INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ALTAMIRA

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ALTAMIRA Integrantes: • Álvarez Morales Arnulfo • López Saldaña Antonio de Jesús • Pérez Ramos José Inés • García Méndez Jorge Alberto • Arteaga Lara Giovani de Jesús

2. CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN

3. CONTRATACION Es el procedimiento que se lleva a cabo en una empresa para formalizar la relación laboral con un empleado que recién ingreso a la empresa. Es formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para garantizar, los intereses derechos y deberes tanto del trabajador como de la empres.

4. CONTRATO DE TRABAJO: Acuerdo entre empresario y trabajador por el que este se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario y bajo su dirección a cambio de una retribución. El contrato deberá ser firmado por el director general, el responsable directo y el trabajador.

5. EL PROCESO DE CONTRATACIÓN El departamento de recursos humanos quizá deba dedicar semanas o hasta meses en el proceso de contratación que se lleva a cabo a través de varias etapas:

6. 1era Etapa: Se selecciona a un pequeño número de candidatos calificados entre el número total de solicitudes recibidas. Una persona puede ser elegida con base en una solicitud estándar llenada por todos los candidatos o mediante la presentación de un currículum vital, un resumen con información del nivel de escolaridad, experiencia y datos personales, recopilada por el propio solicitante.

7. 2da Etapa: • Se entrevista a cada candidato para precisar sus cualidades y completar la información faltante. Otra razón de la entrevista es obtener una idea de la personalidad y capacidad de trabajo en equipo del solicitante. Depende del tipo de puestos de que se trate, pero quizá deba pedírseles a los candidatos a una tercera etapa, la realización de una prueba o series de pruebas. • 3ra Etapa: • Se hace una entrevista más detallada a los mejores candidatos.

8. 4ta Etapa: Evaluación de candidatos. • 5ta Etapa: Comprobación de referencias de los pocos candidatos elegidos. • 6ta Etapa: Se selecciona al candidato más indicado para el puesto. Aquí finaliza la búsqueda, siempre y cuando al aspirante acepte.

9. IMPORTANCIA DE LA CONTRATACION La contratación de personal es importante por tres razones: • Los colaboradores que no poseen las características adecuadas no se desenvolverán con eficacia, y por tanto, el trabajo de sus superiores se verá afectado. • Una contratación eficiente es importante, debido al coste que tiene el reclutar y seleccionar personal. • Las decisiones de contratación son las que mejor reflejan la calidad humana, profesional y ética de los directivos de la empresa.

10. ASPECTOS LEGALES DE LA CONTRATACIÓN Contrato de trabajo: acuerdo entre empresario y trabajador por el que este se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario y bajo su dirección a cambio de una retribución. Capacidad para contratar: podrán contratar la prestación de su trabajo A) Quien tenga plena capacidad de obrar conforme a lo dispuesto en el código civil. B) Los extranjeros de acuerdo con la legislación especifica sobre la materia.

11. Formulación del contrato: El contrato se puede celebrar por escrito o de palabra. Deberán constar por escrito los contratos de trabajo cuando así lo exija una disposición legal, y en todos caso, los de practicas y aprendizajes, los contratos a tiempo parcial. Periodo de prueba. a) Podrá concertase por escrito un periodo de prueba, con sujeción a los limites de duración que, en su caso, se establezca en los convenios colectivos. b) Durante el periodo de prueba el trabajador tiene los mismos derechos y obligaciones correspondientes al puesto que desempeñe, y podrá rescindirse la relación laboral por voluntad de cualquiera de las partes.

12. Duración del contrato: Un contrato se podrá concertar por tiempo indefinido (fijo), o por una duración determinada(temporal). Las normas que regulan cada tipo de contrato laboral, establecerán cual es la duración mínima y máxima del contrató.

