné schémy  2           

  12. Zámery klastra:-Podpora v oblasti marketingu-Web stránka klastra zameraná na prezentáciu ponuky a služieb členských spoločností.-Spolupráca s členmi iných európskych klastrov, -Organizácia “nákupných dní” s finálnymi výrobcami a systémovými dodávateľmi.-Sieťovanie dodávateľov jednotlivých úrovní – rozvoj dodávateľskej siete.-Fondy na podporu V/V, štrukturálne fondy, rizikový kapitál a pôžičky.-Prístup k výsledkom výskumu a vývoja-Technické univerzity, SAV, Rámcové programy EÚ pre výskum a vývoj.-Transfer technológií (TT)-TT z V/V inštitúcií a technických univerzít.-Podpora pri nákupe produktov a služieb.-Spoločný nákup materiálov, služieb a tovarov.

  13. Zámery klastra:-Vzdelávanie a tréningy (školenia) pracovníkov.-Podporné služby pre zahraničných investorov.-Podpora vytvárania spoločných podnikov.-Sieťovanie a spolupráca s inými klastrami v Európe-Networking členských spoločností.-Spolupráca na spoločných projektoch a dopĺňanie výrobných kapacít.-Technologická podpora-Zabezpečovanie technológií pre spoločné využívanie firmami.-Projektový manažment-Manažment väčších obchodných/investičných akcií vyžadujúcich účasť viacerých členov.

  14. Ďakujem za pozornosť !www.autoklaster.skE-mail:stefan.chudoba@post.skcipar.marian@trnava-vuc.sk vancova@trnava.sk

More Related