18. januar 2007

1. Konsulentnetværksmøde d. 22 januar 2008 18. januar 2007

2. Program • 13.00 - 13.10 Velkomst • 13.10 -13.30 Rekvirering • 13.30 - 13.40 Årsplanlægning - spørgsmål og status • 13.40 -14.00 Konsulentfunktionen i Gribskov • 14.00 -15.15 Gruppearbejde (inkl pauser) • 15.15- 15.35 Fernisering • 15.35 - 15.50 Diverse orienteringer • 16.00 Afrunding.

3. Hvordan bliver processen? 1/2 -08 3/12-07 Opret sag og påbegynd arbejdet med del 1 Gå i dialog med ledere og chefer Udfyld løbende indgåede drøftelser i del 1 Slet del 1 Opnå endelige aftaler Udfyld del 2

4. Baggrund • Interne konsulenter i Gribskov Kommune – hvorfor? • Hvad er konsulenternes funktion og hvad skal I kunne? • Hvad er særligt udfordringen i 2008?

5. Mål med netværket • at understøtte den konkrete udmøntning af centrale visioner, mål og værdier for Gribskov Kommune. • at sikre en fælles tilgang til rollen som konsulent i Gribskov Kommune - og dermed også at understøtte den enkelte konsulents kompetenceudvikling af de ønskede konsulentkompetencer og funktioner. • at sikre fortløbende videndeling og vidensgenerering til brug for det daglige arbejde som konsulent og i organisationen i øvrigt.

6. Konsulenten og netværket • Netværket understøtter den enkelte konsulents arbejde ved: • at være et forum for tværgående videndeling og -udvikling i forhold til opgaver og projekter af fælles interesse, begivenheder og tiltag • at understøtte den enkelte konsulents funktion som videns- og værdibærer • at understøtte den enkelte konsulents generelle bevidsthed om konsulentrollen • at medvirke til at udbygge konsulenternes personlige og faglige kendskab til hinanden • synliggøre de enkeltes kompetencer og know how

7. Netværket i 2008 • Igangsættelse af tværgående aktiviteter, der skal understøtte arbejdet med at definere rollen som intern konsulent i Gribskov Kommune. • Fastlæggelse af rammer for og interval af møder og arrangementer • Kompetencekortlægning og udvikling af Gribskov interne konsulentfunktioner

8. Gruppearbejde – del 1 • Kompetencer og funktioner • - relevante kompetencer, eksisterende kompetencer, efterspurgte manglende kompetencer?

9. 3 hovedspor: • Specialistsporet: • - feks underviser, planlægger, analytiker, rådgiver eller konceptudvikler indenfor sit speciale • Ledelsessporet: • - feks coaching, ledelsesudvikling, projektledelse, varetagelse af diverse ledelses- og koordinationsfunktioner • Konsulentsporet: • - feks værdibærer, facillitator af processer og udviklingstiltag, formidler og øvrige støttefunktioner for organisationens udviking.

10. Fremgangsmåde: • Trin 1: Find jeres gruppeplacering, gå til rette lokale • Trin 2: Skriv jeres individuelle bud i udleveret skema (10 min.)‏ • Trin 3: Tag en runde, hvor hver enkelt nævner de tre væsentligste kompetencekrav – skriv op i skema – det vurderes derefter om vigtige kompetencer er udeladt. • Trin 4: Diskuter de øvrige felter og udfyldes • Trin 5: Overfør vigtigste pointer til flip over

11. Gruppearbejde – del 2 • Organisering og videndeling- andre emner, måder at mødes, måder at videndele, måder at lære?

13. Værdierne i Gribskov Kommune Kvalitet og effektivitet. Konsulentkompetencer. Årsplanlægning Emner for møderække