Първа среща на Управляващия комитет по проекта 24-25 февруари 2014 г., София

1. Европейски проект VS/2013/001/0407 „Насърчаване на социалния диалог в сектор земеделие в новите страни-членки за разработване на секторни социално-осигурителни схеми като инструмент за борба с несигурните работни места, бедността и социално изключване на работещите в Земеделието” Първа среща на Управляващия комитет по проекта24-25 февруари 2014 г., София Този проект се осъществява с финансовата подкрепа на ЕС

2. Въпросите за социалното осигуряване в сектора - все още се нуждаят от отговорно решение • Въвеждане на основната теза по целите на проекта • Светла Василева - Председател на ФНСЗ • Бруно Ванони – Президент на ЕФФАТ • Христина Митрева - КНСБ експерт • Reseau Projectives • Дискусия с всички участници – темата през националния и организационен опит на партньорите – открити въпроси - очаквания и намерения • Обобщение на дискусията

3. Партньорство • ФНСЗ - Федерация на независимите синдикати от земеделието • АЗПБ - Асоциация на земеделските производители в България • Agrosindikat, Македония • 3F , Дания • Agrostar , Румъния • IG BAU , Германия • KZI , Словения • FGA - CFDT , Франция • ALPA, Италия • OSZPV - ASO, Чехия • EFFAT - Европейска федерация на синдикатите от земеделието, храните и туризма

4. Стратегическите цели • Да се разшири и засили процеса на секторния социален диалог, с акцент върху обогатяването на системите за социална сигурност в новите страни-членки и страните-кандидатки. • Да се повиши осведомеността и да допринесем към обществения дебат за ангажиментите към обществената солидарност и демографските предизвикателства пред системите за социална сигурност в земеделието. • Да допринесе за подобряване на сигурността на работниците в условията на икономическа криза, приобщаващ пазар на труда и повече информираност и консултации между всички ключови партньори – социални партньори и държавни институции.

5. Проекта цели: • да подобри капацитета на синдикатите и работодателите в сектора • да насърчи диалога и консултациите между ключовите играчи, целящи да инициират дискусия за създаването на специфични схеми за социално осигуряване/фондове в сектора • да насърчи активния обществен дебат и да информира социалните партньори за възможни решения/мерки, постигнати на европейско равнище

6. Очаквани резултати и въздействия • Аналитична студия / сравнителен анализ на състоянието на системите за социална сигурност в Европейския съюз, със специален акцент върху сектор Земеделие • Национални приноси от всяка страна-партньорка и Национални планове за съвместни действия на социалнитепартньори • Транснационална брошура за възможните добри решения за разработване на ефективни секторни схеми за социална сигурност в земеделието • Увеличен капацитет на социалните партньори в сектора по въпросите на социалната сигурност и права • По-ефективен социален диалог и импулс за процеса в новите страни-членки и страните-кандидатки • Повишаване на транснационална солидарност и сътрудничество • Информационна и медийна кампания за проучване и формиране на общественото мнение по горещите социални проблеми в земеделието

7. Как работим? - ...по две стратегически линии • Действия на високо равнище с цел стартиране на политически процес за развиване на специфични схеми за социална сигурност в областта на земеделието • Реален обмен на опит за повишаване на осведомеността и мобилизиране на националните социални партньори •  Методология: • Събиране на информация и проучвания • Работни срещи и работа от разстояние между партньорството и мрежата, изградена от ключовите играчи и заинтересованите страни на двете нива - национално и европейско • Външни експерти по разглежданите теми, ангажирани във всички фази на проекта ще подкрепят и направляват процеса на рамкиране на възможни решения и предложения за подобряване на законодателната рамка

8. Срещата цели • Да се ​​представи партньорството и концепцията на проекта - общо разбиране на задачите и дейностите по проекта • Да се състави Управлщия комитет по проекта • Разпределяне на задачите, график, комуникация в партньорството • Да се постигне общо споразумение за работата по проекта

9. Планът за днес • Очертаване дейностите през целия цикъл на проекта и разпределението на задачите, времето, процедурата по комуникацията, методологията на работа • Работа по Фокус-групите и определяне на участниците в Регионалните семинари • Организация и планиране на медийната стратегия, стратегията за разпространение на резултатите и стратегията за оценка

10. График на събитията – утвърдено от партньорството!

11. Създаване на Фокус групите • Създават се три регионални фокус-групи на национално и регионално ниво. Те са форматирани на принципа „стари страни-членки - новите СЧ” и са конструирани от 10 представители на ключови играчи на национално ниво - синдикати и работодателски организации в сектора на земеделието, представители на държавата. Фокус-групите работят в диалог по изследване на възможностите и разработване на секторни социални схеми на национално ниво.

13. Регионални работни срещи Трите регионални работни срещи са последвани от пресконференции пред местните медии. Това ще даде публичност на целите и задачите на проекта и ще постави акцент върху потенциала на сектора; ще окаже обществен натиск върху политиците, за вземането на адекватни решения по идентифицираните проблеми и ограничения.

14. IV месец – RWM1 се реализира в София. Участниците във фокус групите от партньорските организации в България, Македония и Дания и Италия. Специална роля тук има партньор 3F и външни експерти, които ще покажат примери за добри практики в старите страни-членки , като по този начин ще вдъхновяват партньорите да генерират нови решения и да предприемат конкретни мерки. • V месец – RWM3 се провежда в Букурещ . Участниците са фокус-групи от партньорските организации в Румъния, Чехия и Германия. Логиката и изпълнението на сесията следва горепосочената методика. • V месец – RWM3 се провежда в Любляна, където фокус групата на партньорите от Словения и Франция ще проведе сесия по горепосочената логика и методология.Ключовата роля на старите страни-членки партньори и външните експерти е важна, както и работата на националните партньори, например план за действие, препоръки и др.

15. Комуникация по време на проекта • Работен език на проекта е английският, а другите партньорски езици ще бъдат използвани за вътрешната комуникация. • По време на официалните срещи ще се използват 3 до 5 езика. • Превода от езика на партньорите на английски и обратно на писмените материали ще бъде направен в съответната страната и ще се изпраща обратно на координатора. • Комуникацията ще се осъществява чрез интернет, електронна поща, телефон и лице в лице по време на официални срещи и конференции.

16. Медийна Кампания и стратегия за разпространение • 4 Пресконференции : • след всяка регионална работна среща • след Конференцията • Интервюта в медии и прес-съобщения - на регионално и национално ниво • Публикации в сайтове на партньорите • Напомняне! Трите регионални работни срещи са последвани от пресконференции пред местните медии. Това ще доведе до публичност на целите и задачите на проекта и ще даде акцент върху потенциала на сектора и ще окаженатиск върху политиците за вземането на адекватни решения по идентифицираните ограничения.

17. Стратегия за оценка - показатели за оценка • Одобрение на Аналитичната студия • Одобрение на Транснационалната Брошура • Идентифицирани добри практики - брой • Националните планове за действие за съгласувани действия • Споразумения, декларации, становища • Броят на участниците (социални партньори, политици, общественици, журналисти, и т.н.) • Равенство между половете - насърчаване • Публикации в партньорските сайтове • Целеви групи – как са засегнати • ...........

18. План за управление на проекта Ще ви помогне във всеки случай

19. Въпроси