13. 7 ASPECTOS QUE DEBES CONSIDERAR ANTES DE CONTRATAR UN TRABAJADOR Sin más preámbulos, te presentamos 7 aspectos que debes saber antes de contratar un trabajador.Edad.Es importante saber la edad del futuro trabajador, ya que si es menor de 16 años, la relación de trabajo se regirá por condiciones especiales. Por ejemplo: la jornada no podrá exceder de 6 horas diarias. Posibilidad de embarazo. Si la futura empleada se embaraza, estará incapacitada y, por tanto, no laborará 85 días. Si la empleada se encuentra embarazada al momento de contratarla, el patrón corre el riesgo de tener que pagarle su salario durante los 85 días de incapacidad.

14. Tiempo que laboró en trabajos anteriores. Cada vez que concluye una relación laboral, existe la posibilidad de que el trabajador presente una demanda laboral. Si sus relaciones de trabajo anteriores han sido de corta duración, es muy probable que ésta también lo sea. Motivo por el cual terminó la relación de trabajo. Normalmente el comportamiento del trabajador es muy similar, si culminó en malos términos con su anterior patrón, es muy probable que vuelva a ocurrir lo mismo. Nombres de las empresas en las que trabajó anteriormente. Saber en dónde ha prestado sus servicios el trabajador le dará más luz respecto a su experiencia y capacidad.

15. A cuánto ascienden sus gastos mensuales. Si el sueldo ofrecido no es suficiente para el trabajador, no desempeñará sus funciones con buena actitud y estará en búsqueda de nuevas oportunidades, lo cual propiciará que la relación obrero-patronal culmine y por ello el entable una demanda laboral. Carta de antecedentes no penales. Con esto se sabrá si el trabajador ha sido sancionado o ha purgado una condena.

16. ALTAS EN EL IMSS Simultáneamente a la forma del contrato individual de trabajo en un plazo no mayor de 5 días deberá afiliarse el trabajador al IMSS constituyendo un requisito de carácter legal.Los plazos para dar los avisos de inscripción, altas, bajas y modificaciones de salarios no serán mayores a 5 días, según lo estipula la fracción 1 del artículo 19 de la Ley del IMSS.

17. El aviso de inscripción deberá contener: • apellidos paterno, materno • Nombre(s) • Sexo • lugar y fecha de nacimiento • Domicilio • datos del patrón • datos de la última inscripción • datos del beneficiario • Firma o huella. • nombre, actividad, ubicación de la empresa • número de registro del trabajador en el IMSS • fecha de ingreso del trabajo actual • salario diario que devengara • firma del mismo o de su representante debidamente acreditado por el IMSS • Número de registro ante el IMSS Datos de trabajador: Datos del patrón

18. INFONAVIT El 24 de abril de 1972 entró en vigor la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, el patrón tiene la obligación de inscribirse y de inscribir a sus trabajadores y pagar cuotas respectivas (art. 29). Es parte de una obligación de la empresa el formar un expediente que será integrado por los documentos que conformen el historial del trabajador, entre los documentos debemos encontrar copia del contrato de trabajo, avisos de alta al seguro social, al RFC, aumentos de sueldos.

19. INDUCCION Si el reclutamiento y la selección son actividades encaminadas a atraer y seleccionar candidatos idóneos para su puesto, la inducción pretende facilitar la incorporación de las personas a su puesto de trabajo.

20. OBJETIVO:Es informar al respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización en general. IMPORTANCIA: Es importante para el nuevo trabajador ya que al momento de incorporarse a una organización, este se va a encontrar inmerso en un medio de normas, políticas y costumbres extrañas para él. El desconocimiento de ello puede afectar en forma negativa a su eficiencia, así como a su satisfacción.

21. PROGRAMA DE INDUCCION La inducción a los empleados significa proporcionarles información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria. Esta información incluye cuestiones como la nómina de pago, la obtención de credenciales de identificación, cuáles son los horarios de trabajo y con quién trabajará el nuevo empleado. 

