1 / 21

Hvorfor måle redaksjonell kvalitet?

Hvorfor måle redaksjonell kvalitet?. For å jobbe systematisk og målrettet med kvalitetsutvikling For å kartlegge styrker og svakheter slik at ressursene kan settes inn der behovet er størst For å evaluere effekt av tiltak og prosjekter For å dokumentere virksomheten

casimir-lel
Download Presentation

Hvorfor måle redaksjonell kvalitet?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Hvorfor måle redaksjonell kvalitet? • For å jobbe systematisk og målrettet med kvalitetsutvikling • For å kartlegge styrker og svakheter slik at ressursene kan settes inn der behovet er størst • For å evaluere effekt av tiltak og prosjekter • For å dokumentere virksomheten • For å erstatte synsing med fakta • For å skape bevissthet og engasjement i redaksjonen

  2. Eiere Lesere … ?

  3. Å definere kvalitet i journalistikken kan sammenlignes med å spikre pudding til veggen. • Stephan Russ-Mohl Professor i medievitenskap, Universitetet i Lugano, Sveits

  4. Verktøykasse for kvalitetsmåling Presisjon Stoffmiks Presentasjon Kildebruk Rammer & ressurser Medarbeider- tilfredshet Kilde- tilfredshet Leser- tilfredshet

  5. Presisjon • Type feil • Plassering • Kilde til feil

  6. Verktøykasse for kvalitetsmåling Presisjon Stoffmiks Presentasjon Kildebruk Rammer & ressurser Medarbeider- tilfredshet Kilde- tilfredshet Leser- tilfredshet

  7. Kildebruk • Kjønn og alder • Rolle • Enkilder kontra flerkilde • Anonyme kilder

  8. Verktøykasse for kvalitetsmåling Presisjon Stoffmiks Presentasjon Kildebruk Rammer & ressurser Medarbeider- tilfredshet Kilde- tilfredshet Leser- tilfredshet

  9. Stoffmiks Kartlegger innholdsprofil med fokus på stoffområder, geografi, sjanger og vinkling

  10. Hvordan vurderer du ØB alt i alt som redaksjonelt produkt? 5 = Svært god 4 = God 3 = Middels 2 = Mindre god 1 = Dårlig 0 = Vet ikke 3,35

  11. Hvem er Østlandets Blad • Dekker seks kommuner i Follo (Ski, Oppegård, Ås, Vestby, Frogn, Enebakk) • Opplag 16000 • Husstanddekning i Follo 49% • 44 000 lesere forventer å finne stoff fra egen kommune hver dag • Utfordring: Finne balansen kritisk nyhetsavis og lokalavis

  12. Hva gjorde vi i Østlandets Blad? • Dette valgte vi å gå videre med • Skrivefeil • Geografi • Hvorfor?? • Områder leserne er ekstremt opptatt av

  13. Skrivefeil • Over halvparten av manus hadde skrivefeil/tegnsettingsfeil • Innførte TANSA • Bevisstgjøring hos journalistene • Foretok ny måling etter seks måneder • Mål: 50 prosent færre feil

  14. Resultater måling etter 6 måneder

  15. Geografisk spredning av stoff • Leserne etterlyser mer stoff fra sitt lokalmiljø • Overraskelsen: mengden ikke lokalt stoff • Engasjert en person som teller sakene hver dag hele året • Geografi Mål: Vekk med nasjonale saker, flere lokale saker

  16. Geografisk spredning – på rett vei

  17. Synliggjøre stoffet vårt • Bildebylines • Forbedre presentasjonsjournalistikken

  18. Interne konsekvenser • Viktig indremedisin for redaksjonelle medarbeidere at de opplever forbedringer etter å ha gjort en innsats • Skaper bevisstgjøring om hele produktet, ikke bare egne stoffområder og saker • Ledelsen har fått et godt verktøy for å sjekke at redaksjonelle mål blir nådd • Definere kvalitetsmål

  19. Eksterne konsekvenser • Færre klager fra leserne • Etterspør stadig mer lokalt stoff • Lesertallene peker oppover igjen • Omdømmet til ØB er blitt bedre

  20. Hvor krevende er dette? • Krevende jobb • I snitt en halv time hver dag • Ingen støttefunksjoner

  21. Målevettreglene • Mål ikke alt • Tenk langsiktig • Meld fra at du går i gang • Fokuser ikke bare på det negative • Følg opp resultatene

More Related