Lisbeth Normann, forbundsleder Norsk Sykepleierforbund Buskerud NSF 7. mars 2011

1. 45          Hvordan skal vi sikre god kvalitet og kompetanse og fornøyde pasienter i fremtidens helse- og omsorgstjeneste? Lisbeth Normann, forbundsleder Norsk Sykepleierforbund Buskerud NSF 7. mars 2011

2. NSF har som formål å: • påvirke sykepleierutdanningen i samsvar med sykepleietjenestens behov • utvikle sykepleietjenesten og sykepleiefaget i samsvar med befolkningens behov for sykepleie • tilrettelegge og bidra til at sykepleierne kan utvikle sin faglige kompetanse • videreutvikle en høy etisk sykepleiefaglig standard blant sykepleiere. Fra NSFs formål Landsmøtet 2007

3. Utfordringer for profesjonen Hvordan utvikle sykepleietjenesten i et nytt landskap?

4. Organisatorisk kvalitet Samordnet og preget av kontinuitet Utnytter ressursene på en god måte Er tilgjengelig og rettferdig fordelt Pasient/brukeropplevd kvalitet Involverer brukerne og gir dem innflytelse Faglig kvalitet Virkningsfulle Trygge og sikre Kvalitet i helsetjenesten:

5. Devaluering av det som er sykepleierens særegne funksjon Fremhever sykepleierense underordenhet i organisasjonens hierarki og med - bestemmelse i viktige beslutningsprosesser. Helsereformer, erfaringer fra andre land:

6. Samhandlingsreformen – 5 hovedgrep • Klarere pasientrolle • Ny framtidig kommunerolle • Etablering av økonomiske insentiver • Spesialisthelsetjenesten skal i større grad bruke sin spesialiserte kompetanse • Tilrettelegge for tydeligere prioriteringer

7. Profesjonsnøytralitet

8. Samhandlingsreformens sykepleierolle Kristin Heggen, UiO • selvstendig (mer ensom, mindre pleiefellesskap), • ytterst ansvarsfull og • kompetansekrevende og • samhandlende med andre profesjoner

9. Pasientforløp og kompetanse i fremtidens helsetjenesten • Helsepersonell inn der pasientene er • Økt andel helsepersonell i kommunal helse- og omsorgstjeneste • Oppgradering av kompetansen til de som arbeider nærmest pasientene Helsestasjons- /skolehelsetjeneste

10. Sykepleiernes funksjon og rolle Det bør fremover legges vekt på å tydeliggjøre hva som er innholdet i sykepleiefunksjonen og hvordan dette integreres i den helhetlige helse- og omsorgstjenesten (St.meld.nr.47, Samhandlingsreformen: s.56)

11. Behov for fremtidig sykepleierkompetanse

12. Fremtidens sykepleierutdanning må være: • Tydelig på fagets kjerne • Tydelig på sykepleiernes bidrag • Tydelig på sykepleierstudentenes profesjonelle identitet.

13. Fagutvikling og kunnskapsbasert praksis Kunnskapsbasert sykepleie ”Å utøve sykepleie er å ta sykepleiefaglige avgjørelser basert på systematisk innhentet forskningsbasert kunnskap, erfaringsbasert kunnskap og pasientens ønsker og behov i den gitte situasjon.” (Nortvedt, Jamtvedt, Graverholt og Reinar, 2007)

14. Faglig ledelse - en utfordring

17. Hva må til for å rekruttere og beholde sykepleiere? • Ledere må ha vilkår som gjør dem i stand til å være ledere i en komplisert kunnskapsbedrift. • Ledere (helt fra øverste nivå) må ta ansvar for kvaliteten og ikke skyve avgjørelsene ut til den som står i brukermøtet. • Kompetansen må avspeile pasientbehovene • De ansatte må få anledning til å tilegne seg ny kunnskap når det forventes at de skal håndtere flere og nye utfordringer.

18. Nyutdannedes jobbønsker- hva med den fremtidige kommunerollen?

19. Tror du det blir lettere eller vanskeligere å rekruttere ansatte med høyere utdannelse som yter tjenester til innbyggerne i din kommune de neste fem årene? Total

20. Kommunikasjon Samhandling og prioriteringer

21. Velferdsteknologi

22. Vi er mange!