1 / 12

24. Logistisk effektivitet

24. Logistisk effektivitet. Elementer i den logistiske effektivitet - leveringsservice kontra logistikomkostninger. 24. Logistisk effektivitet. Trade-off Trade-up. 24 . Logistisk effektivitet. Leveringsservice Leveringstid

caroun
Download Presentation

24. Logistisk effektivitet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 24. Logistiskeffektivitet • Elementeri den logistiskeeffektivitet • - leveringsservicekontralogistikomkostninger

  2. 24. Logistiskeffektivitet • Trade-off • Trade-up

  3. 24. Logistiskeffektivitet • Leveringsservice • Leveringstid • tidenfra en ordremodtagestilordrenerfremmepåleveringssteddet • Lagerservicegrad • hvorstor en andelafindkomneordrerderleveresdirektefrafærdigvarelageret • Leveringsoverholdelse • levering irettetid, mængdeogkvalitet

  4. 24. Logistiskeffektivitet • Leveringsservicefortsat • Leveringsfleksibilitet • - evnetil at klareuforudseteændringervedrørendeleveringen • Leveringsinformation • evnetil at informerekunderneomforholdvedrørendeordrenogleveringen

  5. 24. Logistiskeffektivitet • Logistikomkostninger • Lageromkostninger • omkostningerforbundet med at have et varelager • Emballage- ogpakkeomkostninger • omkostningertilpakkematerialer, pakkemaskineroglønninger • Transportomkostninger • interne transportomkostningermellemafdelingerogekstern transport afråvarerfraleverandørerogfærdigvarertilkunder

  6. 24. Logistiskeffektivitet • Logistikomkostningerfortsat • Administrative logistikomkostninger • planlægnings- ogkontrolomkostningeriforbindelse med materialegennemløbet • Mangelomkostninger • omkostningerderopstår, nårvirksomhedenikkeoverholder sine aftaler med kunderne

  7. 24. Logistiskeffektivitet • Forbedringaflogistiskeffektivitet

  8. 24. Logistiskeffektivitet • Analyse af logistisk effektivitet • Formål: Klarlægge om virksomheden har det rette mix mellem på den ene side leveringsservice og på den anden side logistikomkostninger • Metode: Kvantitative metoder fx nøgletal og kvalitative metoder fx undersøgelser blandt kunderne • Særlige metoder: Gab-analyse og benchmarking

  9. 24. Logistiskeffektivitet • Analyseaflogistikomkostninger • - Vedhjælpafindekstal • - derberegnesindekstal for de enkeltelogistikomkostninger, dersammenlignesmed udviklingenivirksomhedensaktivitet (omsætning/produktion). • - Vedhjælpafvarelageretsomsætningshastighed • - varelageretsomsætningshastigheder I høj grad bestemmende for de logistiskeomkostninger. • - varelageretsomsætningshastighedafslører, omdeterlagertidenelleren ændretaktivitet, dererårsagtil en ændringivarelageret.

  10. 24. Logistiskeffektivitet • Analyseafleveringsservice • - Vedhjælpafkvalitativeanalyser • - kvalitativeanalysererbaseretpåsubjektivevurderingeroganslåedetalstørrelserfx med udgangspunktiopstillingafmålsætningerfor A-B-C kunderog A-B-C varer. • - Vedhjælpafkvantitativeanalyser • - kvantitativeanalysererbaseretpåeksaktetalstørrelserfxnøgletal for lagerservicegrad, leveringsoverholdelseogleveringsfleksibilitet.

  11. 25. Logistiskeffektivitet • Gab-analyseaflogistiskeffektivitet • En Gab-analyseer en sammenligningaf et opstilletmål med faktiskepræstationer. • En Gab-analysekanudarbejdespåalle de områder, hvordereropstilletmål for præstationen. • Benchmarking aflogistiskeffektivitet • Ved benchmarking sammenlignesegnepræstationer med andrestilsvarendepræstationer (best practice).

  12. 24. Logistiskeffektivitet • Benchmarking • Intern benchmarking • sammenligningmellemafdelinger I virksomhedenellermellemvirksomhederi en koncern. • Ekstern benchmarking • sammenligningmed de bedstevirksomhederinden for sammebranchefxkonkurrenter. • Funktionel benchmarking • sammenligningmed de bedstevirksomhederpåområdetuafhængigafbranchetilhørsforhold.

More Related