22. Elementos fundamentales de un programa de inducción: • Título de programa. • Persona que elaboró el programa • Nombre de la persona que aprobó el programa • El objetivo que se persigue • Tipo de sesión que se llevará a cabo, ya sea a través de una conferencia o mesa redonda. • El moderador, quien es la persona encargada de llevar a cabo la sesión. • Características del local. • Material necesario a utilizar en cada sesión.

23. Manual de bienvenida: La magnitud y la formalidad de inducción están determinadas por el tipo de organizaciones de que se trate y por las actividades que realice. • Contenido del manual de bienvenida: • Historia de la organización • Sus objetivos • Horarios y días de pago • Artículos que produce y servicios que presta • Estructura de la organizaciónPolíticas del personal • Prestaciones • Ubicación de servicios • Reglamento interior de trabajo • Pequeño plano de las instalaciones • Información general que pueda representar interés para el trabajador.

24. Reglamento interior de trabajo: Es un instrumento de origen jurídico que constituye una gran ayuda para el departamento de administración de recursos humanos, puesto que tiene las disposiciones que obligan tanto a los trabajadores como a los patrones y tienden a normar el desarrollo de los trabajadores dentro de la organización. Art. 425 de la Ley Federal del Trabajo, ordena que deberá ser entregada copia del reglamento interno de trabajo a cada trabajador.

25. Contenido del reglamento: • Horas de entrada y salida • Lugar y momento que deberá comenzar y terminar la jornada • Días y horas para hacer limpieza a máquinas y equipo de trabajo. • Días y lugares de pago. • Normas para el uso de asientos. • Normas para prevenir riesgos de trabajo. • Labores insalubres y peligrosas que no deberán desempeñar mujeres ni menores de edad. • Tiempo y forma en que deberán someterse a exámenes médicos previos y periódicos. • Permisos y licencias. • Disposiciones disciplinarias y procedimientos.

26. Las personas que siguen el programa de inducción aprenden sus funciones más rápidamente. En general, puede decirse que un programa de inducción logra su objetivo porque consigue acelerar la socialización de los nuevos empleados y efectúen contribuciones positivas a la organización.

27. ENFOQUE DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN Los programas formales de inducción suelen ser responsabilidad, generalmente, del departamento de personal y del supervisor. Los programas de inducción más complejos pueden incluir película o audiovisuales sobre la historia de la compañía, así como un mensaje grabado en vídeo de los directores, que pueden dar la bienvenida a los recién llegados.

28. TRES ASPECTOS IMPORTANTES DE LA INDUCCION: - Adquisición de aptitudes y capacidades laborales. - Adopción de roles apropiados. - Adaptación a las normas y valores de la empresa Debido a que la experiencia inicial en una empresa puede ser importante para la conducta futura del nuevo empleado, el primer contacto debe ser con personas de la organización adecuadamente preparadas.

29. Implica una interiorización de las normas de la organización. • Tiene un sentido subjetivo, ya que el proceso que se desarrolla en el individuo mientras este se va Adaptando a la gente que lo rodea es individual. CARACTERISTICAS:

30. FORMALES: Son los de interés general, relevantes para todos o casi todos los empleados y los de interés específico dirigido en especial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos. • INFORMALES: Puede ser un grupo de iniciación o una persona del propio departamento asignado para esta labor. Es él quien efectúa las presentaciones de las personas directamente relacionadas con el puesto y presentación de los compañeros de trabajo. Al participar un supervisor de área y un representante del departamento de Recursos Humanos se alcanza una eficacia en el programa de inducción.

31. BENEFICIOS DE LOS PROGRAMAS DE INDUCCIÓN Uno de los principales beneficios es que reduce el nivel de ansiedad del nuevo empleado. Al reducir la ansiedad, es más probable que se desempeñen bien las nuevas responsabilidades, al sentirse mejor ubicados, el empleado requerirá menos atención por parte del supervisor. Así mismo, es menos probable una renuncia temprana.

32. Fuentes de información Admón. De Recursos Humanos Arias Galicia http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/09/contratacion-e-induccion.html